◎李輝

供熱企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，供熱企業(yè)要明確供熱行業(yè)的發(fā)展方向，緊跟國(guó)家發(fā)展的步伐，結(jié)合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，以降低成本管理費(fèi)用，為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障。

一、供熱企業(yè)

按照國(guó)家法律規(guī)定，供熱公司的供熱用水必須要使用干凈水，保證人民健康和周?chē)h(huán)境不會(huì)受到影響，提升供熱企業(yè)形象。另外，我國(guó)供熱公司主要集中在北方城市，采用的供熱方式一般為集中供熱，向該區(qū)域內(nèi)部的民用建筑和工廠供應(yīng)生活、生產(chǎn)、采暖用熱。除此之外，供熱企業(yè)還會(huì)應(yīng)用聯(lián)片、區(qū)域、城市等供熱方式。

二、供熱企業(yè)如何增加經(jīng)濟(jì)效益

1.優(yōu)化整合供熱資源。

現(xiàn)在我國(guó)大部分區(qū)域采用的都是熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，區(qū)域大型鍋爐供熱為輔，其他供熱方式為補(bǔ)充的供熱形式，作為我國(guó)供熱行業(yè)的主流方向，熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱方式的應(yīng)用范圍較廣，不僅能夠保護(hù)周?chē)h(huán)境，還能最大程度上降低供熱的成本，研究關(guān)于供熱企業(yè)的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)0.6-5萬(wàn)千瓦的發(fā)電機(jī)組的發(fā)電煤耗約為600g/度，改擴(kuò)建之后，供熱企業(yè)背壓機(jī)組發(fā)電煤耗得到大幅度的降低，約下降了200g/度，抽凝機(jī)組運(yùn)行期間約下降了350g/度，節(jié)煤效果得到有效提升，相較于區(qū)域鍋爐房而言，供熱企業(yè)的供熱耗煤在40 公斤/吉焦左右，區(qū)域鍋爐房的供熱耗煤在50公斤/吉焦以上，分散式小高爐供熱耗煤在60 公斤/吉焦以上，供熱企業(yè)的鍋爐容量較大，熱效率最高可以達(dá)到90%，不僅能夠有效降低供熱的成本，還能最大程度上降低供熱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，減少政府的補(bǔ)貼。

供熱企業(yè)煙囪最高可達(dá)100m 以上，并且都裝有除塵設(shè)備，除塵效率最高可達(dá)90%，能夠最大程度上減少對(duì)周?chē)h(huán)境造成的污染，符合建設(shè)部下發(fā)的加強(qiáng)節(jié)能工作的相關(guān)決定，要求供熱企業(yè)要整合城市的供熱熱源，充分發(fā)揮大型鍋爐、熱電聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，提高熱源生產(chǎn)的利用效率，充分發(fā)揮大型鍋爐和熱電聯(lián)產(chǎn)的運(yùn)行效率，響應(yīng)國(guó)家關(guān)于熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的政策要求，緊跟國(guó)家發(fā)展步伐，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.做好人員管理工作。

供熱公司要重視人員管理工作，采用績(jī)效考核方式以達(dá)到提升員工工作效率的目的，降低供熱公司的管理成本費(fèi)用，提高供熱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另外，供熱企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人員是IQ 也發(fā)展的根本動(dòng)力，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在相同管理成本的前提下，充分開(kāi)發(fā)員工的潛能，保證員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，供熱企業(yè)還要完善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，打破現(xiàn)有的供熱企業(yè)固有模式，并提出各種獎(jiǎng)懲措施，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并不斷細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)員工。比如：供熱企業(yè)每一個(gè)季度都可以制定《采暖季績(jī)效考核方案》常見(jiàn)的績(jī)效考核方式為查詢(xún)記錄法、部門(mén)考核法、公司內(nèi)部評(píng)議法等，將供熱企業(yè)的指標(biāo)完成情況與各分公司的工資績(jī)效掛鉤，并且還要對(duì)每一個(gè)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司的重視度，最大程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工的工作效率，降低企業(yè)管理成本，將成本管理與績(jī)效考核結(jié)合在一起，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.多種繳費(fèi)方式并行。

