財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控問題的研究

■周 敏

（湖南懷化中國鐵路廣州局集團有限公司懷化車務段）

內(nèi)部控制與風險管理是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，財務風險是企業(yè)風險之一，做好內(nèi)部控制可以及時規(guī)避財務風險、有效降低財務風險、轉移財務風險。結合當前企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀來看，或多或少的存在財務風險管控問題。企業(yè)必須加強對財務風險管理和企業(yè)內(nèi)控問題研究，才能切實保障企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。加強內(nèi)部控制是為了防范控制風險，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營穩(wěn)步運行，切實將風險鎖定在可控的范圍之內(nèi)，構建出完善的企業(yè)財務風險管理機制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)財務風險與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)涵概述

1.1 企業(yè)財務風險管理內(nèi)涵概述

在企業(yè)當中，財務風險管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營當中潛在資金風險的總稱。企業(yè)在實際進行生產(chǎn)運營管理時，財務風險潛伏在企業(yè)資金籌集、企業(yè)資金稅收、企業(yè)資金分配、企業(yè)日常經(jīng)營活動等各個層面當中[1]。不同企業(yè)單位、不同財務目標，使得企業(yè)財務風險管理內(nèi)容與管理手段也存在一定差異。財務風險直接制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至會對企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)起到致命打擊，對整個企業(yè)的生存造成威脅，所以財務風險管理是企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要內(nèi)容。財務風險管理滲透在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當中，與企業(yè)日常經(jīng)營管理、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展起到了重要關聯(lián)。為此，企業(yè)必須要做好財務風險管理，真正促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵概述

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理當中重要組成部分，也是市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展的重要途徑。高質(zhì)量的內(nèi)部控制管理手段，可以最大程度上保障企業(yè)資產(chǎn)的完整性與真實性，能夠減少企業(yè)資金、資金浪費，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展目標[2]?？陀^來說，企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)短期經(jīng)營發(fā)展管理戰(zhàn)略內(nèi)容，可以為企業(yè)長期發(fā)展打下良好管理保障。在實際開展企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部管理的過程中，企業(yè)管理者應該借助自我調(diào)整、自我控制、科學評價手段來實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制，細化經(jīng)濟活動預算、審核、核算、分析等諸多內(nèi)控管理流程，展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部控制的管理效率。

2 當前企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控存在的問題

2.1 財務風險管理與內(nèi)控機制不完善

財務風險管理與內(nèi)部控制是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔相應的職責。但是當前企業(yè)存在最大的問題，是企業(yè)各層級及各職能部門間的財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制相關的管理機制并未完善，無法最大程度上展現(xiàn)出財務風險管理和內(nèi)控工作效率，缺乏科學合理的制度對企業(yè)內(nèi)控和財務風險進行監(jiān)管。很多企業(yè)更加注重經(jīng)濟效益，所以過度注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營層面的管理，往往忽視了科學預測財務風險，造成企業(yè)內(nèi)部諸多隱患很難及時發(fā)現(xiàn)并解決。企業(yè)管理與內(nèi)部機制不完善，會嚴重影響企業(yè)的建設與發(fā)展，無法真正提升企業(yè)內(nèi)部管理效率、對提升企業(yè)市場競爭力的作用不大。

2.2 企業(yè)缺乏財務風險防控意識

企業(yè)財務風險存在于企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)與管理的各個環(huán)節(jié)當中，企業(yè)管理者過度重視企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效益，難以真正認識到潛在企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)當中的財務風險隱患，相對缺乏財務風險意識，對企業(yè)日常管理、發(fā)展帶來諸多不利[4]。在企業(yè)投入運營管理之前，需要一個科學合理的風險評估機制，以便于結合企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展實際情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險，并做出科學合理的舉措來應對企業(yè)財務風險。但是當前很多企業(yè)的財務風險管理意識不強，無法及時結合日常經(jīng)營生產(chǎn)活動來發(fā)現(xiàn)隱患，更無法制定出完善的財務風險應對措施，嚴重阻礙了平穩(wěn)發(fā)展步伐。

2.3 缺乏科學合理的監(jiān)督體系

經(jīng)濟活動是企業(yè)財務風險、內(nèi)控管理工作的重點，錯誤、不科學的經(jīng)濟活動會直接對企業(yè)經(jīng)濟情況造成損失，帶來嚴重的財務風險，為此企業(yè)必須要具備一個嚴格的經(jīng)濟活動監(jiān)督體系，嚴格把控各項經(jīng)濟活動的嚴謹性、真實性。但是當前大多數(shù)企業(yè)都缺乏對財務活動的監(jiān)督，這也是造成財務風險頻繁出現(xiàn)的原因之一。為此，企業(yè)必須要結合自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，完善自身財務經(jīng)濟活動監(jiān)督體系，做好內(nèi)部控制工作，最大程度上降低財務風險，避免不必要的投資、減少資源浪費。

