鄭德才

(安徽安瑞楊建設(shè)工程有限公司 安徽 合肥 230000)

引言：

城市化建設(shè)的飛速發(fā)展使得房屋建設(shè)工程的規(guī)模與數(shù)量不斷上升。在房屋建設(shè)工程施工期間，施工質(zhì)量與施工的安全管理也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。近年來，在房屋建設(shè)方面發(fā)生的危險事故數(shù)量增加，這給施工人員帶來了身心與健康方面的影響，有些甚至?xí)＜暗缴?。加?qiáng)房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量與施工安全管理，保障施工人員的生命安全，保持施工企業(yè)的良好聲譽(yù)，從而使得施工企業(yè)的發(fā)展更加長久。

一、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量與施工安全管理重要性

(一)施工質(zhì)量重要性。在開展任何一項建筑工程時，工程的施工質(zhì)量都應(yīng)當(dāng)放在首位，這是建筑行業(yè)發(fā)展下去的基本要求。房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量關(guān)系著施工人員的心理與人身安全，在施工工作中，施工人員要對建筑材料進(jìn)行有效處理，建筑材料的品質(zhì)是否優(yōu)良能夠決定建筑施工時發(fā)生危險的概率，要保障工程得以安全的開展，就應(yīng)當(dāng)選用優(yōu)良的建筑材料。建筑施工質(zhì)量還與居民的人身與財產(chǎn)安全相掛鉤，若房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量不合格，居民很可能會受到其侵害。因此房屋建設(shè)工程中，確保施工質(zhì)量可以保障建設(shè)工程的順利開展，還能延長建筑物的使用時間。

(二)施工安全管理重要性。房屋建設(shè)工程中，建筑施工安全是各個施工單位工作開展的基本要求，也是建筑企業(yè)的立身之本。建筑施工的現(xiàn)場，由于人員、器械、建筑材料等情況較為復(fù)雜，發(fā)生安全事故的概率也被增大。加強(qiáng)施工安全管理可以有效降低安全事故發(fā)生的可能性。進(jìn)行科學(xué)的施工安全管理，有利于保障施工人員生命安全，還可以保障施工企業(yè)的良好信譽(yù)，確保施工工作有條理的開展。若發(fā)生了安全事故，會給企業(yè)帶來不小的損失。因此在房屋建設(shè)工程中，確保施工安全管理可以提升建筑企業(yè)的綜合效益[1]。

二、當(dāng)前房屋建設(shè)工程存在的問題

(一)重視度不足。目前來看，建筑企業(yè)對于房屋建設(shè)工程在施工質(zhì)量與施工安全管理方面的重視度不足，這是由于企業(yè)在開展這二者的相關(guān)工作時需要花費(fèi)一定的成本，涉及到人力、物力與財力的協(xié)調(diào)分配，但企業(yè)往往忽視了這部分工作帶來的深遠(yuǎn)影響，只顧著眼前的利益，對于施工質(zhì)量的監(jiān)控與施工安全的管理工作都盡可能的減少，導(dǎo)致工程的施工效率不高，一些工程的施工質(zhì)量無法達(dá)到要求，反而又加大了企業(yè)的成本，房屋建筑的整體質(zhì)量得不到提升，企業(yè)也得不到好的發(fā)展[2]。

(二)管理制度不完善。部分企業(yè)在房屋建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工安全管理方面盡管投入了一定的精力，但是存在管理制度不完善的情況，施工質(zhì)量與施工安全管理的相關(guān)體系制定的不夠全面，制度缺乏可執(zhí)行性，缺少限定的標(biāo)準(zhǔn)。一些相關(guān)制度沒有與時代發(fā)展的最新制度進(jìn)行匹配，陳舊的制度在新的時期沒有發(fā)展的空間。

(三)管理人員綜合素質(zhì)有待提升。如今大部分的建筑企業(yè)在分配安全管理人員崗位時，存在讓自己親朋來擔(dān)任的情況，有些讓其他部門的相關(guān)人員進(jìn)行兼任，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)不足，職責(zé)混亂，管理人員缺乏專業(yè)性與積極性，導(dǎo)致管理工作效率低下。企業(yè)也沒有加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，管理人員的管理思想無法做到與時俱進(jìn)[3]。

