◎滿紅梅

隨著信息化時代的發(fā)展，在企業(yè)財務管理中有效的運用信息化手段，利于全面提高企業(yè)財務工作水平。通過實踐研究，本文首先總結了企業(yè)財務管理信息化建設重要性，隨后提出了具體的管理對策，希望分析能夠不斷提高企業(yè)財務管理工作水平。

一、企業(yè)財務管理信息化建設重要性

1.提高企業(yè)財務管理效率。

現(xiàn)階段，在財務管理過程中，通常廣泛應用信息化與網(wǎng)絡化手段，發(fā)揮其媒介作用，由高新科技提供重要支持，從而在企業(yè)運行中，針對其資金流，開展實時動態(tài)管理工作，由此提高財務管理效率。相較于傳統(tǒng)財務管理，通過信息化建設，可以彌補紙質媒介漏洞，同時在利用網(wǎng)絡信息技術的基礎上，創(chuàng)設財務信息處理平臺，完善目前的財務信息處理網(wǎng)絡，進而更快、更高效地進行財務信息傳輸與處理。

2.充分挖掘企業(yè)財務管理潛力。

圍繞財務管理，實施信息化建設，由此完善財務管理內(nèi)容，同時以企業(yè)為對象，深入探索與挖掘其財務管理潛能。通過信息化建設，可以在第一時間高效審計與處理財務數(shù)據(jù)信息，而且實時監(jiān)控企業(yè)庫存量，以此為依據(jù)發(fā)展企業(yè)，并作出相應決策。除此之外，通過信息化建設，當企業(yè)處于運行狀態(tài)時，還可以實時監(jiān)督其資金鏈情況，合理處理閑置資金，將其激活，從而提高資金利用率。

3.有效控制企業(yè)經(jīng)營風險。

從現(xiàn)代企業(yè)的角度來講，在愈演愈烈的市場競爭中，為占據(jù)有利地位，必須及時、科學判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在此期間不僅要加強監(jiān)督與控制市場信息，還要深入企業(yè)內(nèi)部，以其財務運行情況以及一系列數(shù)據(jù)信息為對象，做好實時監(jiān)控工作，從而及時、有效控制經(jīng)營風險。

二、企業(yè)財務管理信息化策略

通過對信息化重要性的分析，提高了財務管理工作認識，在有效的開展財務管理工作過程，要結合企業(yè)發(fā)展實際，以財務信息化管理為研究，有效的總結更加完善的管理模式，以此才能促使企業(yè)不斷發(fā)展。

1.樹立財務管理信息化工作總體目標。

在企業(yè)內(nèi)部，需要以財務管理為中心，針對信息化工作，合理制定總體目標和短期目標，正確規(guī)劃今后發(fā)展方向。以資金投入預算等為依據(jù)，科學編制分階段的信息化工作方案，全面制定可行性較強的目標。在分析內(nèi)控要素的基礎上，企業(yè)需要與授權分權以業(yè)務風險點密切結合，以財務信息為對象，提高其流轉流程的規(guī)范化，有效掌控不同環(huán)節(jié)財務信息，進一步明確信息化管理需求，并且確保其全面性與詳細性?；诖耍谪攧展芾砉ぷ鏖_展過程中，著重進行信息化試點，以企業(yè)具體發(fā)展情況為依據(jù)，合理改進與完善，進而制定與企業(yè)今后發(fā)展相符的目標，同時采取有效應對措施。

2.結合實際有效的開展財務信息化管理。

首先，深入探索信息化管理工作，明確其現(xiàn)階段的需求，基于此進行全面匯總，以此形成當前必須處理的信息化管理問題，同時采取合適的對策加以解決。從大部分企業(yè)的角度來講，需要與業(yè)財融合等密切結合，清楚了解一定要完成輸入的數(shù)據(jù)以及自動生成與錄入的數(shù)據(jù)，如此方可縮短工作時間，避免人工輸入錯誤，從整體上提供勞動效率。對于企業(yè)而言，需要以財務管理人員為對象，做好篩選工作，財務管理團隊的每一名工作人員均需具有良好素質以及過硬技能，同時定期開展培訓教育工作，不斷強化他們的能力。針對全體財務管理人員，通過培養(yǎng)與增強他們的問題處理能力以及技術操作能力，在財務管理信息化系統(tǒng)完善期間，能夠提出合理建議，從而推動企業(yè)發(fā)展進程，實現(xiàn)遠期目標。然后，建立完善的信息化管理制度，清楚了解與掌握不同部門以及工作人員所承擔的積極職責，確保每一工作人員都能夠明確自身職責，嚴控權責不明等現(xiàn)象，將其發(fā)生概率降到最低，一旦發(fā)生問題，必須有相關工作人員承擔責任，防止由于規(guī)章模糊而導致人員卸責現(xiàn)象出現(xiàn)。

此外，從公司層面以及項目部層面出發(fā)，確定各項權限以及信息流向。根據(jù)企業(yè)實際情況來看，其信息流轉具有雙向性的特征，一個是信息從管理層流向基層，另一個是從基層流向管理層。在流動期間，在企業(yè)中，不同類型的經(jīng)營決策以及生產(chǎn)經(jīng)營信息處于流動狀態(tài)，并且形成價值流轉。舉例而言，決策信息從公司向生產(chǎn)過程流動，制造產(chǎn)品信息從基層向管理層流動，基于此管理層提供相應反饋。所以，企業(yè)需要以信息流向為依據(jù)，針對財務管理信息化系統(tǒng)，科學進行設計與實施，并提高其規(guī)范性。

3. 高度重視加強財務管理信息化建設。

在企業(yè)內(nèi)部，為構建與完善財務管理信息化系統(tǒng)，一定要以企業(yè)特征為依據(jù)，在軟件選擇方面提出合適的處理意見，購買與企業(yè)實際情況相符的信息化軟件，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要以各方面的實際情況為依據(jù)，主要包括業(yè)務情況以及項目情況等，圍繞財務管理工作，開展信息化試點。當正式進行試點工作時，必須全面掌握資金狀況與設施設備情況等，在此基礎上積累與企業(yè)更加相符的經(jīng)驗，向更深處探索與掌握財務信息化管理問題與漏洞，從不同角度把控企業(yè)情況，為企業(yè)有效規(guī)范奠定堅實基礎。以企業(yè)現(xiàn)階段的實際情況為依據(jù)，密切結合財務管理工作，研發(fā)信息化管理技術，嚴格遵守層層遞進的原則，合理調整各層發(fā)展試點，分階段整合計劃。深入企業(yè)內(nèi)部，針對其人力資源配置，進行有效掌握和把控，從各個方面有效開展財務信息化管理工作。試點單位在第一時間提交總結，企業(yè)廣泛聽取意見，加大探討與溝通力度，持續(xù)健全與優(yōu)化財務管理信息化系統(tǒng)。

三、結束語

總之，在研究企業(yè)財務信息化管理方法過程，要以企業(yè)的發(fā)展為前提，通過有效的運用信息化模式，利于優(yōu)化企業(yè)財務管理工作，能夠不斷提高企業(yè)財務信息化建設效率，從而確保企業(yè)財務各項工作順利開展，希望通過以上實踐探索，能夠不斷提高企業(yè)財務信息化管理的研究效率，從而保證企業(yè)財務管理工作有效發(fā)展。