淺析風(fēng)力發(fā)電人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新思考

趙楠楠

（華電福新能源股份有限公司蒙東分公司，內(nèi)蒙古 通遼 028000）

1 大數(shù)據(jù)時代風(fēng)電企業(yè)人力資源管理概述

大數(shù)據(jù)時代既是指將大量的信息數(shù)據(jù)使用新的處理模式進(jìn)行快速數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的時代。例如：在實(shí)際工作中的人力資源大數(shù)據(jù)應(yīng)用于人才測評、風(fēng)電企業(yè)招聘等。這一時代的產(chǎn)生是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，具有數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度的特點(diǎn)。因此，將大數(shù)據(jù)時代融入風(fēng)電企業(yè)的人力資源管理工作中將會促使人力資源管理運(yùn)行得更加高效、高質(zhì)，并為風(fēng)電企業(yè)的人才引進(jìn)做出積極的促進(jìn)作用。同時，大數(shù)據(jù)化的人力資源管理還將極大地提升風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性、工作熱情以及對風(fēng)電企業(yè)的向心力，進(jìn)而促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率、運(yùn)行質(zhì)量的提高，推動風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及綜合實(shí)力的增長。

2 風(fēng)電企業(yè)人力資源理存在的問題

1）人力資源管理制度不完善。在我國風(fēng)電企業(yè)人力資源管理制度中，多數(shù)風(fēng)電企業(yè)是直接應(yīng)用外企的人力資源管理制度進(jìn)行人力資源管理工作的具體實(shí)施，但外企的管理制度在某些應(yīng)用方面并不適用于國內(nèi)的風(fēng)電企業(yè)，進(jìn)而造成我國風(fēng)電企業(yè)人力資源管理工作效率不高，出現(xiàn)人力資源以及物力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時，在風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)行過程中，風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部員工均對獎勵制度以及激勵機(jī)制進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，而我國多數(shù)風(fēng)電企業(yè)在建立管理制度時期，對于不同的風(fēng)電企業(yè)部門均采用相同的激勵制度，導(dǎo)致員工的精神激勵達(dá)不到較高水平，進(jìn)而影響工作人員的工作熱情以及工作認(rèn)真程度，并對風(fēng)電企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。

2）缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。在我國現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)發(fā)展過程中，信息化管理的變革逐漸成為我國風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。而作為風(fēng)電企業(yè)管理的重要部門，人力資源管理的變革也需要先進(jìn)的管理理念進(jìn)行推動，進(jìn)而在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的宏觀環(huán)境中提升人力資源管理的質(zhì)量與水平，為風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展提供積極的輔助作用。依據(jù)我國現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，多數(shù)風(fēng)電企業(yè)的人力資源管理理念依舊是較為傳統(tǒng)的管理思想，與現(xiàn)階段風(fēng)電企業(yè)的大數(shù)據(jù)化發(fā)展并不相匹配，對我國風(fēng)電企業(yè)的信息化發(fā)展具有較大程度的阻礙作用。在大數(shù)據(jù)時代背景下，我國風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展應(yīng)深刻認(rèn)識時代發(fā)展潮流，利用先進(jìn)的管理理念促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)人力資源等方面的優(yōu)化，進(jìn)而協(xié)調(diào)風(fēng)電企業(yè)各部門之間的合作，提升風(fēng)電企業(yè)實(shí)際工作效率，促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)綜合實(shí)力以及綜合素質(zhì)的進(jìn)步。

3）缺乏長期的人力資源管理計(jì)劃。隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，我國風(fēng)電企業(yè)各部門也開始進(jìn)行革新與發(fā)展，但在改革創(chuàng)新的過程中，由于風(fēng)電企業(yè)尚未設(shè)定長期的、科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展結(jié)構(gòu)不平衡、發(fā)展質(zhì)量降低等問題。在人力資源管理的革新中，由于風(fēng)電企業(yè)人力資源和管理發(fā)展的規(guī)劃部不完整，在人才結(jié)構(gòu)的規(guī)劃中出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，在人才資源職業(yè)規(guī)劃方面出現(xiàn)規(guī)劃時間短的問題。以上幾種問題的出現(xiàn)均不利于人力資源管理以及風(fēng)電企業(yè)整體的發(fā)展，由于人才結(jié)構(gòu)不均衡，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)各部門之間的配置合作效率降低，由于人才職業(yè)生涯規(guī)劃較短，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)現(xiàn)有的人才極易出現(xiàn)流失現(xiàn)象，進(jìn)而影響風(fēng)電企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下的發(fā)展。

