車 路 吳婉寧

(北京工商大學(xué) 北京 100048)

步入新時代以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展要求必須從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率性。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，世界多極化的發(fā)展，中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)之間競爭由單一城市或國家競爭變?yōu)樵谑澜绶秶鷥?nèi)多樣化的企業(yè)競爭。這就不僅是包括技術(shù)、資源、市場競爭，更為重要的是企業(yè)間管理方面的競爭。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而財務(wù)管理則是發(fā)展根基，企業(yè)間的財務(wù)管理模式則成為企業(yè)能否壯大的一個重要因素。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)集團(tuán)在選擇財務(wù)管理模式時，必須在以企業(yè)自身發(fā)展模式為主體的條件下，把以市場為基礎(chǔ)做為選擇方向，遵循市場發(fā)展規(guī)律，合理配置公司資產(chǎn)，提高資本運(yùn)作效率，最大程度發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，確保其可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理模式的概念

財務(wù)管理模式就是指企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，以實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財務(wù)目標(biāo)為目的而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項要素的有機(jī)結(jié)合。集權(quán)式財務(wù)管理模式是指將企業(yè)集團(tuán)的各種財務(wù)決策權(quán)集中于整個集團(tuán)公司，集團(tuán)的內(nèi)部經(jīng)營和財務(wù)由集團(tuán)公司集中控制和管理，并由其做出決策，根據(jù)總公司的具體要求，子公司嚴(yán)格行使其決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)。分權(quán)式財務(wù)管理模式是指企業(yè)根據(jù)重要性原則對集團(tuán)公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制、管理和決策權(quán)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐郑瘓F(tuán)公司只需要專注于方向性、戰(zhàn)略性的問題?；旌闲拓攧?wù)管理模式是根據(jù)母公司權(quán)力集中程度的不同，充分將集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是中國在社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和完善的國情下，選擇適合發(fā)展的體制，優(yōu)化的資源配置是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢下出現(xiàn)的一種新型企業(yè)組織形式。集中式財務(wù)管理模式的特點是子公司自身有足夠的財務(wù)管理能力，但掌握財務(wù)管理決策能力的是母公司，母公司對子公司嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。分散式財務(wù)管理模式的特點是子公司擁有足夠的資金管理決策權(quán)，但仍接受母公司的間接管理。在集團(tuán)總部的指導(dǎo)下，分散管理模式被采納并加以利用。這就是從母公司到子公司，甚至是控股公司的權(quán)利集中下放，實現(xiàn)決策權(quán)力從上到下共享。

二、我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式存在的主要問題

(一)財務(wù)管理定位不清晰。財務(wù)組織機(jī)構(gòu)單一：中國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理和會計核算工作是高度統(tǒng)一的。所以影響公司的決策機(jī)構(gòu)，使之具有重疊性。財務(wù)和會計沒有單獨的組織，這是組織的運(yùn)作效率低下，風(fēng)險較高。不分離的財務(wù)管理和會計工作的這個傳統(tǒng)導(dǎo)致財務(wù)管理不被重視，無法推動企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，未能有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

(二)資金管理系統(tǒng)具有局限性。資金管理體制落后于企業(yè)的發(fā)展速度：籌措資金的渠道具有單一性，大部分發(fā)展所需要的資金都依賴于銀行貸款，尚未形成適應(yīng)新發(fā)展形勢下的融資渠道和方式，這是資金來源方式不多元化的根源；不合理的投資使企業(yè)集團(tuán)缺乏一個比較完整的投資管理體系，從而不重視投資的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)管理，導(dǎo)致最終不明確的分工方式，無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；企業(yè)集團(tuán)總部在向集團(tuán)分配資金方面沒有發(fā)揮靈活作用，會使一些子公司大規(guī)模出現(xiàn)資金閑置問題。

(三)財務(wù)控制體制不完善。約束力不足導(dǎo)致約束機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不良，使企業(yè)無法選擇正確的財務(wù)管理體制，尤其是當(dāng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的監(jiān)管體系不能滿足發(fā)展需要，滯后于發(fā)展速度，因為缺乏必要的規(guī)章制度，使企業(yè)得不到穩(wěn)定的發(fā)展。

三、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的優(yōu)化選擇

(一)改革財務(wù)觀念。改革財務(wù)觀念是優(yōu)化公司財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，可以選擇多方角度，企業(yè)在選擇最適合自身發(fā)展的管理體制和管理模式時，首先應(yīng)該實施內(nèi)部財務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)工作，從財務(wù)管理部門的工作人員出發(fā)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)實踐水平和理論水平，通過分享會談等形式提高財務(wù)管理人員的法律和監(jiān)管意識以及職業(yè)道德。

(二)創(chuàng)新財務(wù)管理發(fā)展手段，促進(jìn)信息化升級。只有對公司的相關(guān)價值進(jìn)行充分評估，并以報告的形式將公司各方面的變化和問題展現(xiàn)出來，從提高財務(wù)管理效率及水平的層面來分析，借助先進(jìn)的知識，不斷積累資本和改進(jìn)技術(shù)，以實現(xiàn)資本的科學(xué)利用，進(jìn)而達(dá)到穩(wěn)定公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的目的。企業(yè)必須提高自己的知識和技術(shù)層面，以跟上時代經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，使社會逐步改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，走向技術(shù)和信息化方向，財務(wù)理是創(chuàng)新發(fā)展的一個重要方面。打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，由紙張轉(zhuǎn)移到計算機(jī)，創(chuàng)新財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)管理模式，實現(xiàn)有效的財務(wù)信息監(jiān)管措施等財務(wù)管理創(chuàng)新工具。

(三)建立健全嚴(yán)格的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)管理的制度需要穩(wěn)定性，而建立嚴(yán)密的監(jiān)督體制，則需要從三方面做起。建立健全相關(guān)制度，做到有制可依；健全企業(yè)公司內(nèi)部監(jiān)督制度，先從內(nèi)部監(jiān)督，把以內(nèi)監(jiān)督為根本手段；選擇適宜的外部監(jiān)督方式，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理制度的完善，規(guī)范性。

在持續(xù)中國特色社會主義道路的建設(shè)過程中，在全面小康收官之年，在新發(fā)展理念的發(fā)展思路下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展是必由之路。財務(wù)管理不僅能夠清晰定位公司戰(zhàn)略發(fā)展方式，而且內(nèi)控和外控相結(jié)合的控制體制為公司確立正確的監(jiān)管制度，使公司規(guī)范發(fā)展，信息化的升級將企業(yè)發(fā)展與世界技術(shù)發(fā)展聯(lián)系在一起，幫助企業(yè)更好地面對全球化的挑戰(zhàn)，而完善自身的財務(wù)制度，使各種資金的使用狀況更加準(zhǔn)確化、制度化、規(guī)范化，為企業(yè)的發(fā)展提供最重要的經(jīng)濟(jì)支持，只有將清晰定位、控制體制、監(jiān)管方式、信息化升級、資金管理系統(tǒng)幾者統(tǒng)一起來，優(yōu)化與設(shè)計工作緊密結(jié)合，確立正確的財務(wù)管理模式，才能使公司整體運(yùn)行平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。