□ 文| 朱媛媛

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對于現(xiàn)代企業(yè)的重要實踐意義

首先是確保企業(yè)發(fā)展模式的科學性。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展不可缺少的核心規(guī)劃組成部分而言，其具有保證企業(yè)發(fā)展思路科學性的重要意義。

現(xiàn)代企業(yè)對于科學發(fā)展目標如果要予以全面實現(xiàn)，則必須要充分依靠企業(yè)優(yōu)秀人才。在戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助與支撐下，企業(yè)人才培訓、人才晉升以及人才引進機制將會達到更加完善與科學的程度，因此促進了現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)自身的科學發(fā)展。其次是促進現(xiàn)代企業(yè)達到更強的企業(yè)競爭綜合實力。企業(yè)競爭實力在根本上決定于企業(yè)人才素養(yǎng)，人力資源層面的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠為企業(yè)人才素養(yǎng)的全面提升提供保障與支撐。企業(yè)管理人員如果能夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域納入企業(yè)人才管理的基本要素，則有助于企業(yè)人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)實現(xiàn)完善與提升。最后，創(chuàng)造有助于企業(yè)人才潛能發(fā)揮的良好氛圍環(huán)境。企業(yè)人才的生存環(huán)境氛圍將會給人才創(chuàng)新潛能的全面發(fā)揮效果帶來直接性的影響，在壓抑與冷漠的企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)人才無法達到最大限度的人才能力發(fā)揮。反之，充滿關(guān)懷與寬容的良好企業(yè)環(huán)境將會促進企業(yè)人才迅速實現(xiàn)自身的進步與成長。企業(yè)管理人員通過調(diào)研與考核企業(yè)人才的方式，對于人才待遇需求以及人才自身發(fā)展需求做到準確進行把握，創(chuàng)造有益于企業(yè)人才自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升的良好外部氛圍，因此充分體現(xiàn)了人才戰(zhàn)略規(guī)劃在營造企業(yè)和諧氛圍中的價值作用。

現(xiàn)代企業(yè)科學制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體思路要點

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，人力資源質(zhì)量將會給企業(yè)本身的綜合競爭實力帶來明顯影響，因此展現(xiàn)了企業(yè)科學制定人力資源規(guī)劃的必要性。企業(yè)管理人員針對企業(yè)人才價值必須要正確予以認識，在對待企業(yè)人才的過程中需要保持關(guān)懷與尊重的態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部營造最有助于吸引人才的良好氣氛。具體針對人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃而言，基本的完善制定思路體現(xiàn)為以下要點：

全面展開企業(yè)人才調(diào)研

企業(yè)管理人員通過全面調(diào)研企業(yè)人才需求的方式，對于人才自身發(fā)展、人才待遇薪酬以及其他層面的企業(yè)人才需求能夠準確予以把握，因此體現(xiàn)了全面實施企業(yè)人才深入調(diào)查的必要性。企業(yè)管理人員不能僅限于企業(yè)最大化經(jīng)營利益的追求，而是必須要準確掌握企業(yè)人才的各項基本需求，運用服務(wù)企業(yè)人才的宗旨理念來保護企業(yè)人才，幫助企業(yè)人才達到自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)全面提升的目標。

注重企業(yè)優(yōu)秀人才的引進

企業(yè)管理人員對于開發(fā)企業(yè)人才的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如果沒有全面予以推行，那么將會造成企業(yè)欠缺優(yōu)秀崗位業(yè)務(wù)人員的后果，不利于促進現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。為此，企業(yè)管理人員針對企業(yè)各個領(lǐng)域的優(yōu)秀人才都要重視展開人才引進工作，確保運用更為優(yōu)厚的企業(yè)人才待遇來達到吸引人才的良好效果。

從根本上來講，吸引企業(yè)人才的不僅包含企業(yè)崗位薪酬待遇，同時更加應(yīng)當包含情感與心理層面的企業(yè)人才發(fā)展支撐。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員對于成功引進的企業(yè)人才必須要給予真誠的幫助與關(guān)懷，充分保證企業(yè)人才感覺到企業(yè)氛圍環(huán)境適合自身成長，對于企業(yè)的整體文化氛圍表現(xiàn)為發(fā)自內(nèi)心的認可態(tài)度。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要善于運用和諧文化氛圍來增強人才吸引能力，確保在根本上優(yōu)化企業(yè)的人才引進總體實施效果。

優(yōu)化企業(yè)人才培訓機制的推行效益

企業(yè)管理人員必須要重視嚴格培訓企業(yè)崗位員工，運用企業(yè)崗位培訓的模式與思路來幫助企業(yè)人才實現(xiàn)自身的成長。企業(yè)管理人員應(yīng)當耐心幫助企業(yè)人才制定適合于人才未來發(fā)展的科學規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)員工將企業(yè)作為自身的成長發(fā)展平臺，充分感受企業(yè)內(nèi)部的關(guān)懷與溫暖氣氛。在目前的現(xiàn)狀下，企業(yè)管理人員對于企業(yè)的業(yè)務(wù)實踐人才必須要確保其具有信息化素養(yǎng)，依靠人才培訓手段來促進企業(yè)人才的信息化實踐素養(yǎng)實現(xiàn)明顯的提高。企業(yè)管理人員對于培訓企業(yè)人才的總體實施規(guī)劃必須要不斷加以完善，密切結(jié)合企業(yè)人才需求來培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)務(wù)實施人才，有效確保企業(yè)的業(yè)務(wù)實施人員針對信息化的系統(tǒng)軟件能夠熟練加以操作。

結(jié)束語

經(jīng)過分析可見，現(xiàn)代企業(yè)不能缺少企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，尤其是針對人力資源管理的關(guān)鍵實踐領(lǐng)域而言?，F(xiàn)代企業(yè)如果要維持自身的優(yōu)良競爭實力，那么企業(yè)管理人員必須要準確認識人力資源管理的價值，準確掌控企業(yè)外部以及企業(yè)內(nèi)部的各個層面影響因素。同時，企業(yè)管理人員針對企業(yè)人才必須要給予更好的人才待遇，進而達到吸引企業(yè)人才的良好效果。