李 萌

(成都城投置地(集團(tuán))有限公司 四川 成都 610000)

一、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用

近些年我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度比較快，在技術(shù)管理水平層面也有著顯著提高，這是建筑行業(yè)能得以繼續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有提高了技術(shù)管理水平，才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。技術(shù)管理要和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)相符合，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性以及有效性要得以保障，遵循客觀的發(fā)展規(guī)律來加強(qiáng)技術(shù)管理。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

(一)缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系。在建筑業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設(shè)施與軟件條件各個(gè)方面都存在著很多不足，我國(guó)建筑行業(yè)中沒有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)之間必須做好技術(shù)交接工作。然而在實(shí)際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過程中會(huì)存在很多問題，受分承包企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致了施工技術(shù)措施不能按照原定計(jì)劃實(shí)施，影響了工程施工的正常開展，施工管理方面因缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，在施工工程中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，管理控制滯后，延誤了建筑工程的工期，增加了工程的成本，造成了較為嚴(yán)重的后果。

(二)管理職責(zé)沒有落實(shí)到具體崗位。建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到的內(nèi)容非常廣泛。想要做好此項(xiàng)工作單靠一人之力是無法完成的，需建筑企業(yè)所有部門的協(xié)同合作。因相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)技術(shù)管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，從而導(dǎo)致其它部門認(rèn)為此工作和自己無關(guān)，配合工作態(tài)度冷漠，進(jìn)而影響管理工作實(shí)際落實(shí)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)與分包單位溝通，最重要的是應(yīng)將精力放在分包單位，讓其能夠理解總包單位的管理模式與管理意圖，在與分包單位打交道的過程中應(yīng)秉承此理念。在溝通的過程不能擺出征服別人的姿態(tài)，而是做到以理服人，充分了解對(duì)方的想法，讓對(duì)方理解總包單位的做法，樂于采納其建議。

三、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施實(shí)施

(一)建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度。構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動(dòng)企業(yè)開展各類技術(shù)管理互動(dòng)的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能保證技術(shù)管理在具體的實(shí)施過程中有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其在整個(gè)工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)。隨后，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)職能的落實(shí)情況以及各個(gè)部門的實(shí)施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時(shí)，完善的管理制度的實(shí)行，離不開有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)管理制度的監(jiān)督是提高管理效率的重要方法。

(二)加強(qiáng)施工人員管理。面對(duì)建筑企業(yè)中存在許多技術(shù)水平不高、專業(yè)知識(shí)掌握不熟練的技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)設(shè)立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)技術(shù)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)，使他們存在危機(jī)感，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)提供更多相關(guān)技術(shù)專業(yè)性培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)人員的專業(yè)性學(xué)習(xí)。只有提高技術(shù)人員的相關(guān)技術(shù)水平才能更好地促進(jìn)建筑施工技術(shù)管理。

(三)完善工程施工質(zhì)量責(zé)任體系。要保障建筑工程施工質(zhì)量，就必須要明確相關(guān)方面的責(zé)任，完善工程質(zhì)量責(zé)任體系。完善建筑工層施工質(zhì)量責(zé)任體系，作為施工企業(yè)和其他部門需要通力配合。施工企業(yè)要負(fù)起責(zé)任，制定有效的工程施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工人員的工作狀況，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。要通過責(zé)任制度調(diào)動(dòng)施工人員的工作責(zé)任心和積極性，保障施工的質(zhì)量。施工企業(yè)要參與到建筑工程項(xiàng)目施工的全過程中去，深入到施工人員中去，對(duì)施工人員的施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。

(四)加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理。從建筑工程的實(shí)際施工過程來看，建筑技術(shù)資料的管理同樣起著重要的作用。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的管理，能夠?yàn)槭┕け４嬉欢ǖ睦碚搮⒖?，這些數(shù)據(jù)資料能夠?yàn)槭┕すこ痰募夹g(shù)管理提供一定的參考價(jià)值。建筑企業(yè)可在施工管理過程中，加強(qiáng)對(duì)這部分工作的管理，可構(gòu)建專門的管理部門，將各個(gè)管理人員的管理任務(wù)落實(shí)到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時(shí)，還可加強(qiáng)對(duì)這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務(wù)得到了有效實(shí)施，同時(shí)督促技術(shù)資料能夠及時(shí)得到整合管理。

(五)明確項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但在采購(gòu)時(shí)還要強(qiáng)調(diào)符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，切不可因?yàn)楣?jié)省開支而忽視質(zhì)量安全。成本控制項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

(六)提升竣工階段階段的技術(shù)工作。第一，在工程竣工階段，必須要做好資料的歸檔工作。將工程技術(shù)文檔與工程圖及其他相關(guān)文件都做好相應(yīng)的歸檔工作，且確保歸檔文件的完整性與真實(shí)性，以便為今后建筑工程的維護(hù)提供可靠參考。同時(shí)，所保證歸檔文件與項(xiàng)目管理要求相符，書寫整齊、文字清晰、裝訂規(guī)范。并且要將工程圖上交至國(guó)家有關(guān)管理部門，以作為驗(yàn)收的參考依據(jù)。

第二，采用各類驗(yàn)收方法來合理評(píng)估整體工程施工質(zhì)量，判斷建筑整體結(jié)構(gòu)造型與工程設(shè)計(jì)要求是否相符，施工質(zhì)量有無達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，工程成本是否控制在與其范圍內(nèi)等，如若存在不達(dá)標(biāo)的情況，需要在第一時(shí)間與施工單位取得聯(lián)系與溝通，并予以修正，以確保工程質(zhì)量。

(七)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。在建筑的技術(shù)管理方面，既要加強(qiáng)重視，又不能激進(jìn)，可以成立技術(shù)小組對(duì)建筑技術(shù)管理進(jìn)行初級(jí)探索。這支實(shí)驗(yàn)小分隊(duì)將新的技術(shù)管理方法進(jìn)行實(shí)踐，視其效果進(jìn)行推廣或否決，在發(fā)展過程中，應(yīng)該以保障質(zhì)量為前提，以提高效率、節(jié)約成本、擴(kuò)大盈利為目的進(jìn)行有條不紊的改進(jìn)，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，認(rèn)清短期利益和長(zhǎng)期利益孰輕孰重，堅(jiān)持以工作質(zhì)量為首的原則，切莫被利益蒙蔽雙眼，不得以偷工減料為手段降低成本，否則會(huì)埋下巨大的安全隱患。工程結(jié)束后，保留技術(shù)資料作為存根并計(jì)入檔案，在下一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前作為參考，并把技術(shù)資料與實(shí)際工作相結(jié)合。在技術(shù)管理方面，企業(yè)與國(guó)家都需要加強(qiáng)重視，出臺(tái)相應(yīng)的政策進(jìn)行控制，對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模越來越大，建筑工程技術(shù)管理的問題亟待解決。建筑企業(yè)要完善技術(shù)管理體系，加大對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中求創(chuàng)新、質(zhì)量上求利益，以長(zhǎng)期利益為重，以此解決技術(shù)管理上的問題，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。