眾所周知供熱企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源于采暖費(fèi)的收繳，供熱企業(yè)收費(fèi)不及時(shí)、不到位，不僅容易使得其內(nèi)部成本過(guò)高，還會(huì)造成資金短缺而導(dǎo)致資金鏈斷裂，給供熱企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。廣大老百姓又是采暖費(fèi)的主要繳納人，如何為百姓提供方便，讓百姓積極主動(dòng)的繳納采暖費(fèi)成為每個(gè)供熱企業(yè)需面對(duì)的問(wèn)題。針對(duì)這方面可作出如下措施：（1）提供了多種繳費(fèi)渠道，在常規(guī)的客服中心繳費(fèi)的基礎(chǔ)上，開(kāi)通了銀行代收業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀繳費(fèi)、微信關(guān)注繳費(fèi)等方式。（2）針對(duì)一次性繳清取暖費(fèi)的優(yōu)惠5%，激發(fā)廣大用戶(hù)的繳費(fèi)熱情。（3）嚴(yán)格執(zhí)行《取暖費(fèi)減免審批操作規(guī)程》，避免出現(xiàn)對(duì)不具備減免條件的用戶(hù)予以減免，造成了企業(yè)收入的減少，通過(guò)這一系列的舉措企業(yè)近幾年的收費(fèi)率始終保持在一個(gè)高水準(zhǔn)上。

4.大力推進(jìn)熱計(jì)量工作。

近幾年國(guó)家對(duì)熱計(jì)量技術(shù)的大力推廣，旨在控制熱量消耗，提高供熱效率，促進(jìn)節(jié)能減排。對(duì)供熱單位而言，用戶(hù)根據(jù)需要調(diào)節(jié)熱量減少，同樣企業(yè)從電廠所需的熱量也同步減少，這才是真正的節(jié)省熱量消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗減排，從而降低企業(yè)熱量成本。因此供熱企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家政策，大力推進(jìn)熱計(jì)量改革。通過(guò)一系列供熱自控軟件的引進(jìn)和應(yīng)用，達(dá)到了遠(yuǎn)程監(jiān)控的目的，生產(chǎn)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)換熱站的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)換熱站的供熱參數(shù)，以達(dá)到供熱的最大效率，避免不必要的熱量損失。同時(shí)換熱站具備了遠(yuǎn)程監(jiān)控的條件就不再需要大量的人員值守，這就進(jìn)一步節(jié)約了人員的開(kāi)支，為企業(yè)節(jié)約了管理成本。

在換熱站內(nèi)的重要設(shè)備使用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)品，例如：機(jī)組采用丹佛斯品牌，循環(huán)泵、補(bǔ)水泵選擇格蘭富變頻泵等，表面看可能增大了初期成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度算起，好的產(chǎn)品無(wú)論從質(zhì)量，售后服務(wù)，后期維修上都具有優(yōu)越性，大大的減少了企業(yè)后期的資金投入。對(duì)換熱站內(nèi)的閥門(mén)、管道進(jìn)行保溫處理，供暖期間加強(qiáng)對(duì)管道設(shè)備的巡查，發(fā)現(xiàn)有熱源流失的問(wèn)題及時(shí)處理，從源頭上控制熱量的流失，保證熱能利用率。進(jìn)一步降低了企業(yè)的成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

供熱企業(yè)要想增加經(jīng)濟(jì)效益，就要將熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱作為主要供熱方式，通過(guò)績(jī)效考核的方式提升員工的工作積極性，開(kāi)展遠(yuǎn)程監(jiān)控，真正時(shí)下你換熱站無(wú)人值守，采用預(yù)算管理計(jì)劃方式有效控制成本，做好物資采購(gòu)、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作，完善現(xiàn)有的成本管理體系，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。