倪齊

摘要：隨著時(shí)代的革新，科技的進(jìn)步，我國(guó)逐漸將發(fā)展核心轉(zhuǎn)變?yōu)榱嗽黾悠髽I(yè)的生產(chǎn)能力。其中機(jī)械制造企業(yè)作為我國(guó)的重工業(yè)之一，其生產(chǎn)能力更是對(duì)于我國(guó)的工業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。然而，我們?cè)谔岣邫C(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)能力的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)制約機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)能力的因素并不僅僅只是企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及相應(yīng)的生產(chǎn)器械，同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)方式也制約著機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。下面，本文將對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)能力以及能力計(jì)劃研究進(jìn)行詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);生產(chǎn)能力、能力計(jì)劃

一、生產(chǎn)能力的定義

生產(chǎn)能力主要是用于反映企業(yè)生產(chǎn)以及加工能力的一個(gè)數(shù)據(jù)，通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)計(jì)算可以有效的反映出一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、加工水平以及一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)、加工規(guī)模。在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，我們首先需要對(duì)于單個(gè)機(jī)器以及單個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而，我們才能得出企業(yè)的生產(chǎn)能力。

（一）單臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)能力討論

在上文中我們?cè)岬饺羰窍胍?jì)算一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，那么首先需要計(jì)算出單臺(tái)機(jī)器或是單個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。在計(jì)算單個(gè)機(jī)器的生產(chǎn)能力時(shí)，我們需要注意，生產(chǎn)能力是對(duì)單個(gè)機(jī)器的生產(chǎn)、加工效率進(jìn)行反映的一個(gè)數(shù)據(jù)，其進(jìn)行生產(chǎn)以及加工時(shí)，機(jī)器的加工效率、軸承的轉(zhuǎn)動(dòng)速率以及被加工對(duì)象的硬度、脆度以及材質(zhì)等都會(huì)對(duì)于單個(gè)機(jī)器的生產(chǎn)能力造成嚴(yán)重的影響。此外，不同的工作人員，由于其操作的熟練程度不同，因此也會(huì)對(duì)于單臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)能力造成影響。并且，我們?cè)谑褂脵C(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)以及加工時(shí)還需要對(duì)于機(jī)器的極限進(jìn)行注意。若是機(jī)器的負(fù)荷超過(guò)機(jī)器所能處理的極限時(shí)，那么機(jī)械將會(huì)出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象，甚至有可能對(duì)于工作人員造成一定的損傷，而且，這也會(huì)嚴(yán)重的影響機(jī)器的生產(chǎn)效率。為了可以維持可持續(xù)發(fā)展的理念，更加科學(xué)的使用機(jī)器進(jìn)行機(jī)械生產(chǎn)，我們不但不能超過(guò)機(jī)器所能處理的極限，同時(shí)，我們還需要注重不能加大機(jī)器的運(yùn)行效率，使其損傷壽命。只有這樣的運(yùn)行才可以使得企業(yè)的生產(chǎn)能力有所提高。此外，不同材質(zhì)的材料進(jìn)行加工以及生產(chǎn)也會(huì)使得機(jī)器的生產(chǎn)效率出現(xiàn)嚴(yán)重的不同，甚至是一些不同形狀的產(chǎn)品也會(huì)使得機(jī)器的生產(chǎn)能力出現(xiàn)差異。這主要是由于不同材質(zhì)的材料在生產(chǎn)或是加工時(shí)需要經(jīng)過(guò)的工序不同，有些較為堅(jiān)硬的材質(zhì)需要的工序較多，而易處理的材質(zhì)則經(jīng)過(guò)的工序較少。同樣的，一些較為復(fù)雜的圖形也需要多道工序才可以完成，而一些簡(jiǎn)單的形狀則可以輕松完成，這也使得機(jī)器的生產(chǎn)能力出現(xiàn)了一定的差異。再者，不同的員工由于其操作機(jī)器的熟練程度不同，因此也會(huì)造成機(jī)器生產(chǎn)能力的差異。例如，在進(jìn)行刀具的生產(chǎn)以及加工時(shí)，具有經(jīng)驗(yàn)的員工可以通過(guò)不同的切割角度以及深度快速完成，而一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的員工則需要慢慢進(jìn)行打磨，從而完成刀具的生產(chǎn)、加工。此外，具有經(jīng)驗(yàn)的員工也會(huì)更加熟悉機(jī)器的性能，這更利于產(chǎn)品的生產(chǎn)以及加工。因此員工的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)對(duì)于機(jī)器的生產(chǎn)能力造成一定的差異。

