淺談強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

苗招娣

（江蘇源盛建設(shè)管理有限公司，江蘇南京 211122）

隨著現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，人們的生活水平相比之前得到了很大的進(jìn)步和提升，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施工作提出了更高的要求?，F(xiàn)代房屋建設(shè)施工工作不僅要實(shí)現(xiàn)外觀的舒適和實(shí)用，更重要的是達(dá)到安全性能的要求，確保施工質(zhì)量得到有效的保障。因此，房屋建設(shè)企業(yè)和單位就應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理工作的改善力度，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，創(chuàng)新房建施工的管理模式和理念，為企業(yè)和單位提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力作出有效的管理措施。

1 房建施工管理工作現(xiàn)狀

首先，要對(duì)目前我國(guó)房屋建設(shè)施工管理工作的開展情況進(jìn)行總體的分析，從宏觀角度來(lái)看，目前，我國(guó)大力引入先進(jìn)的房建施工技術(shù)和設(shè)備，在一定程度上提高了防務(wù)建設(shè)的工作效率和質(zhì)量。但是從微觀角度來(lái)看，在管理工作落實(shí)的情況方面還存在許多細(xì)節(jié)而關(guān)鍵的問(wèn)題。

1.1 相關(guān)管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)

目前，我國(guó)建筑企業(yè)和單位在飛速發(fā)展的同時(shí)，逐漸將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益放在首位，而忽略了最根本的企業(yè)單位管理問(wèn)題。一些建筑企業(yè)和單位在工程質(zhì)量管理方面缺乏完善的制度和體系，完全是按照過(guò)去沿用的管理流程，而過(guò)去確立的制度和體系存在很大的局限性，不能很好地滿足現(xiàn)代房屋建設(shè)工程的要求。而一些企業(yè)和單位的管理階層不具備良好的前瞻意識(shí)，在開展管理工作的過(guò)程當(dāng)中缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。那就會(huì)影響其他施工人員在進(jìn)行施工的時(shí)候，不能嚴(yán)格要求自己的操作符合相關(guān)規(guī)范，容易在這方面產(chǎn)生懈怠的心理。

1.2 房建施工管理模式相對(duì)落后

一些房屋建設(shè)企業(yè)和單位，由于不能很好地審時(shí)度勢(shì)，在權(quán)利管理制度和體系方面與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大的差距。這種管理思想和理念，導(dǎo)致我國(guó)房屋建設(shè)施工管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，不能很好地滿足現(xiàn)代房建工程的需求。而且許多管理階層將目光放在追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上邊，而忽略了對(duì)施工質(zhì)量的提升，這樣將會(huì)給房屋建設(shè)埋下很大的安全隱患。一些企業(yè)和單位想要進(jìn)一步提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)過(guò)去采用的管理模式進(jìn)行全面地審視，對(duì)其中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)采取有效的解救措施。

1.3 房建施工管理制度不夠健全

上文提到，目前國(guó)家一些建筑企業(yè)和單位由于過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，而忘了原本的發(fā)展目的和原則，那么就會(huì)造成企業(yè)和單位缺乏基本的制度支撐。在房建施工管理制度的制定方面存在很大的缺陷。除此之外，由于管理階層對(duì)管理任務(wù)的下發(fā)和安排不夠明確，導(dǎo)致管理人員在職責(zé)分配上面存在很大的問(wèn)題，這樣就會(huì)直接導(dǎo)致房屋建設(shè)施工管理工作的質(zhì)量和效率受到影響，其中存在的一些問(wèn)題，不能夠得到及時(shí)的解決。

2 強(qiáng)化房建施工管理工作的措施

上述內(nèi)容主要對(duì)目前我國(guó)房屋建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)還是存在許多方面的問(wèn)題，造成這樣的原因主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)和單位沒(méi)有擺正發(fā)展觀念，對(duì)管理工作沒(méi)有作出充分的指導(dǎo)和督促，從而導(dǎo)致我國(guó)房建施工管理工作的質(zhì)量和效率不太理想。那么下文將從幾個(gè)方面來(lái)分析具體的完善措施。