3 在大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)電企業(yè)人力資源管理發(fā)展思考

1）轉(zhuǎn)變管理觀念。大數(shù)據(jù)的發(fā)展也使科學(xué)技術(shù)不斷提升和深化，同時也助推了社會經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提升又進(jìn)一步促進(jìn)了創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，從而在大數(shù)據(jù)背景下的循環(huán)大戰(zhàn)模式逐漸成型。風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，需要根據(jù)這些轉(zhuǎn)變的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，根據(jù)自身的發(fā)展，將其中風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)和時代的要求相結(jié)合，這樣在相互融合的發(fā)展中，能夠促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)穩(wěn)定的向上發(fā)展，人力資源管理的發(fā)展也是如此。當(dāng)今社會受到大數(shù)據(jù)時代的影響，在人才的選用中出現(xiàn)了多元化的趨勢，為了將人才的發(fā)展和風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，這些人才需要進(jìn)行統(tǒng)一合理的管理規(guī)劃，根據(jù)其相應(yīng)的能力進(jìn)行分配，這樣才能保證最大限度的發(fā)掘人才，以及發(fā)揮人才的社會價值。

2）創(chuàng)新人力資源開發(fā)方式。傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)是將員工的信息進(jìn)行人工的查詢或者調(diào)查，對于一些信息的真實(shí)性完全無法保證，也不全面。很多不良的人員會投機(jī)取巧，將自身的信息作假，從而謀獲自身的經(jīng)濟(jì)利益。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠很大程度杜絕上述情況發(fā)生，這是由于在大數(shù)據(jù)背景支持下，人們的信息內(nèi)容透明化，風(fēng)電企業(yè)可以通過對大數(shù)據(jù)的訪問，將所調(diào)查員工的信息內(nèi)容全面性的了解。通過訪問個人數(shù)據(jù)信息，員工個人的家庭情況，教育情況、身體情況、年齡情況等等能夠真實(shí)掌握。當(dāng)然，在大數(shù)據(jù)背景下的員工信息調(diào)查需要將前期的員工資料進(jìn)行調(diào)取，一般調(diào)取的資料信息內(nèi)容都是在前期的信息收集中實(shí)現(xiàn)的，這些收集和整理的技術(shù)同樣是通過平臺系統(tǒng)完成，這樣，在統(tǒng)一的人才資源分類中，能夠有效的實(shí)現(xiàn)管理的內(nèi)容。

3）完善風(fēng)電企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中，會對新進(jìn)的人才進(jìn)行培訓(xùn)，對于這一系統(tǒng)的建設(shè)，需要全方面的保證培訓(xùn)中的條理性。很多風(fēng)電企業(yè)在培訓(xùn)的過程中，將時間、內(nèi)容、隨意的更改，沒有固定的培訓(xùn)理念和機(jī)制，導(dǎo)致很多員工在接受培訓(xùn)的過程中，沒有收獲多大的進(jìn)步，在工作中更無法發(fā)揮自身的能力，嚴(yán)重限制了人才的發(fā)展。所以，風(fēng)電企業(yè)要全面了解培訓(xùn)的員工，對不同的員工要進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，建立專門的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)的長期發(fā)展。讓員工能夠在培訓(xùn)期間找到適合自身發(fā)展的方向，風(fēng)電企業(yè)可以在招聘過程中，對新進(jìn)的員工進(jìn)行全面的分析，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)質(zhì)資源并激發(fā)其潛質(zhì)，這樣才能提升風(fēng)電企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工與風(fēng)電企業(yè)的共同發(fā)展。

4）改善風(fēng)電企業(yè)招聘方式。傳統(tǒng)風(fēng)電企業(yè)的人才招聘需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。同時在這樣的消耗中，還會影響風(fēng)電企業(yè)的正常工作，傳統(tǒng)的招聘過程沒有定性向的人才選擇，可謂是大海撈針。這樣的招聘方式讓風(fēng)電企業(yè)沒有把握保證自身招聘的人才和風(fēng)電企業(yè)需求的方向一致，大部分情況下會限制風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展，也會限制人才的發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)下能夠建立完善的招聘系統(tǒng)，通過這一系統(tǒng)將不同的人才信息串聯(lián)起來，幫助風(fēng)電企業(yè)進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的篩選，同時，人才在選擇風(fēng)電企業(yè)時也能夠更加廣泛。這一技術(shù)在人力資源管理中總結(jié)為以下幾點(diǎn)特征：首先，風(fēng)電企業(yè)能夠在招聘的同時，將招聘的信息輸入系統(tǒng)即可進(jìn)行限制條件的選擇，從而保證人才的挑選和風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展方向能夠相符。系統(tǒng)在風(fēng)電企業(yè)的要求下，能夠自動的將人才條件進(jìn)行篩選，排除風(fēng)電企業(yè)不需要的內(nèi)容，這樣的招聘方式能夠極大的減少風(fēng)電企業(yè)的招聘成本，避免在風(fēng)電企業(yè)招聘中出現(xiàn)簡歷“海洋”的現(xiàn)象；其次，在進(jìn)行簡歷的篩選中，招聘者能夠?qū)⑼逗喺叩男畔⑦M(jìn)一步的核對，保證信息的真實(shí)性，將一些造假的信息進(jìn)一步排除。幫助風(fēng)電企業(yè)對人才的選取。

4 結(jié)束語

根據(jù)以上所述，在現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)人力資源管理發(fā)展中，不僅需要風(fēng)電企業(yè)拓展思路，還需要結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的、合理的管理模式夯實(shí)風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，完善管理過程中的細(xì)節(jié)部分，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理發(fā)展進(jìn)程。