關(guān)于新時代經(jīng)濟下人力資源管理的創(chuàng)新

■姬雪晶

（安陽市殷都區(qū)西郊鄉(xiāng)人民政府）

人力資源管理是企業(yè)在同行之間競爭力的保障，因為從某種程度上來說，企業(yè)之間的競爭就是人力資源管理水平的凸顯，人力資源管理完善，企業(yè)的人才豐富，專業(yè)水平高，所以企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)也會遙遙領(lǐng)先。但是新時代的到來，企業(yè)的人力資源管理遠遠追不上時代的步伐，對于企業(yè)來說是目前亟待解決的阻礙，創(chuàng)新應(yīng)該受到企業(yè)人力資源管理部門的重視。

1 新時代的經(jīng)濟發(fā)展趨勢

1.1 發(fā)展方式的創(chuàng)新

近年來，我國經(jīng)濟的發(fā)展速度之快是肉眼可見的，在追求速度的同時，將會將經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量提升到一定水平，經(jīng)濟體系也將由質(zhì)量與速度相結(jié)合的形式取締，因此可以很明確的看出，我國經(jīng)濟發(fā)展的重心發(fā)生變化，對企業(yè)來說，效益優(yōu)先的原則應(yīng)該體現(xiàn)出來，企業(yè)內(nèi)部的粗放型經(jīng)濟增長模式應(yīng)該被集約型經(jīng)濟增長模式取代，這也與我國長期以來的經(jīng)濟發(fā)展目標相呼應(yīng)。

1.2 重視經(jīng)濟增長的新功能發(fā)展

投資是經(jīng)濟增長的推動劑，但是醉著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟方面的投資在不斷減少，這是因為在經(jīng)濟發(fā)展的的客觀規(guī)律中，市場需求相對于來說逐漸變小。在未來新經(jīng)濟的發(fā)展中，消費者將會是推動經(jīng)濟發(fā)展的主要群體，近年來消費水平在不斷提高，同時消費數(shù)據(jù)在不斷擴大，這也是新時代下經(jīng)濟發(fā)展的最明顯的特征之一。

在新時代的到來，經(jīng)濟發(fā)展的變化還會影響我國其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)生改變，比如說支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，這是農(nóng)村發(fā)展史上的一個重要變革，也是經(jīng)濟增長的新功能之一的體現(xiàn)。經(jīng)濟發(fā)展帶來的第二個功能就是促進制造業(yè)的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，為各行各業(yè)帶來眾多機遇，與新時代的發(fā)展配合下，將為各大制造業(yè)提供更大的發(fā)展空間，并且經(jīng)濟發(fā)展的速度越快，制造業(yè)的發(fā)展也將越大。新時代下經(jīng)濟增長的又一新功能體現(xiàn)在提高消費水平、轉(zhuǎn)變消費模式，將環(huán)保概念引入企業(yè)的生產(chǎn)理念中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的占比將是市場經(jīng)濟的重要組成部分。

1.3 建立創(chuàng)新型企業(yè)

一直提到的科學文化強國，并不是說注重規(guī)模的大小，而是強調(diào)科學技術(shù)要更強、更加先進，國家想要成功躋身世界強國隊列中，就應(yīng)該將科學發(fā)展擺在首位，對企業(yè)來說更是如此，企業(yè)各個部門相互配合，保證正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能將更多的精力與時間放在技術(shù)研發(fā)上，所有的資產(chǎn)投資才有意義。

2 人力資源管理創(chuàng)新的作用

人力資源管理是一家企業(yè)最基本也是極具重要性的管理方式，企業(yè)家根據(jù)市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀與變化為企業(yè)招攬人才，并且進行高效開發(fā)利用，完整的人力資源管理包含多個環(huán)節(jié)，從人才招聘、員工決策、專業(yè)培訓、正式上崗以及后期監(jiān)管考察等多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)的專業(yè)管理部門進行審核以及監(jiān)督，讓高素質(zhì)的專業(yè)人員為企業(yè)帶來利益。

