◎馬躍蒙

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展為企業(yè)人力資源管理工作帶來的新的挑戰(zhàn)，為了促進企業(yè)向更好的方向發(fā)展，企業(yè)以往所應(yīng)用的經(jīng)營理念以及經(jīng)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此必須對其進行創(chuàng)新?？梢砸M先進的管理模式用以優(yōu)化人力資源的管理，順應(yīng)市場變化不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理工作已成為推動企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷發(fā)展的重點工作。

一、當(dāng)前人力資源管理的特點

1.不斷提高人力資源管理水平。

由于當(dāng)前市場經(jīng)濟正在不斷的沖擊各個企業(yè)，因此為了有足夠的人才維持企業(yè)的正常發(fā)展，各個企業(yè)決定對現(xiàn)有的人力資源管理工作進行創(chuàng)新改革，從而為企業(yè)吸引和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，以便滿足企業(yè)在未來的發(fā)展需求。在改革創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的工作熱情激發(fā)出來，使他們更好的投入到工作當(dāng)中，并且要使他們感到一種歸屬感。為了使員工以飽滿的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，企業(yè)還可以提出與員工共享收益，將企業(yè)主主人這個身份賦予員工。

2.人力資源管理與營銷管理相結(jié)合。

在市場經(jīng)濟的浪潮中，客戶對企業(yè)的需求不再僅僅局限于對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度，同時，對企業(yè)的服務(wù)、企業(yè)的形象甚至是企業(yè)的文化都提出了不同程度的需求。由于受到當(dāng)前市場環(huán)境的影響，以往的人力資源管理已經(jīng)發(fā)生改變，已經(jīng)不再是面向企業(yè)內(nèi)部的管理模式，而是與企業(yè)的營銷理念漸漸融合。在吸引客流量的同時關(guān)注企業(yè)的員工，只有員工全身心的投入到工作狀態(tài)當(dāng)中，才能夠為公司的正常運營以及產(chǎn)品提供保障，繼而為企業(yè)吸引更多的客流量，使客戶對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及產(chǎn)品感到滿意。

3.關(guān)注高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)與引入。

在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要維持正常的發(fā)展絕不能僅僅依靠一個人或者某些人，而是需要依靠全體員工共同的努力，而其中高素質(zhì)技能型人才則是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，在當(dāng)前的環(huán)境中，企業(yè)在人力資源管理方面更加注重對高素質(zhì)技能型人才的引入和培養(yǎng)，以便可以為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.管理層對人力資源管理的參與度不夠。

企業(yè)的人力資源管理，不應(yīng)該僅僅是人力資源管理部門的日常工作，而是需要各個部門之間通力合作，為公司的發(fā)展去共同開展這項工作。但是實際情況卻是，并沒有管理層的人員參與到人力資源管理工作當(dāng)中，企業(yè)只是靠人力資源管理部門開展日常的人力資源管理工作，而由于人力資源管理部門的工作人員對其他部門的情況了解不夠充分，因此在安排人員開展工作的過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)安排不合理，以致于影響了工作的進程。

2.人力資源管理工作缺少長遠的規(guī)劃。

由于市場情況瞬息萬變，因此企業(yè)無法對市場的變化情況做到準(zhǔn)確的預(yù)測，所以為了保證企業(yè)能夠在這種情形當(dāng)中有立足之地，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人力資源管理制定合適的發(fā)展規(guī)劃。例如，如何減少內(nèi)部人才的流失以及如何將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)當(dāng)中，如何保證未來幾年員工對自己的薪資報酬感到滿意以及對員工的使用制定合理規(guī)劃。雖然目前部分企業(yè)已經(jīng)在人力資源管理工作中制定了相應(yīng)的規(guī)劃，但是由于制定的規(guī)劃與政策之間存在些許的差異，因此無法對企業(yè)的發(fā)展提供幫助，制定的規(guī)劃反而成為一紙空談。

3.內(nèi)部培訓(xùn)工作落實不到位。

每一個企業(yè)都會定期組織員工進行培訓(xùn)，這已經(jīng)是企業(yè)在發(fā)展道路上必須做的工作。但是。企業(yè)在培訓(xùn)過程中經(jīng)常會發(fā)生一些問題，例如雖然企業(yè)積極組織員工培訓(xùn)，但是培訓(xùn)后的實際效果卻遠沒有達到企業(yè)的預(yù)期效果。而之所產(chǎn)生這種情況就是因為企業(yè)沒有根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r制定培訓(xùn)的內(nèi)容，同時培訓(xùn)工作的開展受到某些外在因素的影響，以致于無論是培訓(xùn)內(nèi)容還是最終的培訓(xùn)結(jié)果都與企業(yè)的期望相差甚遠。

三、市場經(jīng)濟環(huán)境下如何創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

1. 完善績效評估體系制定人力資源管理工作規(guī)劃。

對員工的日常工作進行量化，并且對員工的各項工作的完成情況進行分析，能夠有效的掌握每一位員工的實際工作狀態(tài)。企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該對本企業(yè)的員工績效評估體系進行完善，根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃制定切實可行的人力資源管理工作規(guī)劃，將員工的實際工作表現(xiàn)與獎金直接關(guān)聯(lián)，對表現(xiàn)突出的員工進行考察，根據(jù)不同員工的工作能力進行加薪、升職等不同程度的獎勵。同時，將企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展切實聯(lián)系在一起，在規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的過程中，將員工的發(fā)展列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且以嚴謹、公正、公開的理念對員工進行提拔與選用。

2.明確員工的工作職責(zé)。

在對人力資源管理工作進行改革的過程中，為了避免員工產(chǎn)生一種迷茫的心理狀態(tài)，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)明確每位員工的工作責(zé)任，并且保證每位員工都能夠享受到應(yīng)有的權(quán)利，例如休年假，加班費以及探親假。

3.加強內(nèi)部員工培訓(xùn)。

對企業(yè)內(nèi)部員工加強培訓(xùn)力度，以便提升他們的工作能力以及工作素質(zhì)，是對現(xiàn)有人力資源管理工作進行改革的關(guān)鍵所在。所以企業(yè)應(yīng)該思考在當(dāng)前的環(huán)境之下是否仍要沿用以往的人力資源管理理念以及工作模式，如果應(yīng)用是否會對企業(yè)的發(fā)展造成某種不利的負面影響，并且應(yīng)該根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容。在組織員工培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)，并且對培訓(xùn)后的員工工作狀態(tài)有所了解。之所以加強對員工的培訓(xùn)，不僅僅是為提升他們的專業(yè)技能以及工作水平，更是為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語

由于當(dāng)前處于市場經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中，為了促進公司的發(fā)展，必須對現(xiàn)有的人力資源管理工作進行優(yōu)化，使之可以與公司的發(fā)展形勢相配合。根據(jù)公司的實際情況完善人力資源管理的工作制度，重視員工對公司未來發(fā)展的重要性，以保證在競爭激烈的市場當(dāng)中公司有足夠的人力維持發(fā)展并且在市場當(dāng)中占據(jù)一席之地。