分析企業(yè)集團會計內(nèi)部控制優(yōu)化

■孫曉雨

（臨沂商城控股集團有限公司）

引 言

企業(yè)集團是我國經(jīng)濟建設(shè)的重點，也是國家發(fā)展的重要組成部分。從實際情況分析，國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，與企業(yè)集團存在著直接的關(guān)系。當前我國的市場管理更加的規(guī)范，監(jiān)督管理更加有序的進行，市場競爭日趨激烈，所以對于企業(yè)財務(wù)管理管控有著更高的要求，企業(yè)集團內(nèi)部的會計控制質(zhì)量水平對于促進企業(yè)的長遠發(fā)展有著積極的促進作用。本文主要分析目前的企業(yè)集團會計內(nèi)部控制的優(yōu)化展開分析，希望可以促進企業(yè)集團的長遠發(fā)展。

1 企業(yè)集團會計內(nèi)部控制優(yōu)化的必要性

1.1 會計內(nèi)部控制是企業(yè)集團經(jīng)營的核心

企業(yè)集團的經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)濟效益是主要的目標，而要想獲取較高的經(jīng)濟效益，就必須要重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)和管理。企業(yè)集團經(jīng)濟效益的提升，就要控制成本的支出，要保證必要的成本可以有效的控制，盡量的降低成本，進而可以促進經(jīng)濟效益的提升。還要通過建立完善的財務(wù)管理體系來促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，必須要通過會計內(nèi)部控制優(yōu)化來實現(xiàn)。當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展速度非?？欤髽I(yè)集團規(guī)模在逐步的擴大，市場環(huán)境也更加的復(fù)雜，這就導(dǎo)致其經(jīng)營風險比較大?；诖?，企業(yè)集團必須要采取先進的會計內(nèi)部控制措施，以獲取更高的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風險，形成完善的風險管理機制，可以給企業(yè)集團制定出經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)條件，能夠促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

1.2 會計內(nèi)部控制優(yōu)化能夠監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)活動，消除犯罪問題

新經(jīng)濟發(fā)展時期中，企業(yè)集團應(yīng)該采取必要的財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化措施，能夠有效的監(jiān)督管理財務(wù)活動，能夠更好的促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，也能夠提高企業(yè)資源利用率，以更小的投入來獲取更高的效益，可以更好的監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)資金，約束財務(wù)活動，避免存在犯罪問題。同時還能夠有效的促進企業(yè)管理水平的提升，逐步的形成企業(yè)完善的企業(yè)管理制度，能夠形成更加強有力的內(nèi)部控制體系，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)沒有建立完善的會計內(nèi)部控制體系，就會導(dǎo)致在經(jīng)營過程中存在很多的漏洞和問題，會造成很多經(jīng)濟犯罪事件的發(fā)生，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 會計內(nèi)部控制優(yōu)化能夠促進企業(yè)集團目標的實現(xiàn)

會計內(nèi)部控制的優(yōu)化水平的提升，必須要從人員素質(zhì)水平、道德素質(zhì)的角度出發(fā)，這樣能夠更好的促進企業(yè)集團工作環(huán)境得到改善，也能夠給企業(yè)創(chuàng)造出良好發(fā)展的“軟環(huán)境”。同時，會計內(nèi)部控制還需要做好崗位職責的管理，這樣可以約束員工的行為，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)徇私舞弊的問題，內(nèi)控工作人員能夠隨時了解企業(yè)機關(guān)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的實際情況，要做好全過程的監(jiān)督管理，進而可以有效的降低企業(yè)經(jīng)營風險，促進經(jīng)濟效益的提升。從這個角度出發(fā)，會計內(nèi)部控制優(yōu)化能夠給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2 優(yōu)化企業(yè)集團會計內(nèi)部控制的相應(yīng)措施

第一，全面的開展企業(yè)集團實施全面的預(yù)算控制工作，要對于企業(yè)集團內(nèi)部各項工作進行全面的約束管理。預(yù)算控制是企業(yè)集團內(nèi)部會計控制優(yōu)化的重要措施，根據(jù)合理的預(yù)算管理可以按照企業(yè)發(fā)展需要投入資源，以更好的促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，促進經(jīng)濟效益的提升。建立完善的企業(yè)集團預(yù)算管理機構(gòu)，保證預(yù)算管理可以真實反映企業(yè)的實際情況。根據(jù)工作需要成立預(yù)算管理部門，做好預(yù)算管理工作，根據(jù)企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展需要來編制預(yù)算大綱、年度預(yù)算目標等，還要進行各項預(yù)算數(shù)據(jù)的審核，將不符合標準的預(yù)算數(shù)據(jù)進行調(diào)整，以保證其能夠符合企業(yè)集團的發(fā)展需要。利用科學合理的預(yù)算管理可以實現(xiàn)管理目標的一致性，根據(jù)預(yù)算管理的要求來明確年度預(yù)算大綱，然后按照整個企業(yè)的預(yù)算管理目標，其他的各個企業(yè)要按照總公司的目標來確定本公司預(yù)算草案，然后預(yù)算部門要整體性進行預(yù)算草案的匯總和協(xié)調(diào)，經(jīng)過管理層的討論之后確定最終預(yù)算，能夠明確集團公司以及下述各個子公司可以開展預(yù)算編制工作，達到經(jīng)營目標的要求。預(yù)算方案在確定之后，就需要落實和執(zhí)行，要加強整個執(zhí)行階段的監(jiān)督管理，按時進行預(yù)算執(zhí)行狀況的上報，且利用會計管理平臺來實現(xiàn)各個分公司的經(jīng)營狀況監(jiān)督管理，從而可以使得會計信息達到精確度、真實性的標準，也能夠約束預(yù)算管理執(zhí)行情況。利用預(yù)算管理工作，可以有效的約束企業(yè)集團以及各個下述公司的經(jīng)濟狀況，為會計內(nèi)部控制實施提供基礎(chǔ)條件。