但是人力資源管理部門與其他部門不同的是，人力資源為企業(yè)帶來的效益是間接性、滯后性的，人力資源作為企業(yè)的一項投資，不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，但是企業(yè)需要注意的是，企業(yè)不能忽略人力資源的發(fā)展?jié)摿?，因為這是一個過程，通常所說的人力資源管理一般包括以下幾個部分，企業(yè)人力資源管理需求策劃、市場招聘以及分配、員工的正式培訓與上崗、監(jiān)督管理、勞務(wù)合同簽訂。

2.1 提高企業(yè)的綜合實力

據(jù)調(diào)查顯示，當企業(yè)在人力資源上的投資力度不亞于企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)投資力度，那企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度肯定是同行之間處于領(lǐng)先地位的。人力資源與企業(yè)其他資源最大的區(qū)別就是，發(fā)展?jié)摿Υ螅顿Y風險小，同行內(nèi)的企業(yè)可能模仿技術(shù)、包裝理念、管理政策，但是是不可能對公司的人才使用進行模仿的，因為每個的都是獨立無二的，在企業(yè)中都起著不可替代的作用，尤其是在新經(jīng)濟時代的到來，人力資源已經(jīng)是企業(yè)不可缺少的競爭武器，尤其是具有高專業(yè)素質(zhì)水平的人才，更是為企業(yè)帶來有效價值，因此企業(yè)的綜合實力會隨著時間的推移而更加雄厚，但是在對人力資源進行分配管理的過程中，必須遵循科學合理的原則，達到人才的最高效利用，才能為企業(yè)提供參與競爭的武器。

2.2 為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益

員工在企業(yè)中表現(xiàn)出高水平的業(yè)務(wù)能力，是與企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大關(guān)系的。員工能夠在自己的崗位上發(fā)揮自己的才能，并且全身心的將自己的專業(yè)水平發(fā)揮出來，能夠大大提高工作效率，同時優(yōu)秀員的大量聚集，會使公司的氛圍更加融洽，心往一處想，凝集力高了，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會很好快速得到。同事，企業(yè)應(yīng)該尊重該員工的個性化思想，保證員工的人工魅力充分體現(xiàn)，才能不斷將人力資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。

2.3 有利于企業(yè)精神的建立與傳承

優(yōu)秀的企業(yè)是能夠真真切切為員工著想的，切實的考慮到員工的思想、生活，才能留住人才，員工也才堅定信念，人力資源也才能為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。因此企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，營造良好的工作氛圍，在二者的相互配合下，企業(yè)文精神自然而然就形成了。雖然企業(yè)精神是抽象的，但是卻聚集了每一個員工的凝聚力，將企業(yè)的價值觀通過員工表現(xiàn)出來的思維、工作態(tài)度或者是一直堅守的信念直觀的表達出來，又或者是企業(yè)內(nèi)每個員工的行為表現(xiàn)，從而給外界留下鮮明的印象，這就企業(yè)精神的有力傳達，對于樹立企業(yè)形象是一種很有效的方式。

3 新時代經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

（1）部分企業(yè)的管理階層不重視人力資源管理。人力資源管理是以企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，但是部分企業(yè)過于重視技術(shù)研發(fā)，從而忽略了人力資源管理，高水平的專業(yè)人才不受重用，因為這些企業(yè)認為人力資源是不會帶來經(jīng)濟效益的投資，甚至是認為人力資源的作用與企業(yè)人事部門的作用是一樣的，造成了人力資源的浪費。

（2）缺乏完善的人力資源管理體系。企業(yè)完整的資源管理體系，能將人力資源利用率最高效化，人才通過招聘進入企業(yè)，參加正式的專業(yè)培訓后正式上崗，人力資源根據(jù)其專業(yè)水平等專業(yè)素質(zhì)的思考進行合理分配，不同的崗位需要不同的人才，但是由于缺乏完整的人力資源管理體制，對人才的利用不合理，將嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種管理體制的缺乏大致體現(xiàn)在兩個方面，首先是缺乏針對性的人力資源管理部門，其次是人力資源管理部門的職能沒有落實。企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的主要進行科學合理的人員調(diào)動，應(yīng)該具備科學合理的人力資源使用規(guī)劃。培訓機制不完整，員工進入企業(yè)的門檻低，在后期發(fā)展中也不具有上進心。其次不合理的人力資源管理機制，會出現(xiàn)人才分配不合理，比如高能低就或者低能高就，員工職能與專業(yè)水平出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。

