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      創(chuàng)新管理機制謀發(fā)展 突破資源瓶頸出成果

      2020-02-27 05:55:37夏安來
      經(jīng)濟管理文摘 2020年12期
      關(guān)鍵詞:探礦靶區(qū)管理機制

      ■夏安來

      (湖南水口山有色金屬有限責任公司柏坊銅礦)

      引 言

      始建于上世紀50年代的柏坊銅礦已有60余年的開采史。由于井下資源枯竭,作業(yè)條件差、作業(yè)面減少,2019年1至4月份生產(chǎn)形勢比較低迷,一度面臨無礦可采的窘境,閉坑的危機迫在眉睫,形勢異常嚴峻。在此不利形勢下,通過創(chuàng)新管理機制,以力爭探獲資源為重點,以節(jié)約生產(chǎn)成本為措施,凝心聚力,嚴管精理,突破資源瓶頸,謀求礦山發(fā)展,顯得非常必要。

      1 創(chuàng)新管理機制成果內(nèi)涵

      為了迅速扭轉(zhuǎn)不利局面,化解資源危機,柏坊銅礦千方百計圍繞找礦探礦和殘礦回采做文章,礦領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次召開專題會議對探礦方案進行優(yōu)化論證,果斷決定加大找礦力度,創(chuàng)新管理機制,開展鉆探勞動競賽,堅定長遠發(fā)展思想,力爭突破資源瓶頸,延長礦山服務(wù)年限。同時,采掘鉆探作業(yè)、相關(guān)各項管理與找礦探礦工作齊頭并進,使探礦成果落實落地、及時見效,各項管理工作落實到位,控費降耗增效目標實現(xiàn),確保礦山可持續(xù)發(fā)展。

      2 創(chuàng)新管理機制成果整體思路、目標或原則

      本項創(chuàng)新成果在總體上遵循系統(tǒng)化原則,創(chuàng)新因地制宜、突破瓶頸的整體思路,采取逆向發(fā)散性思維方式,在全面系統(tǒng)掌握地質(zhì)調(diào)查資料的基礎(chǔ)上,抓住關(guān)鍵確定找礦方向,科學圈定找礦靶區(qū)。在具體探礦過程中,根據(jù)地質(zhì)特征及成礦規(guī)律,通過全面排查和反復(fù)篩選,不斷調(diào)整探礦方案,邊探邊采,確保資源接替有序并及時快速形成生產(chǎn)能力,為達成礦山可持續(xù)開采的目標提供找礦探礦層面的管理創(chuàng)新理論與實踐。同時,堅持嚴格化原則,創(chuàng)新各項管理機制和方式方法,確保各項管理工作再上臺階。

      3 創(chuàng)新管理機制成果重點創(chuàng)新實施內(nèi)容

      (1)針對無找礦靶區(qū)可圈定的問題,厘清系統(tǒng)化找礦思路,充分利用公司原有基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查成果和多種調(diào)查資料,對銅鼓塘礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造及其演化進行深入細致分析,積極開展找礦綜合研究,總結(jié)區(qū)域成礦理論和找礦規(guī)律,明確區(qū)域找礦方向,科學圈定找礦靶區(qū)。經(jīng)過周密計算及反復(fù)論證,圈定七中段、八中段六個靶區(qū),九中段908靶區(qū),以及劉家灣兩個靶區(qū)進行探礦,使探礦工作有章可循,有的放矢。對邊遠地點和原先希望不大的作業(yè)面進行全面排查摸索,對空白區(qū)域進行反復(fù)研判篩選,對地質(zhì)特征及成礦規(guī)律進行細致推敲梳理,各找礦靶區(qū)探礦方案經(jīng)常數(shù)易其稿,僅908靶區(qū)探礦方案修改次數(shù)就達16次之多。

      (2)針對年初預(yù)計908靶區(qū)可能有礦但形勢不明朗的問題,最開始是依照“礦體一般賦存在煤系地層的上盤”的慣性思維開展找礦,但在實際探礦過程中一直未見礦。后來,通過及時調(diào)整思路,采取逆向、發(fā)散思維,果斷決定向煤系地層下盤打鉆,始終咬定908靶區(qū)探礦不放松,經(jīng)過不懈努力,終于見到富礦脈,使908-3一躍成為主力采場。

      (3)針對鉆探作業(yè)不能及時滿足找礦工作開展的需要,積極拓寬競爭管理思路,通過改變考核措施,充分利用多勞多得的激勵機制,開展好鉆探勞動競賽,使鉆探作業(yè)加足馬力滿負荷運轉(zhuǎn),確保探礦任務(wù)超額提前完成。

      (4)針對新探資源開采滯后的問題,創(chuàng)新采取邊探邊采、探采結(jié)合的思路,精心組織,加快新探資源的開采力度,咬定脈狀礦體殘采不放松。井下8644采場礦石品位較高,充填系統(tǒng)完善,采掘工區(qū)每天根據(jù)采、掘、出、充作業(yè)情況,合理調(diào)配勞動力,保證滿負荷生產(chǎn)。主力采場908為富礦體,但礦體薄,礦脈陡,頂板為煤系破碎帶,極易冒頂片幫。為確保安全生產(chǎn)兩不誤,采取人工充填方式,通過控制采幅、分采分出、人工手選,嚴格控制貧化損失。

