財務(wù)風(fēng)險防范視角下的企業(yè)內(nèi)控管理策略分析

■周勃林

（第一視頻通信傳媒有限公司）

引 言

財務(wù)風(fēng)險的有效防范是保證企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。從內(nèi)控管理的角度出發(fā)，制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的優(yōu)化策略，有助于企業(yè)財務(wù)工作的優(yōu)化運行。因此，對企業(yè)內(nèi)控管理工作的改進策略進行創(chuàng)新設(shè)計，是很多財務(wù)工作者重點關(guān)注的問題。

1 現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特征

1.1 財務(wù)風(fēng)險具有綜合性

從財務(wù)工作的運行情況來看，財務(wù)風(fēng)險的覆蓋范圍較廣，構(gòu)成類型多種多樣。在資金應(yīng)用的過程之中，財務(wù)風(fēng)險以較為多元的形式產(chǎn)生著對財務(wù)工作的普遍影響。現(xiàn)有的企業(yè)在制定資金運作方案的過程中，對不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險構(gòu)成情況重視程度較高，只有實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險相關(guān)作用的有效把控，才可以充分適應(yīng)財務(wù)風(fēng)險管控體系的創(chuàng)新運行需要，為財務(wù)風(fēng)險的完整有效控制提供充足保障。企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險防控方案的過程中，需要全面的考慮綜合性財務(wù)風(fēng)險的構(gòu)成情況，尤其要對資金運動的實際情況進行創(chuàng)新設(shè)計，使資金運動的多個環(huán)節(jié)都可以在財務(wù)風(fēng)險控制方面取得積極成效，為財務(wù)風(fēng)險的綜合管控提供精準支持。在融資和投資活動實施的過程中，財務(wù)風(fēng)險將會形成較為多樣的影響，資金的回收或分配，也會與風(fēng)險因素產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)，因此，不同類型的財務(wù)風(fēng)險在表現(xiàn)形式方面較為多樣，對財務(wù)工作的運行質(zhì)量也具備一定的不利影響。

1.2 財務(wù)風(fēng)險具有可管理性

從企業(yè)財務(wù)工作運行的情況看，財務(wù)風(fēng)險的存在具備一定的必然性，財務(wù)專業(yè)人士只能對其進行控制，不能徹底消除。因此，財務(wù)風(fēng)險具備較強的可管性特征。在制定財務(wù)風(fēng)險管控策略的過程中，一定要體現(xiàn)進行財務(wù)風(fēng)險特征和影響因素的識別，使更多與財務(wù)風(fēng)險要素相關(guān)的措施都可以在預(yù)測財務(wù)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上加以處置，有效的適應(yīng)財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)新管控需要。對風(fēng)險要素加以識別，是有效管控財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)，在這種情況下，加強對風(fēng)險管理措施構(gòu)成情況的關(guān)注，并對財務(wù)風(fēng)險的多種發(fā)生可能性進行考察研究，制定符合財務(wù)風(fēng)險管控需求的策略，是保證企業(yè)財務(wù)工作在創(chuàng)新中優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵。及時有效的制定財務(wù)風(fēng)險控制舉措，可以為財務(wù)風(fēng)險管控細節(jié)的創(chuàng)新設(shè)定提供精準支持。受到財務(wù)風(fēng)險可管性特征的影響，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率成為了財務(wù)工作者普遍關(guān)注的問題。在制定財務(wù)風(fēng)險管控策略過程中，憑借財務(wù)風(fēng)險的可管性特征進行應(yīng)收賬款管理細節(jié)的設(shè)置，可以使客戶群體的信用考察機制得到進一步的完善，進而實現(xiàn)對事前風(fēng)險防范舉措的創(chuàng)新調(diào)整。

1.3 財務(wù)風(fēng)險具有“牛鞭效應(yīng)”

