□ 文| 向 前

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益追求也更加重視。而提升建筑造價(jià)環(huán)節(jié)的工作能讓企業(yè)在建筑項(xiàng)目中有更高的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際過程中，需要工程造價(jià)的管理部門要從多角度、全方位的完善成本管理工作，以確保項(xiàng)目價(jià)格能符合工程項(xiàng)目的規(guī)定，減少因?yàn)楣こ淘靸r(jià)對項(xiàng)目整體的影響，從而保障工程項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。

提升建筑工程造價(jià)管理的策略方法

提升工程預(yù)算工作能力

項(xiàng)目工程預(yù)算是一個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提。所以在實(shí)際環(huán)節(jié)要提升企業(yè)對工程造價(jià)的重視程度，建立嚴(yán)格的管理體系，在工作中不斷完善核算方法。與此同時(shí)，也要形成有效的監(jiān)管意識(shí)，確保工程預(yù)算能夠有正確有效的效果，嚴(yán)格控制施工成本從而減少施工過程中的不必要費(fèi)用支出，讓造價(jià)管理能夠有更高效的利益控住。

加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

對于建筑項(xiàng)目來說工程造價(jià)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是成本計(jì)算的基礎(chǔ)，需要在實(shí)際過程中進(jìn)行嚴(yán)格管理。在日常建筑工程施工中由于工程規(guī)模較大，所要設(shè)計(jì)的技術(shù)多，會(huì)出現(xiàn)有意外情況的發(fā)生。在發(fā)生意外情況時(shí)，工程整體的成本會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)。所以施工方要重視工作過程中的意外變動(dòng)。對發(fā)生變動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用成本，工作人員要精細(xì)詳細(xì)的研究調(diào)查，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，從而減少工程變動(dòng)對整體造成的影響。此外，施工單位還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)管，以減少建筑施工過程中發(fā)生意外變動(dòng)，保證土建施工對成本的管理水平。

提升施工階段的管理工作

在建筑施工環(huán)節(jié)中有很多不確定的因素，會(huì)對建筑項(xiàng)目整體產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以在施工中要對建筑材料、工程設(shè)備和人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，確保施工過程中不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的事故問題。

施工材料控制是日常管理中需要格外重視的，因?yàn)檎w建筑工程的流動(dòng)性和復(fù)雜性，如果建筑材料出現(xiàn)問題，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金的斷流，也會(huì)影響施工整體的順利進(jìn)行，導(dǎo)致施工時(shí)間的延長。所以在實(shí)際過程中管理人員要使用資金的項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保過程中不出現(xiàn)資金的浪費(fèi)，可以根據(jù)實(shí)際情況制定合理的成本管控方法，落實(shí)到建筑工程的每個(gè)階段，讓管理工作能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化。要不定期對施工過程中的資金使用進(jìn)行總結(jié)分析，讓每個(gè)階段的工程都盡可能地按照預(yù)算來實(shí)施。要想提高建筑項(xiàng)目預(yù)算工作的管理力度，就要提升建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)際性，要嚴(yán)格控制工程在實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的問題，要將問題在源頭解決。

加強(qiáng)對工程結(jié)算審核工作的管理

結(jié)算審核工作是保證資金使用和項(xiàng)目驗(yàn)收的方法之一。在實(shí)際過程中要對所有施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審查是否符合相關(guān)要求的規(guī)定，是否按照招標(biāo)要求進(jìn)行。同時(shí)還要對工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工程總量和合同的施工范圍。要與施工人員建立良好的溝通，確保不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)和虛報(bào)現(xiàn)象，對項(xiàng)目簽證憑據(jù)進(jìn)行總結(jié)審查，減少失誤率的出現(xiàn)。

提高對建筑施工管理人員的工作能力

提高建筑工程工作人員的工作能力能提高建筑工程造價(jià)成本管理的質(zhì)量。所以要提高施工人員的道德素養(yǎng)，通過有效的教育和工作培訓(xùn)幫助工作人員掌握更高的工程知識(shí)，保證日常工作的有效完成，進(jìn)而減少因施工人員工作不當(dāng)所產(chǎn)生的成本損失。還要加強(qiáng)管理人員的工作能力，對管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提高管理人員信息化操作水平，從有效發(fā)揮信息化技術(shù)在土建工程中的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化與信息化[7]。對于工程造價(jià)來說，要不斷完善計(jì)算方法，運(yùn)用科學(xué)合理的方法來計(jì)算，也要保證計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，對于計(jì)算數(shù)據(jù)要進(jìn)行反復(fù)核查，確保不會(huì)因計(jì)算問題造成的資金使用問題。

結(jié)束語

總的來說，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也有了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。工程造價(jià)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用，在現(xiàn)階段要不斷提升工程造價(jià)環(huán)節(jié)的管理能力，對工程項(xiàng)目有全方位的監(jiān)管，確保資金的高效使用，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的資源優(yōu)化，還要對結(jié)算審核有嚴(yán)格的控制。從而確保資金的合理利用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化收益，也促進(jìn)企業(yè)的和諧持久發(fā)展。