黎 蘋

(四川省農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物研究所 四川 成都 610066)

在全球化發(fā)展背景下，我國社會(huì)市場(chǎng)中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如果企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。要及時(shí)做好企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法跟上時(shí)代發(fā)展步伐?；诖?，要對(duì)內(nèi)部控制視角下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善，這樣才能將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與作用發(fā)揮出來。所以，本文將針對(duì)內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、內(nèi)部控制基本內(nèi)涵與財(cái)務(wù)管理的重要作用

(一)內(nèi)涵。在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部控制屬于一種方法，可以將其應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部管理中。通常情況下，內(nèi)部控制體系需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)理人以及下屬部門人員共同商討并制定。主要目的是，通過規(guī)范性操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常運(yùn)作，避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)。如果從宏觀角度進(jìn)行分析，內(nèi)部控制工作如果缺乏合理性，那么企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重影響，嚴(yán)重情況下會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊情況?？傊?，內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用。因此，對(duì)于內(nèi)部控制要有正確認(rèn)識(shí)，將內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

(二)重要作用。內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)管理的重要作用：(1)在企業(yè)發(fā)展中，通過財(cái)務(wù)管理工作的展開，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源配置中存在的不合理之處，然后給出有效措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理配置。使得人力資源、物力資源以及財(cái)力資源都能夠得到合理配置，避免浪費(fèi)情況出現(xiàn)，為企業(yè)節(jié)省更多成本。(2)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，不僅可以為企業(yè)節(jié)省更多成本，同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)管理的落實(shí)中，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的展開將有序進(jìn)行。工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔姓_認(rèn)識(shí)，在工作開展中可以端正工作態(tài)度，將更多精力放在崗位工作中。這樣各項(xiàng)工作將會(huì)高質(zhì)量完成，每一項(xiàng)工作都能有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)。為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中不難看出，在其中仍然存在許多不同問題，問題的出現(xiàn)，影響企業(yè)更好發(fā)展。本文主要從以下幾點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行闡述：

(1)財(cái)務(wù)管理制度有待完善。在財(cái)務(wù)管理工作開展中，財(cái)務(wù)管理制度可以為管理工作展開提供有效引導(dǎo)，促使工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性有正確認(rèn)識(shí)，從而提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與工作效率。但從實(shí)際財(cái)務(wù)管理中不難看出，缺乏完善管理制度。盡管已經(jīng)制定管理制度，但是管理制度的可操作性不強(qiáng)，無法發(fā)揮自身作用。

(2)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升。在財(cái)務(wù)管理工作開展中，會(huì)面臨一定風(fēng)險(xiǎn)問題，風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，會(huì)為企業(yè)帶來不同影響，比如，嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作沒有得到更好落實(shí)的一個(gè)重要原因是，工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用[1]。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)處于危險(xiǎn)市場(chǎng)環(huán)境中，無法創(chuàng)造更多利潤(rùn)，甚至?xí)斐蓢?yán)重經(jīng)濟(jì)損失情況。種種情況的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)企業(yè)更好發(fā)展產(chǎn)生制約。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

(一)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度。在如今內(nèi)控視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要得到更好落實(shí)，可以通過構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理制度的方式。利用財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建中，可以從以下幾點(diǎn)展開：(1)在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建中，要對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析與了解。同時(shí)對(duì)企業(yè)以往制定的財(cái)務(wù)管理制度合理應(yīng)用，在其中存在很多可取之處，在基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，這樣管理制度的完善性能得到保障。(2)在這一過程中，工作人員要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)有正確認(rèn)識(shí)與了解，保證財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容符合法律法規(guī)與規(guī)章條例，使得各項(xiàng)工作的展開能在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，避免違法行為或者違規(guī)行為出現(xiàn)。(3)要積極鼓勵(lì)更多財(cái)務(wù)工作人員參與到管理制度的構(gòu)建中，財(cái)務(wù)管理人員直接參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有最為直接的認(rèn)識(shí)[2]。可以為財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，提出自身意見與建議，增強(qiáng)管理制度可操作性。在財(cái)務(wù)管理制度中，要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容以及應(yīng)該肩負(fù)的職責(zé)作出明確規(guī)定。促使工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ饔姓_認(rèn)識(shí)，提升工作效率與工作質(zhì)量。

(二)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展中，只有工作人員能夠具備較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的有序進(jìn)行，將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在合理范圍內(nèi)。在提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)中，可以從以下幾點(diǎn)展開：(1)企業(yè)工作人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)控制理念，并將風(fēng)險(xiǎn)控制理念貫穿在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中。為實(shí)現(xiàn)這一目的，可以通過在企業(yè)中加大宣傳力度的方式，宣傳重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用中。通過宣傳促使工作人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作有正確認(rèn)識(shí)，從而積極主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)等，樹立正確風(fēng)險(xiǎn)控制理念。(2)構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制，提升工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而言具有重要作用。因此，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建要給予更多重視與關(guān)注。在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開。對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究，并給出相應(yīng)預(yù)防措施與解決措施。在此基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系作出完善，可以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的可操作性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行期間存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而將風(fēng)險(xiǎn)問題更好解決。總之，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升，風(fēng)險(xiǎn)控制工作，企業(yè)要加強(qiáng)重視程度。及時(shí)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，因?yàn)槭袌?chǎng)處于不斷變化中。不同因素都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，帶來風(fēng)險(xiǎn)問題。所以，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)提升財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)。在內(nèi)部控制背景下，財(cái)務(wù)管理工作想要有序進(jìn)行，需要工作人員自身能夠具備較強(qiáng)專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，這樣才能促使財(cái)務(wù)管理人員能夠在崗位工作中，將自身作用與價(jià)值發(fā)揮出來。為使得財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)能夠得到進(jìn)一步提升，要定期做好財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作。通過教育培訓(xùn)工作的更好落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握更多財(cái)務(wù)管理知識(shí)與管理技巧，創(chuàng)新自身管理理念與管理意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性有正確認(rèn)識(shí)。從而在未來工作開展中，端正自身工作態(tài)度。促使財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)更好發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益而言具有重要作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法跟上企業(yè)快速發(fā)展步伐，基于此，要在內(nèi)部控制視角下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善。在這一過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)管理人員，要對(duì)自身工作有正確認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作人員要積極主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握更多財(cái)務(wù)管理技巧與管理知識(shí)。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度方式、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的方式，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠在企業(yè)中更好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。