目前，大型企業(yè)公司普遍存在多元化經(jīng)營的特征，企業(yè)的控制鏈較長，下屬的分支機構(gòu)也十分復(fù)雜。復(fù)雜的管理方式使得權(quán)力的運行及其它類型資源的調(diào)配總體上十分復(fù)雜，只有保證企業(yè)的下屬分支機構(gòu)實現(xiàn)了信息資源的有效共享，才可以為財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避提供充足保障。但是，在當(dāng)前企業(yè)的管理層次相對較長的情況下，成員單位的信息共享存在一定的難度，如果信息的傳遞存在不暢通問題，則很有可能產(chǎn)生嚴重的經(jīng)營風(fēng)險。從當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險控制的角度來看，資金的緊缺以及資金鏈斷裂問題會產(chǎn)生嚴重的負面效應(yīng)，因此，對財務(wù)風(fēng)險的流動性特征進行有效的控制，有助于財務(wù)風(fēng)險管控價值的優(yōu)化。另外，資金的拆解目前已經(jīng)成為規(guī)避資金風(fēng)險的主要手段之一，在財務(wù)鳳霞牛鞭效應(yīng)的影響之下，財務(wù)風(fēng)險的關(guān)聯(lián)因素會日漸復(fù)雜，與此相關(guān)的資金緊張問題將難以得到成熟完整的控制。在財務(wù)風(fēng)險牛鞭效應(yīng)的影響之下，財務(wù)風(fēng)險將快速的實現(xiàn)蔓延，從而影響到全部財務(wù)領(lǐng)域，因此，只有保證資金流具備足夠的充足性，才可以實現(xiàn)對財務(wù)工作的完整支撐，更好的實現(xiàn)對財務(wù)工作相關(guān)風(fēng)險的全面規(guī)避。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較為嚴重的情況下，企業(yè)將出現(xiàn)破產(chǎn)或轉(zhuǎn)型問題，因此，在牛鞭效應(yīng)的影響之下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將出現(xiàn)很大程度的蔓延態(tài)勢，在資金流的支撐性效應(yīng)無法得到充分維護的情況下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會在較大程度上影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，牛鞭效應(yīng)是財務(wù)風(fēng)險防控人員需要重點關(guān)注的問題。

1.4 財務(wù)風(fēng)險具有突發(fā)性

財務(wù)風(fēng)險雖然可以憑借科學(xué)性的手段進行預(yù)測，但復(fù)雜的客觀因素對財務(wù)風(fēng)險依然具備較大的影響?，F(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險依然在很大程度上具備偶然性的特征，對風(fēng)險后果進行全面的預(yù)測，可以使財務(wù)風(fēng)險的管控質(zhì)量得到全面的改進。在財務(wù)工作相關(guān)主體的信息資源未能得到共享的情況下，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率會在很大程度上體現(xiàn)出來，但是，與財務(wù)工作相關(guān)的主體單位缺乏對財務(wù)信息共享價值的有效判斷，尤其對于本機構(gòu)以外的利益變現(xiàn)情況考察分析存在不足，無法從全局出發(fā)實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險關(guān)聯(lián)因素的識別判斷，難以為財務(wù)風(fēng)險突發(fā)問題的有效控制提供幫助。在當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)工作環(huán)境較為復(fù)雜的情況下，微小的財務(wù)信息變化難以引起財務(wù)工作者的察覺，因此，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)變化的情況下，突發(fā)性財務(wù)風(fēng)險的概率會迅速提高，關(guān)聯(lián)企業(yè)也會在其影響之下，出現(xiàn)較大程度的財務(wù)危機。對財務(wù)危機的沖擊性影響予以識別，是保證財務(wù)管理系統(tǒng)具備足夠平衡度的關(guān)鍵，但是，在外部環(huán)境難以得到全面預(yù)測和把控的情況下，財務(wù)風(fēng)險的突發(fā)問題將持續(xù)存在。

2 現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)控的基本方法

國內(nèi)的中小企業(yè)經(jīng)營模式和理念較為多樣，從內(nèi)部控制的角度進行財務(wù)風(fēng)險管控的措施較多。從現(xiàn)有的中小企業(yè)內(nèi)部控制工作組織設(shè)計的角度來看，明確內(nèi)部控制工作的實施過程和環(huán)節(jié)，有助于中小企業(yè)全面的提升內(nèi)控工作運行質(zhì)量?，F(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制工作的構(gòu)成途徑較為復(fù)雜，從內(nèi)部審議的角度出發(fā)，對授權(quán)控制的事項加以創(chuàng)新，可以使中小企業(yè)成熟的適應(yīng)內(nèi)控管理體系的發(fā)展要求。此外，對中小企業(yè)的授權(quán)管理規(guī)范加以創(chuàng)新，有助于企業(yè)全面的約束員工的各項行為，使責(zé)任體系的構(gòu)建可以完整的適應(yīng)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求。中小企業(yè)的內(nèi)部控制工作與企業(yè)財務(wù)工作的集中性特征具備較大的關(guān)聯(lián)，因此，只有實現(xiàn)對內(nèi)部控制方法的創(chuàng)新改造，才可以有效的掌握內(nèi)部控制基礎(chǔ)性工作的運行方法，為中小企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險提供幫助。中小企業(yè)的內(nèi)控控制方法還需要對自身的業(yè)務(wù)水平進行全面完整的評價設(shè)計，尤其要對內(nèi)部控制工作不同環(huán)節(jié)的構(gòu)成情況進行創(chuàng)新處置，以此實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制各項目標的精準設(shè)計。

