孫學(xué)聰

(福建師范大學(xué) 福建 福州 350100)

一、全球價(jià)值鏈的出現(xiàn)與發(fā)展

邁克爾波特(MichaelPorter)在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中最早提出全球產(chǎn)業(yè)鏈這一概念，并將其將全球價(jià)值鏈(GVC)定義為:某一單位商品或服務(wù)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售再到回收利用的價(jià)值增值過(guò)程，或者是部分散布于全球的企業(yè)通力合作，為世界范圍內(nèi)的顧客提供合適的產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程。Porter and Millar(1985)指出，每個(gè)企業(yè)所出的價(jià)值鏈都可能是另一條更大的價(jià)值鏈的組成部分，最終的價(jià)值鏈?zhǔn)怯稍O(shè)計(jì)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商以及消費(fèi)者組成。Gereffi et al(1994)在對(duì)美國(guó)零售業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究時(shí)，加入了價(jià)值鏈分析的方法，并從研究中總結(jié)出了全球商品鏈(GCC)的概念。其后，Gereffi(2001)繼續(xù)完善和發(fā)展了全球商品鏈的概念，并揭示了全球價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)性。Kaplinsky and Morris(2001)對(duì)全球價(jià)值鏈的組成進(jìn)行了系統(tǒng)性的描述：“全球價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)作為一個(gè)整體的行為活動(dòng)，從產(chǎn)品概念的提出，再到產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，這一過(guò)程具體包括了對(duì)客戶(hù)需求的分析，產(chǎn)品針對(duì)性設(shè)計(jì)、產(chǎn)品細(xì)節(jié)的完善、產(chǎn)品各零件分配全球生產(chǎn)、委托加工廠進(jìn)行組裝、產(chǎn)品的銷(xiāo)售與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、售后維修與回收等?！?/p>

基于對(duì)文獻(xiàn)的整理分析，全球價(jià)值鏈的理論的構(gòu)成可以從兩個(gè)角度進(jìn)行理解，一是從微觀角度來(lái)看，全球價(jià)值鏈生產(chǎn)涉及到的是微觀層面上的各類(lèi)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，企業(yè)所出的國(guó)家地域不再是局限生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)無(wú)需參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)加工出售的全過(guò)程，只需要從事自己最擅長(zhǎng)的部分，就可以從全球價(jià)值鏈活動(dòng)中獲得收益。從宏觀角度上看，全球價(jià)值鏈?zhǔn)菍?duì)生產(chǎn)資源的一種全球范圍再分配，通過(guò)激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)創(chuàng)造活力，以最低的成本獲得最高的收益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，社會(huì)福利最大化。

二、全球價(jià)值鏈給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的傳統(tǒng)挑戰(zhàn)

Gereffi(2005)指出，在全球生產(chǎn)鏈中，發(fā)展中國(guó)家經(jīng)常會(huì)淪為末端的參與者，獲取最少的收益。劉志彪(2009)[1]認(rèn)為全球價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)力扭曲了中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，加劇了地區(qū)間差距。崔煥金、張強(qiáng)(2012)[2]研究指出，只有通過(guò)將全球價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)機(jī)制和中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合才能促進(jìn)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈和租金獲取情況的研究，劉林青(2006)[3]認(rèn)為中國(guó)本土制造企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，并同時(shí)面臨本國(guó)和海外跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)處在“微笑曲線(xiàn)”的底端，僅能獲取價(jià)值鏈總租金當(dāng)中基于要素稟賦而產(chǎn)生的租金，而中國(guó)的“世界制造工廠”也就成了“世界血汗工廠”。金碚(2009)[4]認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在價(jià)值鏈低端也能為其獲取在制造環(huán)節(jié)的“在位優(yōu)勢(shì)”，并能借此提升中國(guó)在全球價(jià)值鏈中的影響力和完善國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序及其利益制衡機(jī)制，因此需要謹(jǐn)慎考慮通過(guò)“升級(jí)”獲取更多價(jià)值鏈租金的問(wèn)題。

三、中國(guó)企業(yè)參與GVC的新危機(jī)——不可控風(fēng)險(xiǎn)