三、房屋建筑工程施工質(zhì)量與施工安全管理的有效措施

(一)做好工程的設(shè)計工作。房屋建筑工程在施工時若發(fā)生施工質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)由設(shè)計部門對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析探究，若屬于設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時修正并完善設(shè)計方案，解決相關(guān)問題。在施工設(shè)計方案完成之后，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)向施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的闡述，在這一過程中應(yīng)當(dāng)耐心聽取各方面的意見與建議，對設(shè)計中的不足之處及時修改。設(shè)計人員還應(yīng)當(dāng)去現(xiàn)場進(jìn)行考察，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行設(shè)計，結(jié)合施工企業(yè)的效益，盡量減少工程在設(shè)計時產(chǎn)生的安全隱患[4]。

(二)制定完善的管理方案。當(dāng)前階段下，分析一些房屋建筑工程在監(jiān)督檢查時的情況，相關(guān)的管理工作仍舊不到位。制定完善的管理方案，可以提升施工時的安全性，讓管理人員在落實(shí)管理工作時有據(jù)可依。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，控制建筑材料的質(zhì)量，在購買建筑材料時，應(yīng)當(dāng)注重與安全可靠的材料制作企業(yè)合作，可以讓經(jīng)驗豐富且責(zé)任心強(qiáng)的采購人員擔(dān)任調(diào)研與采購的工作，有效防止施工材料的質(zhì)量不合格。施工材料的保存與進(jìn)場也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)制度的制定，由專業(yè)人員進(jìn)行審核與保管，杜絕質(zhì)量不合格的建筑材料進(jìn)場，將責(zé)任進(jìn)行落實(shí)。

(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。開展房屋建筑工程的現(xiàn)場管理，主要是文明施工、施工生產(chǎn)的組織與實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理等，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量與施工安全控制，要注重在施工前、中、后期的施工質(zhì)量控制。在施工前，要將施工時可能涉及到的相關(guān)工作進(jìn)行準(zhǔn)備，包含施工技術(shù)、施工物資、施工現(xiàn)場等的準(zhǔn)備工作；施工時的相關(guān)管理工作是一項重點(diǎn)，要進(jìn)行全方位的把控，主要包括質(zhì)量控制相關(guān)措施的落實(shí)、施工項目具體方案的開展、技術(shù)實(shí)施前要明確的交底、圖紙會審的記錄、隱蔽工程完成時的驗收等等；施工后是對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行控制，通過相關(guān)的驗收資料與質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)，將已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量的評定與驗收[5]。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量制度的建設(shè)。保障房屋建筑工程施工質(zhì)量與施工安全管理，還應(yīng)當(dāng)注重對施工現(xiàn)場的質(zhì)量制度進(jìn)行建設(shè)與完善。首先要加強(qiáng)責(zé)任制度，工程的建設(shè)中，人始終是施工的領(lǐng)導(dǎo)者與操作者，工程的質(zhì)量可以由人進(jìn)行把控，因此要落實(shí)相關(guān)施工人員的責(zé)任制度，確認(rèn)每位工作人員的職責(zé)，并對工程的相關(guān)資源和人員進(jìn)行具體規(guī)定的落實(shí)。其次，可以建立質(zhì)量事故的報告與處理的制度。在實(shí)際開展房屋建筑工程時，往往由于設(shè)計方面的錯誤、施工方法的錯誤或施工組織送出線的錯誤，導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量事故的報告與處理的制度可以在工程發(fā)生質(zhì)量問題后，由專業(yè)的人員對質(zhì)量事故進(jìn)行評估，分析事故產(chǎn)生的原因，制定相關(guān)的處理措施，防止下次事故的發(fā)生[6]。

結(jié)束語：

綜上，房屋建筑工程在施工過程中的施工質(zhì)量與施工安全的管理尤為重要，它們反映了一個建筑企業(yè)的生產(chǎn)與組織能力、管理水平、施工技藝等多個方面。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握當(dāng)前存在的問題，從工程的設(shè)計方面入手，制定完善的管理方案，加強(qiáng)對現(xiàn)場的施工管理與質(zhì)量制度的建設(shè)，確保施工質(zhì)量與施工安全管理，保障建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。