■沈 威

（臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

做好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的最有效途徑，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不僅有利于整合整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料，同時(shí)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展也有著非常大的幫助，基于此，當(dāng)下很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視程度也與以往有所不同了，但是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作依舊還具有很多漏洞和盲點(diǎn)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)將心力投入到對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的健全上面，以此為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供助力，最終為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

1 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性

1.1 有助于達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)

幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)的根本就是企業(yè)具有較好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)。實(shí)際上，要想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的社會(huì)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理者首先要做的就是將財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定安排到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作日程上來(lái)，并經(jīng)財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)運(yùn)作的核心，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。要想在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，就需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員將企業(yè)流動(dòng)資金以及固定資金的狀況銘記于心，這有助于提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作的效果提供保證。完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作內(nèi)容，不僅對(duì)會(huì)計(jì)問(wèn)題的減少有著非常大的幫助，同時(shí)還有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效性和合理性，進(jìn)而為企業(yè)其他部門工作的順利進(jìn)行提供保障，最終企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成也就會(huì)變得更加容易了[1]。

1.2 有助于健全企業(yè)會(huì)計(jì)信息

優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容的健全有著不小的幫助，進(jìn)而會(huì)計(jì)信息有效性和真實(shí)性的提升也就會(huì)變得更加容易了。實(shí)際上，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行，一般情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重大決策都少不了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的支持，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和有效性的提升應(yīng)當(dāng)引起會(huì)計(jì)人員的高度重視。此外，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性的前提條件就是企業(yè)相關(guān)工作人員致力于健全企業(yè)財(cái)務(wù)體系，而要想實(shí)現(xiàn)以上目的，就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員致力于完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作。具體來(lái)說(shuō)，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，有助于減少企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程完整度的提升還有著不小的幫助，并且其還具有幫助相關(guān)工作人員明確自身工作任務(wù)的作用。所以，企業(yè)要想不斷發(fā)展進(jìn)步，就必須要將企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化重視起來(lái)。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的漏洞和盲點(diǎn)

2.1 企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度不夠

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都將精力和時(shí)間放在了自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上面，卻忽視了企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。發(fā)生以上現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，他們?cè)谥饔^上認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的目的就是為了提高企業(yè)支出資金的有效性，他們覺(jué)得當(dāng)下我國(guó)具有非常健全的法律體系，因此企業(yè)就不必將精力和時(shí)間放在企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善上面，而是應(yīng)致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量，正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有錯(cuò)誤的思想，因此導(dǎo)致企業(yè)需要解決的問(wèn)題逐漸變得越來(lái)越多。與此同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門之間的配合度還有待提升，這在很大程度上限制了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的發(fā)展進(jìn)步。

2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有待完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)雖然提高了自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，但是其制度的制定卻不甚理想，進(jìn)而限制了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度積極作用的發(fā)揮。除此之外，相關(guān)工作人員也沒(méi)有將企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)重視起來(lái)，這不利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。以上情況在家族企業(yè)中尤為嚴(yán)重，家族企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和員工之間具有關(guān)系十分密切的特點(diǎn)，企業(yè)管理人員在主觀上認(rèn)為：制定企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是一種不信任員工的行為，因此很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都沒(méi)有將會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的制定安排到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中來(lái)，但是此種做法將會(huì)在很大程度上增加企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生非常不良的影響[2]。

2.3 企業(yè)員工的工作能力和素質(zhì)普遍較低

很多企業(yè)在招聘員工之前，都忽視了招聘流程的完善，這也是企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人員無(wú)法有效了解相關(guān)員工的實(shí)際工作能力和職業(yè)道德的最主要原因，同時(shí)招聘流程的不健全也導(dǎo)致了企業(yè)關(guān)系戶的增多，在這種情況下，企業(yè)很多員工往往無(wú)法有效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，進(jìn)而不利于企業(yè)的順利運(yùn)行。當(dāng)下，很多企業(yè)的崗位制度建設(shè)沒(méi)有被提上日程，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有將績(jī)效考核制度的制定重視起來(lái)，這不利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不甚理想。除此之外，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的管理，因此導(dǎo)致員工的職業(yè)素質(zhì)和工作能力無(wú)法隨著時(shí)間的推移而不斷提高，最終將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。

3 完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的路徑

3.1 致力于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度

促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵就是企業(yè)具有相對(duì)健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，而要想實(shí)現(xiàn)以上目的，就需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身做起，通過(guò)聽(tīng)講座亦或是翻閱相關(guān)書籍的方式來(lái)提高自身對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面知識(shí)的掌握程度，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能明確了解會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中所扮演的角色，進(jìn)而他們才會(huì)致力于落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，最終為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效果的提升提供助力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

3.2 致力于完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)將其他優(yōu)秀企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度作為自身企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)模板，同時(shí)還要立足于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理觀念，提高企業(yè)自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善程度。除此之外，企業(yè)還要致力于分析其他企業(yè)的不足之處，以此為企業(yè)規(guī)避相同錯(cuò)誤提供保障。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)委派工作人員專門負(fù)責(zé)健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，與此同時(shí)，為了使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度能夠跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，企業(yè)應(yīng)著力于提高先進(jìn)的管理理念的普及程度。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將心力投入到企業(yè)內(nèi)部員工合作意識(shí)的提高上面，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也就不再是難事了[3]。

3.3 致力于提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作能力和道德素養(yǎng)

促使企業(yè)會(huì)計(jì)工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵就是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員具有較高的工作能力和道德素養(yǎng)，基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)通過(guò)各種有效策略和途徑提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)，比如：企業(yè)應(yīng)盡可能的給相關(guān)會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)還要提高會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)的積極性；另外企業(yè)還可以立足于企業(yè)自身的發(fā)展情況，并依據(jù)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，給會(huì)計(jì)人員設(shè)計(jì)考核題目，這樣一來(lái)，會(huì)計(jì)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握程度的提升就會(huì)變得更加容易了，同時(shí)還能培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、辦事公正的工作態(tài)度。在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)可以致力于在實(shí)踐中滲透理論知識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，使相關(guān)工作人員更好的體會(huì)會(huì)計(jì)工作的魅力，進(jìn)而會(huì)計(jì)人員責(zé)任感的增強(qiáng)也就不再是難事了，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度的目的[4]。

結(jié) 語(yǔ)

在時(shí)代不斷進(jìn)步的背景下，會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平和操作能力也逐漸變得越來(lái)越高了，但是現(xiàn)階段的很多企業(yè)卻具有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問(wèn)題，如果以上問(wèn)題長(zhǎng)期存在于企業(yè)當(dāng)中，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生非常不利的影響，甚至企業(yè)還有可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)癱瘓的現(xiàn)象。因此，企業(yè)管理者應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)狀，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的健全程度，同時(shí)企業(yè)管理者還要致力于提高自身的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)將精力和時(shí)間放在提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和道德品質(zhì)上面，以此為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度的提升保駕護(hù)航，最終實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的目的。