全球價(jià)值鏈研究中，少有文獻(xiàn)專(zhuān)門(mén)研究不可控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)參與全球價(jià)值鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一過(guò)程造成的影響。原因在于，在中美貿(mào)易戰(zhàn)前時(shí)期，經(jīng)濟(jì)要素是決定一家中國(guó)企業(yè)是否能在國(guó)外市場(chǎng)生存的關(guān)鍵因素，能否有效地降低成本，規(guī)避匯率波動(dòng)，繞過(guò)關(guān)稅壁壘是一家進(jìn)出口企業(yè)盈利的標(biāo)準(zhǔn)。而不可控因素影響則沒(méi)那么顯著，因?yàn)楫?dāng)我們談?wù)摰讲豢煽丨h(huán)境時(shí)，往往是指小國(guó)或戰(zhàn)亂的國(guó)家政局不穩(wěn)定，法制不健全，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法確保自己在海外的收入得到切實(shí)的保障，可中國(guó)企業(yè)面對(duì)的最大的海外市場(chǎng)是美國(guó)，其次是歐盟、加拿大、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。這些發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，相關(guān)商務(wù)法律早已成熟，所以中國(guó)企業(yè)對(duì)于出口這些市場(chǎng)并不需要太多關(guān)注不可控風(fēng)險(xiǎn)。然而，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)始打響并愈演愈烈，中美雙方的企業(yè)不可避免受到或深或淺的影響，不可控考量開(kāi)始?jí)哼^(guò)經(jīng)濟(jì)考量，最明顯的表現(xiàn)是以美國(guó)為首的部分西方國(guó)家開(kāi)始針對(duì)一些中國(guó)企業(yè)進(jìn)行歧視性政策施壓，比如中興、華為、福建晉華等中國(guó)知名企業(yè)。

雖然中國(guó)在簡(jiǎn)單全球價(jià)值鏈生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的的作用，但發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、德國(guó)等仍然牢牢地把持著復(fù)雜全球價(jià)值鏈生產(chǎn)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。典型的例子就是2018年的中興事件，中興作為一家中國(guó)極具知名度的跨國(guó)手機(jī)制造商，在美國(guó)政府介入要求美國(guó)企業(yè)停止向中興供應(yīng)芯片后，中興的所有生產(chǎn)一夜之間便陷入了癱瘓。由此可知，GVC雖然給企業(yè)生產(chǎn)降低成本帶來(lái)了極大的幫助，但同時(shí)也給企業(yè)上了一環(huán)隱形枷鎖。發(fā)達(dá)國(guó)家可以利用其在GVC生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行定點(diǎn)打擊，使目標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)停滯，甚至破產(chǎn)，從而影響發(fā)展中國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，阻礙發(fā)展中國(guó)家向全球價(jià)值鏈上游前進(jìn)的速度。

四、應(yīng)對(duì)新興的不可控風(fēng)險(xiǎn)的措施

雖然不可控風(fēng)險(xiǎn)具有不可控，難避免，多變性等特征，但在預(yù)防方面中國(guó)企業(yè)還是可以積極采取一些措施，以避免未來(lái)承擔(dān)較大的損失，具體如下：

(一)加強(qiáng)與東道國(guó)各界的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系

貿(mào)易糾紛發(fā)生的背后往往使各方利益的博弈，通過(guò)與東道國(guó)政商兩界加強(qiáng)聯(lián)系，形成利益共同體，就可以有效避免貿(mào)易摩檫。比如在東道國(guó)建立工廠，擴(kuò)大對(duì)當(dāng)?shù)厝说墓蛡?，借助?dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，與東道國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)形成密切的聯(lián)系等。

(二)通過(guò)公關(guān)活動(dòng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗鹘绲娜谇⒍?/h3>

跨國(guó)企業(yè)在不同國(guó)家應(yīng)注重通過(guò)非正式場(chǎng)合，借助公關(guān)活動(dòng)，拉近與東道國(guó)的心理距離。例如，積極為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)做一些具體而實(shí)在的事情，贊助當(dāng)?shù)匚幕w育活動(dòng)，支持當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)，塑造良好的企業(yè)品牌形象，使公眾對(duì)企業(yè)持理解、認(rèn)同態(tài)度。

(三)控制關(guān)鍵技術(shù)和工序

掌握核心技術(shù)才是應(yīng)對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵措施。只要擁有核心技術(shù)，東道國(guó)處于學(xué)習(xí)或效仿的目的，不會(huì)輕易取消與企業(yè)的合作。例如，食物和軟飲料生產(chǎn)，通常對(duì)配方保密汽車(chē)公司在母公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)等重要零部件，以及在母國(guó)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)等，都是控制關(guān)鍵技術(shù)的有效手段。