◎呂興華

一、人力資源管理創(chuàng)新

所謂人力資源管理創(chuàng)新就是利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，巧妙的設(shè)置管理形式，進(jìn)而擺脫傳統(tǒng)式管理的束縛，提升自身的管理效率，利用新穎的管理方式來降低自身的出錯(cuò)率，通過實(shí)踐來改變現(xiàn)有企業(yè)的人力資源管理體系。從宏觀的角度上來看，管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，通常有兩種管理形式，一種是通過實(shí)踐來改變現(xiàn)有管理機(jī)制，另一種是通過改變傳統(tǒng)理念來完善管理機(jī)制這倆種方式都有著不同的優(yōu)勢(shì)，這需要人們根據(jù)自身需求及自身所具備的優(yōu)勢(shì)來合理選用。另外，在實(shí)際的人力資源開展過程中，管理者不僅要考慮實(shí)際情況，還應(yīng)當(dāng)注重"人"在其中所發(fā)揮的作用和價(jià)值，"人"作為人力資源中的重要組成部分，它們的作用非常巨大，任何一家企業(yè)都應(yīng)該做到以人為本、以人為中心，這樣才能充分發(fā)揮出"人力"資源的重要價(jià)值。

二、企業(yè)人力資源創(chuàng)新的影響因素

企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新方面會(huì)遇到各種各樣的問題，影響創(chuàng)新的因素有很多，其中人力資源文化、結(jié)構(gòu)、人員等都會(huì)影響人力資源的創(chuàng)新。另外，企業(yè)管理階層的水平也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響。企業(yè)在組織開展工作活動(dòng)的過程中，須考慮綜合層面的情況，很多時(shí)候資歷較深的員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知并不是最準(zhǔn)確地，他們對(duì)于企業(yè)人力資源的管理會(huì)有一個(gè)思維定式。而一些新員工由于對(duì)企業(yè)人力資源管理了解甚少，在初次接觸人力資源管理理念的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的想法，這些想法往往更具有創(chuàng)新性，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會(huì)有更多幫助。影響人力資源管理創(chuàng)新的因素有很多，為了更好地明確自身企業(yè)的缺點(diǎn)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)處入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行明確的了解，對(duì)存在問題的部分給予加強(qiáng)管理，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題分析

1.管理方式存在問題。

新時(shí)代背景下，部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式。傳統(tǒng)模式下將員工作為管控對(duì)象，人力資源管理時(shí)只進(jìn)行人員調(diào)度、檔案管理等基本工作，人員錄用、招聘等內(nèi)容則由不同部門承擔(dān)，使得人力資源開發(fā)力度不足。一些企業(yè)沒有意識(shí)到改制背景下自身也要面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要單位改革組織管理體系。實(shí)際落實(shí)效果不理想，影響到單位具體工作的開展。

2.企業(yè)培訓(xùn)制度問題。

新形勢(shì)下企業(yè)面臨新的問題，需要不斷提升員工技能水平，才能更好地提升工作質(zhì)量與效率，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是企業(yè)制度改革的重要前提，保證企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整的人力資源結(jié)構(gòu)。企業(yè)人力資源規(guī)劃方面存在很多不足，培訓(xùn)制度停留在表面上，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。此外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)不愿意進(jìn)行培訓(xùn)投入。

3.企業(yè)激勵(lì)措施問題。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)績(jī)效考核制度的作用凸顯出來。利用績(jī)效考核方式追蹤與了解員工工作態(tài)度、業(yè)績(jī)等內(nèi)容，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。但很多企業(yè)的工作無法量化或任務(wù)特殊，造成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理出現(xiàn)問題，影響到工作質(zhì)量與效率的提升。