4 新時代經(jīng)濟下人力資源創(chuàng)新的內(nèi)容

4.1 企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新

新時代經(jīng)濟的到來，為企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，因此企業(yè)必須順應(yīng)時代的變化，在原有的企業(yè)組織模式中進行創(chuàng)新，從而推進企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新。

4.2 人本觀念深入企業(yè)精神

人才為企業(yè)出謀獻策的前提是在企業(yè)中有好的發(fā)展空間，更好的是在企業(yè)中人格魅力有所體現(xiàn)，自己的思想意識能夠得到上級認可，因此企業(yè)將人本理念是植入到人力資源管理中，是體現(xiàn)員工價值的重要途徑。

4.3 人力資源考核制度的創(chuàng)新

改變傳統(tǒng)的績效考核制度，對于員工的表現(xiàn)進行績效考核，摒棄盲目平等的原則，為企業(yè)的貢獻越大應(yīng)該得到更多的獎勵，而在企業(yè)中表現(xiàn)中低等水平的員工應(yīng)該進行警示，通過這樣的方式才能提高員工的工作效率。

5 新時代經(jīng)濟下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

5.1 采用創(chuàng)新性的績效管理方式

績效考核是與員工的經(jīng)濟利益直接掛鉤的，因此具有創(chuàng)新性的績效考核方式對于整個人力資源管理具有重要意義，同時也能提高員工工作的積極性。新時代經(jīng)濟下，企業(yè)應(yīng)該將原有的績效考核模式進行升華處理，首先制定適合企業(yè)自身發(fā)展特點的績效考核制度，應(yīng)該考慮到每個部門的工作內(nèi)容、在企業(yè)運營中的占比等，以此來確定績效考核的重點，加上對員工在部門的自身價值進行考核，這樣的考核方式具有公平公正性，是對員工工作的肯定，對于提高員工的工作積極性有很大的幫助。

5.2 采用創(chuàng)新性的管理制度

新時代經(jīng)濟下，企業(yè)也必須順應(yīng)時代的發(fā)展特點改變傳統(tǒng)的管理制度，但是應(yīng)該在考慮自身情況發(fā)展的前提下，將先進的發(fā)展理念植入到企業(yè)精神中，同時將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的個人價值相結(jié)合，為員工制定適合其發(fā)展的特點的發(fā)展規(guī)劃，通過這種方式不斷提升員工的歸屬感。

5.3 加強員工培訓方式的創(chuàng)新

新經(jīng)濟時代下，也是知識經(jīng)濟的到來，可以說企業(yè)掌握了優(yōu)秀的人力資源，也就具備了企業(yè)競爭的最有力武器，因此要求企業(yè)的人力資源管理必須提高員工進入企業(yè)的門檻，同時加強對員工的創(chuàng)新性培訓，才能保證企業(yè)始終掌握最先進的科學技術(shù)和知識。因此，企業(yè)首先應(yīng)該實時更新企業(yè)掌握的信息，才能進一步加快員工知識的更新，保證企業(yè)員工掌握的是最先進的科學技術(shù)，在培訓過程中，不斷更新培訓的理論知識和員工的專業(yè)技能，在能在工作崗位中體現(xiàn)自己的價值。；另外要注意培訓方式的創(chuàng)新，將新時代經(jīng)濟提供的資源充分利用起來，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的各種便利，定期為員工發(fā)布任務(wù)進行隨機檢測，同時提供足夠的資源供員工學習。也可以采用知識競賽、有獎問答的方式提高員工的工作熱情。

結(jié) 語

伴隨新時代經(jīng)濟的到來，企業(yè)擁了更多現(xiàn)代化技術(shù)，在未來發(fā)展中，企業(yè)只有在前進的道路上不斷探索，尤其是發(fā)揮人力資源的重要作用，并且在原有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，不斷提高人力資源的管理質(zhì)量，從人力資源的創(chuàng)新、管理等多方面來提高企業(yè)的綜合實力，保證企業(yè)的長遠持續(xù)的發(fā)展。