□ 文| 劉 佳

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)已逐漸實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，然而其發(fā)展過程中仍然存在諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其需要大量地資金支持，且其內(nèi)部管理較為反復(fù)，要求管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和現(xiàn)代化管理水平。同時(shí)，企業(yè)需要高度注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本管控，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能夠有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有待完善

當(dāng)前，我國(guó)綜合國(guó)力顯著提升，各個(gè)領(lǐng)域也得到迅速發(fā)展，然而財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作尚處于發(fā)展階段，存在很多不足，其中亟需解決和最為嚴(yán)重的問題，主要是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制存在漏洞。基于此，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，相關(guān)人員需要更加深層次的研究預(yù)算管理工作，改進(jìn)且完成預(yù)算管理機(jī)制。

然而，很多建筑企業(yè)并沒有設(shè)置合適的組織結(jié)構(gòu)，難以有效利用預(yù)算管理工作中的人力和物力資源，這就大大降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，有的建筑企業(yè)所建立的管理機(jī)制中并未涉及到合理的內(nèi)部治理機(jī)制，從而很難確保自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行效果。

風(fēng)險(xiǎn)管理手段有待強(qiáng)化

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，需要企業(yè)基于自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，來制定強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略，從而盡可能地避免建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。但是，一些建筑企業(yè)在建設(shè)之初并未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，這就使財(cái)務(wù)管理中埋下了諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患；而有的建筑企業(yè)更加注重?fù)p益性資產(chǎn)的預(yù)算和規(guī)劃，并不重視資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算，也沒有合理管控現(xiàn)金流。此外，有的建筑企業(yè)始終沿用以往的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式，由于這一方式過于陳舊和落后，已難以滿足現(xiàn)階段的需求，故而無法及時(shí)體現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息的實(shí)際變化情況，這就導(dǎo)致所得預(yù)算結(jié)果與具體產(chǎn)生的成本存在很大的差異，最終嚴(yán)重影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。

此外，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，相關(guān)人員在沒有充分了解我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及制度的情況，也未全面掌握企業(yè)工程項(xiàng)目的情況下，就制定了預(yù)算方案，這就致使預(yù)算方案缺乏科學(xué)性和有效性，嚴(yán)重影響到企業(yè)成本管控效果。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本管控工作相脫節(jié)

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，并沒有有機(jī)結(jié)合起財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本管控，存在較為明顯的脫節(jié)比較明顯情況。造成這一問題發(fā)生的主要原因在于：在預(yù)算編制初期，建筑企業(yè)的相關(guān)人員缺乏專業(yè)性，且企業(yè)對(duì)預(yù)算編制工作的重視程度較低，這就大大降低預(yù)算的準(zhǔn)確性，從而影響到后續(xù)的成本管控工作，最終影響到企業(yè)的效益。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本管控策略

為有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中表現(xiàn)出來的問題，其在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本管控中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段完善、財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)等方面的工作，從而構(gòu)建更為完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本管控體系。

建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

要想確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)合理運(yùn)行，相關(guān)人員必須在工作中不斷健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立，需要對(duì)預(yù)算的決策、組織、編制執(zhí)行、監(jiān)控、激勵(lì)等方面的機(jī)制進(jìn)行綜合考慮，確定各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作、各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作人員和工作內(nèi)容，從而確保所建立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的可行性和有效性。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立與完善，讓全體員工都能夠深入了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容及這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，積極參與到企業(yè)的預(yù)算工作之中，只有這樣才能夠確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有序開展。在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息加以及時(shí)收集，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，合理調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，確保這一機(jī)制能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

此外，為確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的有效性和完善性，企業(yè)需要確保相關(guān)人員具備較強(qiáng)的工作能力和專業(yè)能力，故而企業(yè)需要積極向社會(huì)招聘符合企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作需求的人才，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育培訓(xùn)，以此來有效提升其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)水平和工作能力，只有企業(yè)擁有一支具有高素質(zhì)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，才能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管控。

有效強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理手段

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，建筑企業(yè)需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)測(cè)，具體做到以下幾點(diǎn)：（1）全面分析工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案，明確施工工藝特征，對(duì)可能影響施工效果的各種因素進(jìn)行充分分析，遵循分工明確的原則，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案進(jìn)行科學(xué)編制；（2）從施工預(yù)算方案出發(fā)，嚴(yán)格分析每一道施工環(huán)節(jié)的施工預(yù)算，明確所有環(huán)節(jié)的施工成本，然后借助綜合分析方式來科學(xué)評(píng)估各種不同的成本目標(biāo)，以此來制定切實(shí)可行的成本控制規(guī)劃；（3）借助定量或是定性評(píng)估手段，來科學(xué)比較和分析所制定的成本控制方案，以此來獲得具有更加切實(shí)可行的成本控制方案，且安排專門人員負(fù)責(zé)成本管控工作，有效確保成本控制效果，科學(xué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制，這樣才能夠顯著提高施工階段成本投入的有效性，在極大程度上提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，為企業(yè)帶來更大化的綜合效益。此外，對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，采用最為適宜的預(yù)算編制方法，充分了解各個(gè)預(yù)算編制環(huán)節(jié)中所采用的方案，然后嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行預(yù)算編制，從而有效確保預(yù)算編制的可行性和準(zhǔn)確性；相關(guān)人員還需積極創(chuàng)新預(yù)算編制方法，促使該方法更加適用于本企業(yè)的實(shí)際。

借助財(cái)務(wù)預(yù)算管理強(qiáng)化成本管控

對(duì)于建筑企業(yè)而言，待完成財(cái)務(wù)預(yù)算工作后，需要借助成本核算來對(duì)這一工作的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，可以說：預(yù)算工作和成本核算工作之間具有相互監(jiān)督檢驗(yàn)的關(guān)系，通常企業(yè)在結(jié)束預(yù)算工作后需要嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容來使用資金，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的有效實(shí)施，然而一旦預(yù)算工作不合理、不準(zhǔn)確，必然無法有效開展企業(yè)成本管控工作，還會(huì)影響到建筑企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，若預(yù)算的準(zhǔn)確率較低，而企業(yè)結(jié)合具體情況來使用資金，必然會(huì)導(dǎo)致成本過高，造成預(yù)算工作的真正作用得不到有效發(fā)揮?；诖耍A(yù)算管理與成本管控是必不可分的，前者是有效控制成本的關(guān)鍵手段，后者是檢驗(yàn)預(yù)算方案有效性和準(zhǔn)確性的規(guī)范。由此可知，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做到全面的預(yù)算管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算水平，借助財(cái)務(wù)預(yù)算管理來有效強(qiáng)化成本管控，從而更好地保障企業(yè)資金流的合理性，嚴(yán)格把控企業(yè)成本，顯著提升自身的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

建立成本信息管理系統(tǒng)

為能夠更好地完成預(yù)算管理和成本管控工作，建筑企業(yè)應(yīng)積極建立財(cái)務(wù)成本信息管理系統(tǒng)，讓自身的成本管控工作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化與現(xiàn)代化，更好地滿足信息時(shí)代的要求。所以，企業(yè)可選擇分布建立的方式，不斷強(qiáng)化各部門的信息化建設(shè)，以信息化的方式來對(duì)人力、物力、財(cái)力等方面的成本進(jìn)行有效管理，從而顯著提高預(yù)算管理和成本管控的效率和質(zhì)量，并促使自身具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本管控是非常關(guān)鍵的工作，企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，有效強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理手段，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本管控有機(jī)結(jié)合在一起，并建立起成本信息管理系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，促使企業(yè)獲得更大化的綜合效益，最終有效保障建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。