2.1 管理人員做好充實(shí)的思想準(zhǔn)備工作

首先，我國(guó)房屋建設(shè)建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)管理工作開展的重要性，在對(duì)管理思想和理念進(jìn)行完善的同時(shí)，還需要付諸行動(dòng)，這樣才能夠真正推動(dòng)我國(guó)房屋建設(shè)企業(yè)和單位得到真正的轉(zhuǎn)型。那么企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)采取有效的思想教育培養(yǎng)工作，對(duì)相關(guān)施工人員和管理人員采取創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們積極參與專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷完善自己的施工技術(shù)理論，還需要借鑒其他優(yōu)秀的施工工藝，能夠合理運(yùn)用現(xiàn)代施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，采取開放的思維，學(xué)習(xí)來(lái)自世界各地的工作經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)還需要對(duì)員工采取質(zhì)量觀念的培養(yǎng)，真正將質(zhì)量控制和提升的意識(shí)滲透到實(shí)際管理工作當(dāng)中，施工人員能夠進(jìn)一步規(guī)范自己的操作，而管理層能夠注重貫徹和落實(shí)質(zhì)量觀念。

2.2 合理設(shè)計(jì)，合理施工

房屋建設(shè)工作雖然是一項(xiàng)復(fù)雜，而且耗費(fèi)周期較長(zhǎng)的工程，但是整體可以分為兩個(gè)部分，主要包括設(shè)計(jì)階段和施工階段。想要進(jìn)一步提升房建施工質(zhì)量，這需要企業(yè)和單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段之間的聯(lián)系與配合，從這兩個(gè)階段來(lái)采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。在設(shè)計(jì)階段，需要確保設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員具有一定的從業(yè)資質(zhì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)要點(diǎn)充分的體現(xiàn)在圖紙上邊。同時(shí)還需要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考察，對(duì)后續(xù)施工工作的開展提供基本的依據(jù)。而施工階段，主要考慮的問(wèn)題就是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)和單位需要對(duì)施工人員和成本進(jìn)行合理的分配，對(duì)施工流程采取嚴(yán)格的管措施，這樣確保施工計(jì)劃得到順利地落實(shí)。

2.3 提高基層施工人員的綜合素質(zhì)

目前，我國(guó)房屋建筑領(lǐng)域當(dāng)中，施工人員大多都是一些文化程度較低的農(nóng)民，這反映出我國(guó)建筑企業(yè)和單位基層施工人員的綜合素質(zhì)水平較低的情況。在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于一些突發(fā)的問(wèn)題，可能會(huì)表現(xiàn)出手足無(wú)措的反應(yīng)，而不能夠第一時(shí)間采取有效的處理措施。因此，建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)對(duì)基層施工人員采取綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工人員專業(yè)理論和施工技能的水平。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，還需要貫穿一些安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面的內(nèi)容，對(duì)他們采取合理的績(jī)效考核制度，這樣能夠進(jìn)一步激發(fā)員工提升自己的積極性，能夠積極參與相關(guān)技能培訓(xùn)，同時(shí)，還可以進(jìn)一步提升建筑企業(yè)和單位的施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)水平。

2.4 嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量

決定房屋建筑施工質(zhì)量的其中一個(gè)重要因素就是所使用的施工材料，因此，建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控施工原材料的質(zhì)量。這主要是指在采購(gòu)材料的過(guò)程當(dāng)中，需要嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量和供貨廠家。這就對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求，他們不僅需要能夠具有辨別材料真?zhèn)蔚哪芰Γ€需要掌握供貨廠家的真實(shí)信息。這樣能夠與一些可靠的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作的合同，我們確保投入使用的施工原材料質(zhì)量得到一定的保障。在后續(xù)施工過(guò)程當(dāng)中，管理階層還需要帶施工材料的擺放以及儲(chǔ)存工作采取有效的控制措施，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建筑原材料采取定期的養(yǎng)護(hù)處理。

2.5 建立健全房建工程的管理制度

除了上述內(nèi)容的分析之外，房屋建筑企業(yè)和單位還應(yīng)當(dāng)建立一套完善的管理制度和體系，由此作為企業(yè)和單位質(zhì)量管理工作開展的基準(zhǔn)。需要針對(duì)管理階層到基層人員制定嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制，對(duì)每一位員工都進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)他們規(guī)范施工和規(guī)范操作的意識(shí)。同時(shí)還需要做好緊急情況的應(yīng)急措施準(zhǔn)備工作，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的處理需要加強(qiáng)安全意識(shí)，不能放松任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管控和監(jiān)管，這樣能夠有效避免施工過(guò)程出現(xiàn)紕漏，帶來(lái)一定的安全隱患。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)，如果管理不當(dāng)?shù)脑?，容易在后期表現(xiàn)出很大的不安全性，甚至在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故。因此，房屋建設(shè)企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)完善管理措施，針對(duì)目前發(fā)展情況當(dāng)中存在的問(wèn)題，積極采取有效的房建施工管理與質(zhì)量控制的策略，進(jìn)一步提升施工人員的安全意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，使得房建工程質(zhì)量得到有效的保障。