3 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部控制工作存在的問題

3.1 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)性工作處理水平較差

目前，一些中小企業(yè)在進行內(nèi)部控制基礎(chǔ)性工作設(shè)計的過程中，缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)支撐水平的關(guān)注，尤其對于內(nèi)部控制工作的實施有效性考察存在不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的實施順序無法得到科學(xué)有效的把控，難以為財務(wù)風(fēng)險的全面完整控制提供幫助。一些財務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)性工作缺乏對嚴謹性的重視，財務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對于財務(wù)工作缺乏足夠的關(guān)注，導(dǎo)致財務(wù)工作的相關(guān)問題和障礙無法得到完整有效的控制，難以為企業(yè)提升運營質(zhì)量提供有利保障。部分企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制工作可操作性的關(guān)注，預(yù)算基礎(chǔ)的設(shè)定缺乏足夠的合理性，導(dǎo)致企業(yè)的收入成本核算工作無法取得理想的成效，難以在資金周轉(zhuǎn)障礙管控方面取得理想的進展。部分業(yè)務(wù)項目缺乏對財務(wù)工作計劃的有效關(guān)注，尤其對于企業(yè)的財務(wù)工作執(zhí)行力度重視程度不足，難以為財務(wù)風(fēng)險因素的完整有效管控提供充足保障。部分財務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)性工作的設(shè)計對于事后考評重視程度較差，尤其對于財務(wù)內(nèi)控性質(zhì)工作的制度設(shè)計水平缺乏必要的考察分析，導(dǎo)致杠桿分析等先進手段的應(yīng)用水平較差，無法在企業(yè)財務(wù)決策制定方面充分體現(xiàn)出基礎(chǔ)性內(nèi)部控制工作的重要價值。

3.2 企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機制不健全

內(nèi)部控制監(jiān)督機制的健全程度是影響企業(yè)內(nèi)部控制工作執(zhí)行效果的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)財務(wù)工作人員缺乏對監(jiān)督機制價值的關(guān)注，尤其對于全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)競爭力影響因素的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，無法與財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)需求相適應(yīng)，也使得內(nèi)部控制監(jiān)督機制的構(gòu)建無法在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避控制方面取得理想的進展。一些企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制對于企業(yè)市場競爭影響因素的分析不夠全面，沒有從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)理念進行評估考察，導(dǎo)致公司治理體系在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，無法與內(nèi)部控制監(jiān)督機構(gòu)的構(gòu)建和運行要求相適應(yīng)，無法在審計機構(gòu)和紀檢監(jiān)察機構(gòu)的創(chuàng)新過程中，實現(xiàn)對內(nèi)部控制體系價值的充分開發(fā)。部分內(nèi)部控制監(jiān)督機制的構(gòu)建缺乏對監(jiān)督職能履行條件的總結(jié)，沒能對監(jiān)督機構(gòu)所需的獨立環(huán)境進行有效創(chuàng)新，導(dǎo)致內(nèi)部控制相關(guān)工作無法在重大決策風(fēng)險規(guī)避方面發(fā)揮理想的作用。

3.3 企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險的管控

目前，一些企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管控方案設(shè)計的過程中，對于現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險管控機制的構(gòu)成和運轉(zhuǎn)情況重視程度不足，尤其對于現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行價值分析不夠完整，無法在監(jiān)督機制創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險因素的全面規(guī)避處置。一些財務(wù)風(fēng)險管控措施在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，對于監(jiān)督性質(zhì)工作的力度重視程度不足，尤其對于企業(yè)資金管理體系的混亂情況缺乏研究，無法在資金風(fēng)險規(guī)避方面取得理想的進展。一些企業(yè)的資金風(fēng)險管控部門運行經(jīng)驗總結(jié)不夠全面，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略未能得到成熟完整的構(gòu)建，導(dǎo)致很大一部分盲目投資所帶來的風(fēng)險難以充分適應(yīng)財務(wù)工作的創(chuàng)新運行需要，無法為財務(wù)風(fēng)險的全面有效控制提供必要保障。一些企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險控制措施的過程中，對于籌資業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險特征認知存在不足，導(dǎo)致籌資工作在運行的過程中，難以體現(xiàn)出內(nèi)部控制相關(guān)工作的價值。一些財務(wù)風(fēng)險管控方案的建設(shè)對于決策制定的合理性缺乏必要關(guān)注，尤其對于企業(yè)的內(nèi)控管理能力相關(guān)因素缺乏有效的重視，無法為財務(wù)風(fēng)險控制工作負面效應(yīng)的全面規(guī)避提供精準支持。

