經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略研究

□ 文| 孫建山

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展背景下，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展面對的市場競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜，目前企業(yè)面對的主要問題是如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，從而提升企業(yè)的核心競爭力。一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在較多問題，例如觀念落后、手段單一、制度不完善等，這些都會阻礙未來企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因此在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效措施很有必要。

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問題

管理觀念比較落后

在企業(yè)日常管理工作中，企業(yè)之間在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面對非常激烈的市場競爭，為了能夠在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，一部分企業(yè)經(jīng)營管理人員會重點進(jìn)行市場拓展工作、成本控制工作和人才引進(jìn)工作等，相對忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，也不愿意為經(jīng)濟(jì)管理工作提供足夠的資金和人力資源支持，降低了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。一部分企業(yè)的決策人受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策制定方面，并沒有充分考慮企業(yè)外部市場環(huán)境因素，單純的依靠自身的工作經(jīng)驗制定出發(fā)展決策和發(fā)展戰(zhàn)略，決策的制定不夠科學(xué)合理，也無法真正保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

現(xiàn)代化企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)變革和轉(zhuǎn)型過程中呈現(xiàn)出了發(fā)展迅猛的發(fā)展勢態(tài)，但是企業(yè)的管理制度并沒有跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步推陳出新、不斷完善，導(dǎo)致企業(yè)和管理制度之間存在較大的矛盾。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力度不同，或者是監(jiān)管力度不足，也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和管理效率產(chǎn)生負(fù)面影響。還有一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度比較形式化，沒有真正貫徹落實到企業(yè)實踐工作中，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容比較固化，無法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實踐提供任何有價值的科學(xué)依據(jù)。

管理團(tuán)隊素質(zhì)不足

在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理人員屬于企業(yè)管理制度的具體執(zhí)行者，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展效率和開展質(zhì)量受到企業(yè)工作團(tuán)隊整體素質(zhì)水平的影響。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際情況來看，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊中存在這樣的問題，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。例如企業(yè)內(nèi)部的管理人員自身管理能力不足，只是憑借工作經(jīng)驗豐富才坐上管理人的座位，但是在管理實踐中無法把管理工作制度貫徹落實到工作細(xì)節(jié)處，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展質(zhì)量。一部分企業(yè)的管理工作人員自身責(zé)任意識不足，在工作中抱著敷衍了事的工作狀態(tài)，不具備敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作開展時效性。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效強化措施

創(chuàng)新管理理念

面對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景，現(xiàn)代化企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了變化。因此企業(yè)需要結(jié)合新的發(fā)展形勢樹立新的發(fā)展觀念，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理活動，讓企業(yè)的發(fā)展更加適應(yīng)全新的市場發(fā)展形態(tài)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對新的社會發(fā)展形勢，現(xiàn)代化企業(yè)需要首先創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，為接下來的組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新工作開展奠定良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理人員要深入分析當(dāng)前市場發(fā)展形勢，具備與時俱進(jìn)的發(fā)展理念，學(xué)會用發(fā)展的眼光來看待市場變化，針對企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理人員要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢，具備多元化價值觀和發(fā)展觀，以人為本的針對員工實施人性化的管理機制，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建出新的管理模式，凸顯出企業(yè)時代發(fā)展特征和內(nèi)部環(huán)境變化特征，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)開展一切經(jīng)濟(jì)管理活動的重要基礎(chǔ)。企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境探索出新的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新道路。首先企業(yè)管理人員分析市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，結(jié)合企業(yè)的客觀發(fā)展要求形成更加符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展常態(tài)的管理制度。管理人員準(zhǔn)確分析企業(yè)的競爭環(huán)境之后，能夠具備更加有針對性的經(jīng)濟(jì)管理制度，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要了解員工的發(fā)展訴求，在企業(yè)發(fā)展中形成激勵機制和考核機制，提升員工的主觀能動性，用個人成長促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新管理團(tuán)隊

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段智力因素對于企業(yè)的發(fā)展變得越來越重要，企業(yè)之間的競爭成為了技術(shù)競爭和人才的競爭。因此現(xiàn)代化企業(yè)需要具備人才理念，通過強化經(jīng)濟(jì)管理工作團(tuán)隊能力提升經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)要為管理團(tuán)隊提供更加優(yōu)良的工作環(huán)境和有天性的薪酬福利待遇，讓內(nèi)部控制機制更加完善和健全，吸引更多優(yōu)秀的管理人員加入到企業(yè)當(dāng)中。企業(yè)需要完善內(nèi)部選拔機制，提升企業(yè)管理人員的管理能力，培養(yǎng)責(zé)任意識，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠貫徹落實到實處，通過人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供了更大的發(fā)展機遇和發(fā)展挑戰(zhàn)，需要企業(yè)能夠即使抓住發(fā)展機遇，順利度過在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新危機時刻，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。