3 企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控實施策略

3.1 全面提升企業(yè)財務風險管控意識

想要真正的將企業(yè)財務風險管理全面落實，就需要全面強化企業(yè)財務風險管控意識，確保各項工作順利開展。企業(yè)內(nèi)部決策工作人員應該具備較強的財務風險意識，在企業(yè)決策層、管理層、基層員工等層次當中，全面貫徹財務風險管控意識，提升企業(yè)財務風險管控工作管理效力[5]。首先，在企業(yè)內(nèi)部當中構建出完善的信息溝通系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理環(huán)節(jié)的財務信息，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，為內(nèi)控工作和財務風險管控工作提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)各個部門之間的工作人員必須要保持信息通暢和交流，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息交互，以便于第一時間規(guī)避風險，將財務風險危害降至最小。其次，企業(yè)員工必須要具備較強的責任感和財務風險防控意識。明確員工們自身肩負的責任，將內(nèi)控管理與財務風險管理落實到各個工作部門當中，確保每個部門都有內(nèi)控與財務風險防控負責人，真正將內(nèi)控與財務風險防控貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)當中。

3.2 建立健全財務風險管控與內(nèi)控機制

完善、健全的企業(yè)財務風險管理機制，是確保企業(yè)財務風險管理順利、高效開展的根本，只有在完善的制度保障之下，才能全面統(tǒng)籌、高效開展財務風險管理工作。在財務風險防控機制建設的過程中，相關工作人員應該肩負起自身的責任，積極主動參與到風險體系建設的過程中?；鶎庸ぷ魅藛T應該結合自身工作內(nèi)容，認識到財務風險防控的重要性，將財務風險管控機制落實到企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)當中。構建起完善的獎懲機制，在財務風險管理、內(nèi)控體系當中針對表現(xiàn)良好、積極配合內(nèi)控以及財務風險管控工作的員工給與物質(zhì)和精神獎勵，最大程度上調(diào)動起企業(yè)上上下下員工們參與內(nèi)控、財務風險管理工作當中。將財務管理風險、內(nèi)容管理責任落實到各個部門當中，若出現(xiàn)內(nèi)控、財務風險管理問題，第一時間落實責任并進行懲處[6]。在企業(yè)每個工作環(huán)節(jié)當中，都全面落實內(nèi)容、財務風險管控內(nèi)容，讓每個員工都在規(guī)范的資金使用規(guī)則之下實施經(jīng)濟活動。規(guī)劃企業(yè)資金活動實施程序、資金審批審核程序，切實保障資金的科學高效運用，避免企業(yè)出現(xiàn)資金資源浪費問題，確保每個工作人員態(tài)度端正。

3.3 高效實施財務預算管理工作

財務預算是企業(yè)全面預算管理的組成部分，是指與企業(yè)資金收支、財務狀況或經(jīng)營成果等有關的預算。財務預算工作是企業(yè)財務管理工作重要手段，更是確保內(nèi)控工作效率的基礎。預算管理工作可以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，對企業(yè)各項資金、經(jīng)濟活動進行科學合理安排，既可以滿足企業(yè)科學、順利發(fā)展，而且還能夠避免企業(yè)資金濫用、資金浪費，最大程度上強化企業(yè)資金使用效率。首先，必須健全有效的全面預算管理組織體系。企業(yè)管理人員應該對預算管理工作進行合理編排，結合企業(yè)自身的實際情況與規(guī)模，建立預算管理委員會，委員會負責審批財務預算管理制度、政策，審議年度預算草案，監(jiān)控、考核企業(yè)的預算執(zhí)行情況等，幫助企業(yè)更好的開展預算管理工作。其次，科學合理制定財務預算目標。企業(yè)管理人員必須要結合企業(yè)自身實際情況與發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“逐級匯報”、“上下結合”的工作原則，科學合理的編制財務預算目標。結合各項資金使用需求、市場情況、資金使用項目特點，結合項目特點，科學合理的完善預算方案。結合企業(yè)不同項目的進展情況，對預算方案進行動態(tài)化的更改，確保預算工作的人性化、高效化、嚴謹化。

3.4 構建完善內(nèi)部控制評價監(jiān)督體系

內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督是確保內(nèi)部控制建設不斷完善并有效實施的重要環(huán)節(jié)，包括自我評價、內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督三個層次。企業(yè)應設立獨立部門對企業(yè)內(nèi)部控制設計和執(zhí)行的有效性進行評價，對內(nèi)部控制的建立與實施情況進行監(jiān)督檢查；聘請第三方機構對企業(yè)內(nèi)部控制進行檢查評估，揭示內(nèi)部控制的缺陷。只有保障內(nèi)部控制評價監(jiān)督工作的獨立性與客觀性，才能保證內(nèi)部控制的有效，才能降低企業(yè)的財務風險。

結 語

總而言之，企業(yè)財務管理與內(nèi)控工作，對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本、資金流動、經(jīng)濟效益等都起到了直接的影響。當前我國市場經(jīng)濟競爭日漸激烈，促使企業(yè)財務管理風險日漸增大，只有切實把控好財務管理風險，才能夠展現(xiàn)出財務管理部門真正效用。建立健全財務風險管控與內(nèi)控機制、財務預管理、完善監(jiān)督評價考核體系，才能夠將企業(yè)內(nèi)控與財務風險管理相統(tǒng)一，建立健全財務風險管控與內(nèi)控機制 ，才能夠促進財務管理工作的可持續(xù)發(fā)展，強化企業(yè)綜合競爭力。