3.4 缺少完善的內(nèi)部控制環(huán)境管理體系

內(nèi)部控制環(huán)境管理體系是影響財務(wù)風(fēng)險管控質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)財務(wù)工作人員對于內(nèi)部控制工作的動力構(gòu)成情況重視程度不足，尤其對于企業(yè)自身經(jīng)營管理所需的控制措施缺乏必要的關(guān)注，無法在規(guī)章制度創(chuàng)新建設(shè)方面取得理想的進展。一些企業(yè)在進行內(nèi)部控制工作的執(zhí)行策略設(shè)計過程中，缺乏對成本管控相關(guān)責(zé)任的關(guān)注，尤其對于內(nèi)部控制工作在經(jīng)濟效益等方面的影響關(guān)注程度不足，無法在內(nèi)部控制環(huán)境管理體系創(chuàng)新方面取得積極進展。部分內(nèi)部控制環(huán)境管理體系的建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展制約條件的關(guān)注程度不足，尤其對于影響企業(yè)經(jīng)營性工作負擔(dān)的因素缺乏必要的重視，無法在內(nèi)部控制理念創(chuàng)新方面取得積極進展。還有一些內(nèi)部控制環(huán)境體系在創(chuàng)新建設(shè)的過程中，對于現(xiàn)有內(nèi)部控制管理機制所具備的價值缺乏必要的掌握，尤其對于內(nèi)控管理檢查評價的成效分析存在不足，無法為內(nèi)部控制環(huán)境體系充分適應(yīng)財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)性控制需要提供幫助。

4 改進中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的建議

4.1 提高中小企業(yè)基礎(chǔ)性會計工作水平

中小企業(yè)需要從改良會計科目的角度出發(fā)，探索基礎(chǔ)性會計工作的創(chuàng)新方案，使更多與財會制度創(chuàng)新設(shè)計工作相關(guān)的舉措都可以完整的使用中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制需要，為會計科目的系統(tǒng)性改良以及會計信息真實性的管控提供有利支持。在進行企業(yè)基礎(chǔ)性會計工作創(chuàng)新設(shè)計的過程中，要加強對財務(wù)報賬工作組成情況的關(guān)注，尤其要對會計工作是否能夠有效的適應(yīng)財經(jīng)制度的創(chuàng)新應(yīng)用要求進行分析，并保證各類基礎(chǔ)性會計工作可以充分滿足法律法規(guī)的相關(guān)需要。會計工作改良策略的設(shè)計還需要加強對財務(wù)憑證安全性的關(guān)注，尤其要對掛賬的期限進行研究分析，使符合資金安全管控需要的措施可以在往來賬款管控方面凸顯出自身價值，為機構(gòu)的合理設(shè)計以及崗位職責(zé)的創(chuàng)新優(yōu)化提供充足保障。會計工作者還需要加強對業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的關(guān)注，尤其要對企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)金包括公務(wù)卡的使用情況進行嚴格監(jiān)管，使企業(yè)的支出結(jié)算質(zhì)量可以得到有效的改進，為財務(wù)風(fēng)險的全面有效防控提供有利支持。