（二）企業(yè)的生產(chǎn)能力討論

機(jī)械制造企業(yè)主要是由機(jī)器、材料和人組成的系統(tǒng)，在這些組成部分中，機(jī)械制造企業(yè)所擁有機(jī)器數(shù)量的多少、機(jī)器性能的好壞、企業(yè)內(nèi)部員工的多少都將會(huì)成為決定機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的重要因素，從根本上決定了機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)能力的大小。因此，機(jī)械企業(yè)要做好與本企業(yè)生產(chǎn)能力相關(guān)的政策改革，在生產(chǎn)過(guò)程中找出決定機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)能力高低的重點(diǎn)因素。首先，機(jī)械制造企業(yè)需要考慮到的是企業(yè)的物流路徑是否復(fù)雜，對(duì)制造部門的加工工藝手段進(jìn)行技術(shù)考核，工藝的復(fù)雜性將會(huì)成為決定企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素。其二，機(jī)器的加工時(shí)間也將成為影響機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素，而加工時(shí)間的多少往往取決于材料的可加工性和機(jī)器的性能。這些都是機(jī)械制造企業(yè)在加工環(huán)節(jié)中所需要注意到的問(wèn)題。第三，要想從根本上提高機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)能力就必須考慮到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員是否配備齊全，所掌握的勞動(dòng)技能是否熟練，加工車間的配合是否密切等，這些都于機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)能力的提升有著很大的促進(jìn)作用。最后，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較體長(zhǎng)的是均衡生產(chǎn)，即合理安排生產(chǎn)工作，在機(jī)器生產(chǎn)過(guò)程中要學(xué)會(huì)有效利用資源，為機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)合理的生產(chǎn)環(huán)境。

二、制約生產(chǎn)能力提高的兩個(gè)關(guān)鍵因素

在上文的敘述中，可以得知機(jī)械制造企業(yè)的加工時(shí)間和工作準(zhǔn)備時(shí)間是可用能力，一般來(lái)說(shuō)，加工時(shí)間和工作準(zhǔn)備時(shí)間僅僅占用整個(gè)提前期的很小一部分。當(dāng)下，我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)過(guò)程中將這一理論變成實(shí)踐。通過(guò)分析多個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以得出排隊(duì)和運(yùn)送在這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)中占據(jù)了很大一部分比例，這并不利于機(jī)械制造企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作，為此我們提出通過(guò)控制排隊(duì)來(lái)減小提前期。由此，可以得出機(jī)械制造企業(yè)在制定生產(chǎn)能力的計(jì)劃時(shí)，要考慮到企業(yè)的根本生產(chǎn)能力，在制定任務(wù)的同時(shí)必須保證機(jī)器的累計(jì)符合要小于機(jī)器的累計(jì)加工能力。

三、能力需求計(jì)劃的含義及制定

在機(jī)械制造企業(yè)上，我們稱能力需求計(jì)劃為：以滿足企業(yè)內(nèi)部無(wú)聊需求計(jì)劃為根本目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所需資源的合理控制和計(jì)劃目標(biāo)。完整的能力需求計(jì)劃于機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部各部門工作的有效開展有著重要的作用。之所以提出能力需求計(jì)劃，是為了從根本上給機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的每一臺(tái)生產(chǎn)機(jī)器在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段內(nèi)分配到合適的生產(chǎn)負(fù)荷。以此來(lái)保證企業(yè)物料供給環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，給客戶更好的服務(wù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)按時(shí)交貨。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)要想從根本上提高內(nèi)部生產(chǎn)能力，做好能力計(jì)劃工作，就必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，制定出符合機(jī)械生產(chǎn)部門發(fā)展的最新企業(yè)決策。

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