      (5)針對安全生產(chǎn)責任及設(shè)備管理落實不到位的問題,大力推行安全教育全覆蓋活動,狠抓安全生產(chǎn)責任制落實,實行閉環(huán)管控,推行安全違章記分考核,落實安全防范措施。礦領(lǐng)導(dǎo)堅持每天輪流帶班下井,工區(qū)堅持班前安全派班和跟班作業(yè)制度,員工堅持班前安全宣誓和安全確認制度,層層落實主體責任,員工的安全意識、職業(yè)健康意識、安全生產(chǎn)技能水平顯著提高,順利實現(xiàn)了第八個安全年。嚴格設(shè)備三級管控,扎實開展日常點巡檢及周期專業(yè)檢測,實施卷揚操作技能培訓(xùn),實現(xiàn)了提升系統(tǒng)長周期安全平穩(wěn)運行。通過實施劉家灣提升機整改工程,一舉解決了制約銅礦到達十中段以下進行深部探礦和開采的難題。

      (6)針對質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理整治不到位的問題,創(chuàng)新全面質(zhì)量管理方式,狠抓井下貧化損失及選礦精細化管控,有效提高出礦品位,提高精礦品位。對有價金屬物料實施嚴密動態(tài)跟蹤管理,降低尾礦含銅,切實杜絕金屬流失及無名損失,確保金屬含量持平。嚴格推進現(xiàn)場管理整治,科學部署,對標同行業(yè)先進企業(yè)積極整改落實,全力打造清潔、美麗、綠色、文明礦區(qū)。

      (7)針對成本費用控制不到位的問題,創(chuàng)新成本費用管理機制,加強材料、能源等各項費用控制。一是注重在提高材料計劃申報的準確性、合理性上下功夫,對材料計劃審批、領(lǐng)用等過程實施全程監(jiān)控和把關(guān),對各車間、班組的物資使用情況進行經(jīng)常抽查和核實,堅決杜絕材料丟失、浪費現(xiàn)象;二是加強能源管理,加大能源日常督查力度,注重提高選礦生產(chǎn)用水復(fù)用率,嚴格按照分時用電調(diào)度指令安排設(shè)備開停機時間;三是積極開展利庫和修舊利廢,大力推行“節(jié)約一分錢等于多賺一分錢”的成本節(jié)約理念,減少三級庫房庫存材料資金占用,特別值得一提的是,銅礦緊緊圍繞礦車修舊利廢做文章,想方設(shè)法將報廢礦車修復(fù)利用,通過加固、校正、改裝重組等辦法,使報廢礦車恢復(fù)原有使用性能,得以重新使用,延長使用壽命一年以上;四是配合公司完成了庫存有價金屬物料的外銷及調(diào)撥工作,有效盤活了庫存物資,降低了庫存成本,加快了資金周轉(zhuǎn)。

      (8)針對以前個別干部職工奉獻精神不夠、作風不實、原則性不強等問題,開展談話談心48人次,增強隊伍凝聚力;學習先進典型,發(fā)揮典型引領(lǐng)作用,嚴肅工作紀律,加大“不作為、慢作為、亂作為”監(jiān)督執(zhí)紀問責力度,強化責任擔當;狠抓“十好”班組建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理;以“三個服務(wù)”為抓手,持續(xù)加強干部作風建設(shè),促進提高工作效率,成功化解資源枯竭危機;聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心,服務(wù)改革發(fā)展大局,確保干部職工隊伍穩(wěn)定。

      4 創(chuàng)新管理機制成果組織和支撐保障

      建強領(lǐng)導(dǎo)班子,建立完善找礦探礦激勵機制,為創(chuàng)新管理提供戰(zhàn)略層面支撐保障;管好干部隊伍,發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用和干部先鋒模范作用,為創(chuàng)新提供堅強政治支撐保障;加強科技人才隊伍建設(shè),多措并舉激勵開展找礦工作,先后在5個靶區(qū)找到了富輝銅礦脈,延長了末期礦山壽命,為創(chuàng)新提供了科學技術(shù)支撐保障;帶好職工隊伍,打造礦業(yè)鐵軍,為創(chuàng)新提供全員參與支撐保障;及時修訂各項管理考核制度并嚴格抓落實,為創(chuàng)新提供制度保障。

      5 實施效果

      柏坊銅礦通過創(chuàng)新管理機制,在找礦勘探、探采結(jié)合、設(shè)備管理、成本控制、隊伍建設(shè)等方面同向發(fā)力、形成合力,著力突破資源瓶頸謀發(fā)展,成果實施效果顯著。

      共探獲五條富輝銅礦脈。其中規(guī)模最大的礦脈銅含量達400噸以上,有一條富礦脈銅含量達215噸,其余礦脈銅含量均在100噸以上。經(jīng)地質(zhì)勘查計算,新增礦石量12826噸,銅含量1009噸,銀含量962公斤,潛在價值為4390.4萬元。一舉解決了制約2019年生產(chǎn)資源不足的難題,使處于閉坑邊緣的末期礦山煥發(fā)出新的生機與活力。

      銅精礦品位全年平均達到32.74%,比計劃提高了14.74個百分點,按公司銅精礦銷售合同計算,增加銷售收入41萬元;全年實際材料消耗比計劃節(jié)約了70萬元;全年共修復(fù)報廢礦車60臺,按7000元/臺計算,節(jié)約新購成本42萬元;用電總量比去年減少300萬kw.h,用水量減少7萬噸。

      6 結(jié) 語

      通過本創(chuàng)新管理成果的成功實施,啟示我們在困境面前,要注重發(fā)揮組織引領(lǐng)作用,穩(wěn)定人心,穩(wěn)住陣腳,不能亂了方寸。在工作遇到瓶頸時,要大膽創(chuàng)新管理機制,突破慣性思維,仔細觀察,沉著應(yīng)對,認真思考,及時調(diào)整思路,從不同角度、不同方向?qū)ふ彝黄瓶?,將各項工作管嚴控牢、落實做細,?wù)求工作有新突破,管理有新提升,效益有大提高。

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