4.2 構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機制

企業(yè)一定要將財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機制在風(fēng)險防控方面的基礎(chǔ)性價值進行深入研究，使財務(wù)工作在進行內(nèi)部控制方案創(chuàng)新的過程中，可以更加成熟的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)控管理體系的創(chuàng)新建設(shè)需要，為內(nèi)部控制監(jiān)督機制有效適應(yīng)財務(wù)工作的創(chuàng)新需求提供幫助。企業(yè)需要對現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度建設(shè)情況進行分析研究，尤其要對不同機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)情況進行考察分析，使更多與財務(wù)審計等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)相關(guān)的舉措可以在內(nèi)部控制工作體系的價值得到完整認知的情況下顯現(xiàn)出自身的價值，為內(nèi)部控制監(jiān)督機制的成熟化構(gòu)建提供有利條件。企業(yè)要嘗試建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”評價體系，并以此為基礎(chǔ)，增強內(nèi)部預(yù)算、審批的執(zhí)行力度。企業(yè)還需要對內(nèi)部預(yù)算的審批執(zhí)行情況具備足夠的關(guān)注，并對內(nèi)部的信息資源進行高質(zhì)量的整合，以此實現(xiàn)對財務(wù)內(nèi)部控制結(jié)果準確性的維護。企業(yè)需要在進行內(nèi)部控制方案創(chuàng)新設(shè)計的過程中，加強對現(xiàn)有內(nèi)部控制工作執(zhí)行情況的分析，尤其要對內(nèi)部控制機制存在的問題進行考察總結(jié)，使財務(wù)預(yù)算的編制和財務(wù)制度的設(shè)計可以完整的適應(yīng)財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機制的創(chuàng)新構(gòu)建要求。

4.3 建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

在進行財務(wù)風(fēng)險管理體系創(chuàng)新設(shè)計的過程中，需要加強對財務(wù)風(fēng)險識別工作的關(guān)注，尤其要對財務(wù)風(fēng)險管控監(jiān)督的相關(guān)措施進行影響力分析，使更多與風(fēng)險管理理念創(chuàng)新和制度改進相關(guān)的工作可以獲得足夠的支持。財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)需要對企業(yè)競爭力的影響因素予以考察，尤其要對財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立有效性進行考察，使企業(yè)的財務(wù)活動可以全面完整的獲得監(jiān)控處理，并保證企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系可以在財務(wù)數(shù)據(jù)得到客觀分析的情況下，更好的實現(xiàn)與財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系的精準對接。企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)創(chuàng)新的過程中，必須加強對經(jīng)營性活動監(jiān)控價值的關(guān)注，并使更多與財務(wù)數(shù)據(jù)分析舉措相關(guān)的活動可以與內(nèi)部控制具體措施的運行特征相符合，為企業(yè)充分實現(xiàn)風(fēng)險因素的評估分析提供必要保障。企業(yè)需要加強對現(xiàn)有各類風(fēng)險的關(guān)注，尤其要對會計信息失真以及職業(yè)道德風(fēng)險防控等關(guān)鍵性因素進行考察分析，使更多與財務(wù)風(fēng)險管理體系創(chuàng)新建設(shè)要求相關(guān)的措施可以得到創(chuàng)新構(gòu)建。

4.4 加強內(nèi)部控制環(huán)境的管理

企業(yè)在進行內(nèi)部控制環(huán)境管理策略設(shè)計過程中，一定要加強對內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)成情況的重視和研究，結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作的實際運行情況，對有助于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制工作策略予以創(chuàng)新，以此實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制管理環(huán)境的系統(tǒng)性改良。企業(yè)需要加強對內(nèi)控管理工作相關(guān)思想認識的關(guān)注，尤其要對與企業(yè)的法人治理體系相關(guān)的行為進行價值分析，使內(nèi)部控制環(huán)境管理方案的設(shè)計能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，以此實現(xiàn)對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化。企業(yè)在進行內(nèi)部控制環(huán)境創(chuàng)新設(shè)計的過程中，必須加強對年度預(yù)算方案的重視，確保重大的決策制定與合同簽署都可以在內(nèi)部控制環(huán)境的幫助之下規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在處理互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療相關(guān)服務(wù)過程中，內(nèi)控人員需要憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立無功能垂體腺瘤的數(shù)據(jù)庫，完整保存患者臨床資料，將對無功能垂體腺瘤的臨床和基礎(chǔ)研究起到重要作用。該數(shù)據(jù)庫在需要與病例管理系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，可自動導(dǎo)人醫(yī)院信息系統(tǒng)已有的患者數(shù)據(jù)資料。

5 結(jié) 語

財務(wù)管理風(fēng)險的防范是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，制定適宜企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)工作運行方案，有助于企業(yè)財務(wù)工作的全面創(chuàng)新改良。因此，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控意識進行創(chuàng)新培育，并制定符合企業(yè)競爭性需要的財務(wù)風(fēng)險防范策略，有助于企業(yè)更好的實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避控制。從內(nèi)部控制的角度開展財務(wù)風(fēng)險防范工作，還可以使企業(yè)的經(jīng)營情況得到更加有效的認知，為企業(yè)內(nèi)控機制的成熟構(gòu)建以及發(fā)展模式的創(chuàng)新探索提供幫助。