4.企業(yè)招聘存在問題。

具體招聘時(shí)，人力資源部門要求應(yīng)聘者具有更好素質(zhì)，如應(yīng)聘者畢業(yè)院校、學(xué)歷、專業(yè)等。這就使得招聘高層次人才時(shí)出現(xiàn)盲目攀比的情況，造成人才"搞高消費(fèi)"現(xiàn)象。公司內(nèi)部存在盲目追求高層次人才的情況，并未考慮如何留住這些人才。在這樣的背景下直接出現(xiàn)人才選擇盲目的情況，同時(shí)這些人入職后無法勝任崗位工作，后期存在嚴(yán)重人才流失，增加招聘成本。招聘時(shí)過度追求完美型教育工作者，但符合者少之又少，如常見重點(diǎn)教育院校畢業(yè)、在校期間有教學(xué)經(jīng)歷等，使得招聘難度增加。面試時(shí)存在方式單一的情況，選擇老員工為主考官，無法全方位檢驗(yàn)應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)，影響到人才招聘效果。另一方面，整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)都想要將優(yōu)秀求職者收入囊中，整個(gè)招聘流程過于煩瑣，從投簡(jiǎn)歷到實(shí)際面試，中間要經(jīng)過數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，在這期間容易出現(xiàn)人才流失的問題。

四、人力資源管理創(chuàng)新的策略

1.發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)。

無論企業(yè)管理層或人力資源管理人員都需要對(duì)人力資源管理工作的開展進(jìn)行積極創(chuàng)新，發(fā)展自身創(chuàng)新意識(shí)就顯得極為重要。企業(yè)管理層及人力資源管理人員要注重通過多渠道就當(dāng)前新形勢(shì)環(huán)境下的人力資源管理方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，諸如網(wǎng)課、講座等形式都能夠了解當(dāng)前人力資源管理的更好開展方式，從而達(dá)到人力資源管理意識(shí)的更新?lián)Q代，武裝自身頭腦。其次，企業(yè)管理人員及人力資源管理人員都需要注重做好人力資源價(jià)值的挖掘和開發(fā)，從傳統(tǒng)人力資源管理方式中跳脫出來，將服務(wù)精神融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，為人員的發(fā)展和價(jià)值的體現(xiàn)開辟路徑，員工的成長(zhǎng)提供服務(wù)和支撐，立足于企業(yè)實(shí)際情況探索培養(yǎng)人才的更好方式。

2.加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)。

人力資源管理的發(fā)展最終應(yīng)在個(gè)人層面上進(jìn)行，因此人員素質(zhì)直接關(guān)系到工作進(jìn)度，因此，主要重點(diǎn)是建立人員培訓(xùn)體系，以加強(qiáng)人員培訓(xùn)和教育，來提高人員素質(zhì)。根據(jù)職位的不同，讓處于同一職位的員工會(huì)定期接受教育和培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并更有效地投資于自己的工作，這有助于提高工作效率，從而提高機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平。同時(shí)，為了激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)并激發(fā)他們的積極性，應(yīng)將有效性評(píng)估整合到培訓(xùn)體系中以實(shí)現(xiàn)他們之間的聯(lián)系，培訓(xùn)有效性應(yīng)被視為有效性評(píng)估的一個(gè)方面。此外，由于這兩個(gè)因素的結(jié)合，將有可能確保培訓(xùn)系統(tǒng)的有效實(shí)施并發(fā)揮其作用，進(jìn)而致力于工作能力的提高。

3.注重以人為本的管理原則。

企業(yè)的人力資源管理要注重勞動(dòng)導(dǎo)向原則，不斷完善人才培養(yǎng)和聘用制度，明智地管理人才。根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，優(yōu)化管理方法以刺激員工成長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)時(shí)代使企業(yè)的人力資源管理更加人性化。只需首先管理人員，我們就可以無縫地執(zhí)行公司中的各種任務(wù)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人事管理將更加合理。

4.明確人力資源管理目標(biāo)。

人力資源管理應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)，該目標(biāo)的設(shè)置取決于企業(yè)的發(fā)展策略。在這個(gè)時(shí)代，人才是主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無法替代。因此，人事管理領(lǐng)域的良好事跡不僅是部門負(fù)責(zé)人，而且是各個(gè)部門的經(jīng)理和高層管理人員的重要任務(wù)。首先，有必要從概念角度闡明人力資源管理的重要性，并且也必須對(duì)此有充分的了解。其次，在明確管理目標(biāo)時(shí)，有必要從不同的角度和方面進(jìn)行分析，以確定與公司發(fā)展相對(duì)應(yīng)的用人理念和相關(guān)制度。