第二，強化企業(yè)集團成本費用控制。企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)節(jié)，對于各個關(guān)鍵性的節(jié)點都要進行約束和管理。成本費用管理是企業(yè)集團會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵性工作，必須將該管理工作作為企業(yè)集團重點管理工作進行，可以更好的降低企業(yè)集團經(jīng)營的成本，促進經(jīng)濟效益的提升，還能夠利用質(zhì)量效益成本管理措施來保證成本管理達到合理性的要求。企業(yè)集團經(jīng)營階段，進行成本控制要采取必要的成本核算措施，可以達到經(jīng)營目標、降低成本，以使得各項成本在合理范圍內(nèi)支出。要全面的提升成本控制總體水平，逐步的趨向合理性指標，可以確保企業(yè)的經(jīng)營目標和成本控制價值是趨同的。

逐步的擴大企業(yè)集團成本控制工作的范圍，要將市場規(guī)律作為基礎(chǔ)來進行，同時還應(yīng)該實現(xiàn)產(chǎn)品體制創(chuàng)新，也要更新管理技術(shù)，為成本控制提供良好的基礎(chǔ)，也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制達到科學、合理的標準，成本效益全方位實現(xiàn)。此外，還應(yīng)該進行成本費用控制方式的優(yōu)化與完善，要進行動態(tài)化的價值管理，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，提高總體管理質(zhì)量水平，為更好的滿足市場發(fā)展起到積極促進作用。

第三，強化企業(yè)集團會計稽核，提升企業(yè)內(nèi)部會計控制水平。企業(yè)集團需要將會計內(nèi)部控制工作作為出發(fā)點，要全面的加強企業(yè)集團的會計稽核。根據(jù)當前我國法律規(guī)定以及企業(yè)集團的管理體系標準，對于所有被檢查單位會計管理工作進行必要的稽查，保證在企業(yè)經(jīng)營過程中所有的經(jīng)濟性活動在會計期間內(nèi)進行詳細的記錄，確保各項數(shù)據(jù)都是真實、準確的。

在實踐過程中，要做好企業(yè)集團內(nèi)部控制工作，就要進行工作質(zhì)量的評價和分析，要了解內(nèi)部控制執(zhí)行狀態(tài)，能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中所存在的問題和不足，并且及時采取措施進行糾正處理。還應(yīng)該逐步的建立完善的激勵管理機制，對于內(nèi)部控制管理表現(xiàn)優(yōu)異的單位要給予必要的獎勵。會計稽核環(huán)節(jié)，把財務(wù)人員作為主體，要明確定位，以更好的提升企業(yè)集團會計內(nèi)部總體水平，能夠促進財務(wù)人員工作總體水平的提升。

第四，要全面的開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作，就必須要全面的開展內(nèi)部審計工作，可以更好的促進會計監(jiān)督管理工作可以有序的進行。內(nèi)部審計是當前監(jiān)督管理企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展的重要措施，可以將各項會計活動進行全面的審查，做好各項監(jiān)督管理工作，應(yīng)該組建高水平的內(nèi)部審計委員會，發(fā)揮出相關(guān)人員的作用，可以更好的促進監(jiān)督管理工作有序進行。同時，內(nèi)部審計工作需要落實到各個人員身上，能夠有效的開展各項工作。內(nèi)部審計工作不僅要監(jiān)督會計活動是否合理合法，還要有效的規(guī)避可能發(fā)生的財務(wù)風險，這是主要的管理目標。對于重大的經(jīng)濟活動，審計要更加的仔細，對于該活動的各方都要進行審計，加強各個方面的監(jiān)督與管理。在該過程中，各個環(huán)節(jié)的工作都是極為重要的，要形成更加科學合理的管理體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 結(jié) 語

總而言之，在企業(yè)集團會計內(nèi)部控制的過程中，需要將影響內(nèi)部控制的因素尋找出來，從而采取有效的措施對其控制，以提升企業(yè)集團的發(fā)展水平。在上文研究中，對企業(yè)集團會計內(nèi)部控制優(yōu)化要點進行詳細說明，希望可以給相關(guān)工作人員提供參考。