◎楊桂英

油田企業(yè)由于主營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性，因此在經(jīng)營(yíng)管理工作中一般都是采取垂直的線(xiàn)性管理模式，不同管理部門(mén)負(fù)責(zé)不同的經(jīng)營(yíng)事務(wù)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有了較大程度的提升，但在經(jīng)營(yíng)管理模式上仍存在一定的欠缺，因此迫切需要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)更好的推進(jìn)油田企業(yè)的更快更好發(fā)展。

一、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

油田企業(yè)作為國(guó)家能源企業(yè)，其實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要理清發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新。在當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，可以有效的保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。由于油田企業(yè)工作性質(zhì)和運(yùn)營(yíng)模式都不同于傳統(tǒng)企業(yè)，而且在實(shí)際采油過(guò)程中還存在較多的不安全因素。通過(guò)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，積極構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，加快推進(jìn)新技術(shù)在采油工作中的應(yīng)用，不僅能夠提升采油工作的效率，而且還能夠提升油田采油工作的自動(dòng)化和連續(xù)性。特別是通過(guò)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，還能夠進(jìn)一步規(guī)范工作人員的操作，促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)的提升，以此來(lái)保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。目前油田企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理還是實(shí)理管理轉(zhuǎn)軌變形的需要，其能夠促使企業(yè)由封閉型轉(zhuǎn)為開(kāi)放型、由守業(yè)型轉(zhuǎn)為開(kāi)拓型，并通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，強(qiáng)化部門(mén)之間的密切聯(lián)系，構(gòu)建一套完善的現(xiàn)代化管理制度，以此來(lái)推進(jìn)油田企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

二、油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的策略

1.樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。

油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及范圍較廣，并具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。這就需要油田企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)管理理念，并制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供有效的指導(dǎo)。油田企業(yè)在制定具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，不僅需要以企業(yè)自身利益作為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)還要保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定的合理性和可行性，針對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展實(shí)施全面規(guī)劃，合理預(yù)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，積極促進(jìn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，需要做好詳細(xì)記錄，以便于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定提供科學(xué)的依據(jù)。另外，企業(yè)管理層與員工之間要強(qiáng)化聯(lián)系和溝通，準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理等方面的動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

2.構(gòu)建完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。

為了提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，需要建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)不僅要加快自身管理理念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式相結(jié)合，以更科學(xué)化、人性化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念來(lái)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，不寧重視傾聽(tīng)廣大員工的聲音，通過(guò)開(kāi)展全面的調(diào)研，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系，進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，確保制度的合理性和可行性。另外，還要建立健全獎(jiǎng)懲制度，并使其在經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容中有一個(gè)明顯的體現(xiàn)，全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)，進(jìn)一步提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化和制度化水平。

3.推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式方法的創(chuàng)新。

油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化需要首先從管理層經(jīng)營(yíng)管理理念的調(diào)整入手，具體來(lái)說(shuō)，油田企業(yè)管理層需要對(duì)新時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化事宜有一個(gè)更為全面的認(rèn)識(shí)，并自上而下地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化嘗試。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理方式方法上的多元十分必要，油田企業(yè)各個(gè)層面的管理活動(dòng)開(kāi)展要將創(chuàng)新理念進(jìn)行較好融入，并對(duì)于一些更為新穎的經(jīng)營(yíng)管理理論與方式方法進(jìn)行應(yīng)用。例如，在成本管理上，油田企業(yè)可以進(jìn)行全面預(yù)算管理，并通過(guò)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，運(yùn)用平衡記分卡等管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行成本的多方面控制。在其它層面的管理活動(dòng)開(kāi)展中，油田企業(yè)可以考慮對(duì)信息化技術(shù)與手段進(jìn)行運(yùn)用，在提升管理活動(dòng)開(kāi)展效率的同時(shí)降低管理活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)成本。伴隨著經(jīng)營(yíng)管理理念上的轉(zhuǎn)變及方式方法上的多元，油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整的內(nèi)在環(huán)境也能越發(fā)良好。

4. 結(jié)合環(huán)境因素變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重。

油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化需要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理組織構(gòu)建雖然能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展提供一定支撐，但企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理資源并沒(méi)有得到較好整合，經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢(shì)也并不明顯。為此，油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化的同時(shí)需要不斷結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素變化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重上的調(diào)整。例如，在項(xiàng)目相對(duì)較多，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理壓力相對(duì)較大時(shí)，企業(yè)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理資源進(jìn)行一定程度集中，從而對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和較為棘手的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行解決。企業(yè)能夠結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素較為及時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重調(diào)整后，其經(jīng)營(yíng)管理模式原本固有的機(jī)械性會(huì)不斷降低，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展上的靈活性增加也有利于經(jīng)營(yíng)管理模式的更好優(yōu)化。

5.落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。

油田企業(yè)生產(chǎn)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)做好油田企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。在實(shí)際工作中，需要重視引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并針對(duì)新舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，強(qiáng)化生產(chǎn)的全壽命周期的管控，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)油田企業(yè)還要重視對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，構(gòu)建完善的物資調(diào)動(dòng)計(jì)劃，并加強(qiáng)人力資源成本的控制，全面提升生產(chǎn)人員的職業(yè)技能和素養(yǎng)，重視先進(jìn)人才的引時(shí)，以此來(lái)打造一支高效的生產(chǎn)作業(yè)團(tuán)隊(duì)。另外，油田企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)管理工作中，還要重視對(duì)生產(chǎn)成品質(zhì)量的檢測(cè)，針對(duì)質(zhì)量加大控制力度，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，從而為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下油田企業(yè)的發(fā)展，不僅管理層需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的重視，同時(shí)還要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，并科學(xué)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到有效的落實(shí)。在實(shí)際優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)程中，還需要與油田實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況相結(jié)合，進(jìn)一步提升油田經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平，為油田企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。