5.個(gè)性化激勵(lì)制度建立與完善。

激勵(lì)措施對(duì)人力資源管理有很大的影響。如何為人力資源提供良好的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)需要在新形勢(shì)下關(guān)注人力資源管理創(chuàng)新模式的問題。在此基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)企業(yè)采用個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。個(gè)性化的激勵(lì)系統(tǒng)基于個(gè)人的人力資源需求，很難滿足制定激勵(lì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的各種需求。適當(dāng)?shù)娜肆Y源指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就可以提供激勵(lì)措施。在收集了個(gè)人的需求之后，公司的最高管理層應(yīng)評(píng)估復(fù)雜性和可行性，然后根據(jù)遇到困難的可能性來設(shè)置指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入管理模型的激勵(lì)部分，以便人力資源理解指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。該激勵(lì)機(jī)制確保激勵(lì)措施的內(nèi)容更好地與不同人力資源的個(gè)人需求保持一致，提高工作滿意度，并表明在根據(jù)特征和困難確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，激勵(lì)措施的有效性得到了提高，可以進(jìn)行全面的員工培訓(xùn)和選擇性的運(yùn)營(yíng)靈活性。

6.完善人力資源信息化管理系統(tǒng)。

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，選取合適的人才，能夠適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。信息化時(shí)代的背景下，需要企業(yè)不斷的加強(qiáng)人力資源信息管理系統(tǒng)的完善，由單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向集成應(yīng)用，才能適應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢(shì)。人力資源部門要對(duì)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比及分析，才能對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行合理的配置。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源的最優(yōu)化配置，能夠加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化，使工作人員工作效率得到保障。企業(yè)還要注重員工綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提升員工的思想建設(shè)，使員工積極主動(dòng)地重視自身工作，對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，使工作能夠更加高效地完成。同時(shí)，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)自我人生價(jià)值。通過信息化，還要達(dá)到員工和企業(yè)積極地互動(dòng)，以及企業(yè)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程人力資源配置有效管理的多重目的。

7.建立科學(xué)的用人機(jī)制。

企業(yè)的人力資源的管理模式需要不斷的加強(qiáng)完善，在選人、育人、用人、留人方面要盡量避免受到傳統(tǒng)管理理念的影響。對(duì)企業(yè)的人力資源管理體系要逐步的進(jìn)行完善，逐漸提升企業(yè)人力資源管理模式的規(guī)范化程度。企業(yè)的人力資源管理機(jī)制要明確的進(jìn)行建立，不但要維護(hù)企業(yè)的利益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還要注重企業(yè)員工個(gè)人利益公平地實(shí)現(xiàn)，把優(yōu)秀人才當(dāng)成企業(yè)最重要的資產(chǎn)。企業(yè)用人管理模式要逐步地趨向于多元化，兼具科學(xué)性及合理性。對(duì)于人才資源要進(jìn)行合理的規(guī)劃，適用于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。要建立合理的人才招聘機(jī)制，使不同的人才能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。例如：有相當(dāng)多的企業(yè)管理者權(quán)利集中，無法做到讓員工獨(dú)當(dāng)一面處理問題。還有的企業(yè)管理機(jī)制不完善，不能為員工提供合理晉升的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致在留人方面出現(xiàn)很大的問題。企業(yè)的人力資源無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，就會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的提升。

結(jié)束語：綜上所述，本文主要論述了人力資源管理創(chuàng)新的管理理念等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，在如今的社會(huì)發(fā)展中，人力資源管理是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有重視人力資源的建設(shè)和發(fā)展，才能夠更好的為企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)I造好的前景。企業(yè)要想發(fā)展，必定離不開高素質(zhì)的人才建設(shè)，人力資源管理是人才建設(shè)的先決條件，這一點(diǎn)一定要引起管理者的重視，只有不斷的完善現(xiàn)有人力資源管理理念，才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。