◎舒劉燕

在企業(yè)發(fā)展過程中，在資金周轉(zhuǎn)過程中存在各種無法控制的因素，從而給企業(yè)資金帶來損失，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，嚴(yán)重時甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)倒閉問題。企業(yè)資金風(fēng)險一直是企業(yè)財務(wù)管理工作中較為重要的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險產(chǎn)生的因素較多，而且企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險存在的形式也各不相同。因此需要了解企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并積極加以防范，保證企業(yè)正常、穩(wěn)定的運(yùn)營。

一、企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險存在方式及其原因

（一）企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險存在形式

企業(yè)在發(fā)展過程中，為了具體項目的實施往往會采取多種方式來籌措資金，在具體調(diào)動資本過程中，當(dāng)資金動向不明確情況下無法合理控制資金流，從而使企業(yè)資金流陷入斷鏈和引發(fā)風(fēng)險。同時在企業(yè)投資過程中，當(dāng)對市場認(rèn)識不到位導(dǎo)致投資過于盲目，投資預(yù)期收益與實際收益之間存在較大的偏差，投資失敗企業(yè)出現(xiàn)較大的虧損，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，從而引發(fā)企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險。另外，對于企業(yè)應(yīng)收賬款，在實際處理過程中，由于時間期限和回收金額上存在不確定性，易引發(fā)回收資金風(fēng)險，由此而導(dǎo)致財務(wù)資金風(fēng)險發(fā)生。

（二）企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險產(chǎn)生原因

企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險發(fā)生的主要是由于內(nèi)部和外部兩方面的因素的共同作用。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)內(nèi)部管理工作缺乏重視，沒有完善的內(nèi)部管理體系，企業(yè)內(nèi)控制度制定時并沒有與企業(yè)實際情況相結(jié)合，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前很大一部分企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏明確的方向，企業(yè)各項決策缺乏依據(jù)，并對市場經(jīng)濟(jì)所帶來的影響較為忽略，因此導(dǎo)致企業(yè)的實際生產(chǎn)運(yùn)營與市場需求無法有效適應(yīng)，易引發(fā)資金風(fēng)險。特別是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，財務(wù)管理人員財務(wù)資金風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，在日常工作中對于企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險防范工作缺乏有效的重視，一旦發(fā)生風(fēng)險無法及時應(yīng)對。

在企業(yè)市場運(yùn)營過程中，由于其處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這就需要時刻面對來自于市場的風(fēng)險，特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化易引發(fā)企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險。如增加企業(yè)應(yīng)對賬款難度、對外投資減值及企業(yè)自身存量資產(chǎn)無法盤活等。外部環(huán)境具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和不確定性，無論是社會環(huán)境還是自然環(huán)境發(fā)生變化，必然都會對企業(yè)的正常運(yùn)營帶來較大的影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。

二、企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險的防范措施

（一）建立風(fēng)險防范處理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該明確財務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險的客觀性和普遍性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，特別是財務(wù)管理過程中，加強(qiáng)風(fēng)險防范措施和處理機(jī)制。在企業(yè)的日常財務(wù)管理過程中，要加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性，盡量減少企業(yè)自身管理所帶來的風(fēng)險。要對市場環(huán)境的變化做全面的分析和了解，提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)測能力和處理能力。同時，面對財務(wù)資金風(fēng)險的不確定性，企業(yè)要建立風(fēng)險基金，從而保障企業(yè)能在風(fēng)險發(fā)生時，及時彌補(bǔ)損失，降低風(fēng)險造成的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題的發(fā)生概率。

（二）控制籌資風(fēng)險

企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程中離不開資金的籌集，一旦資金籌集不到位，必然無法正常開展具體的經(jīng)營活動，也會影響企業(yè)的實際競爭力。在當(dāng)前企業(yè)資金籌集過程中，多采用資供入資金和所者投資的方式，當(dāng)債務(wù)性籌資發(fā)生時，企業(yè)會有新的債務(wù)產(chǎn)生，一旦經(jīng)營不善，必然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險增加。因此在企業(yè)實際生產(chǎn)運(yùn)營過程中，需要對企業(yè)籌資比例合理控制，盡量減少對借入資金的依賴。所有者投資也需要深入調(diào)研和論證，避免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的情況，以此來保證企業(yè)財務(wù)資金的安全，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和健康發(fā)展。

（三）控制資金回收風(fēng)險

資金回收的主要內(nèi)容是對應(yīng)收賬款的回收，由于購買單位的經(jīng)營情況和信譽(yù)情況的不確定性，這就導(dǎo)致資金回收的風(fēng)險。應(yīng)收賬款同時也是企業(yè)的收入來源，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，通過對產(chǎn)品的銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)營利潤。但是如果有些購買單位不能及時有效付款或者成為壞賬，就會導(dǎo)致企業(yè)的直接資金損失，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。為此，要對應(yīng)收賬款形成完善的管理制度，對購買單位的信譽(yù)、經(jīng)營能力進(jìn)行綜合的考察，建立全面的企業(yè)信用等級，對信用好的單位要保持穩(wěn)定的合作，對償還能力較差的企業(yè)要對其經(jīng)營情況做有效的評估，保證企業(yè)在減少風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提高利潤。

（四）建立完善的財務(wù)資金預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法避免的問題，而且還會遇到各類財務(wù)資金風(fēng)險，因此企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的財務(wù)資金風(fēng)險管理能力，積極建立完善的財務(wù)資金預(yù)警系統(tǒng)，針對企業(yè)發(fā)展過程中可能發(fā)生的財務(wù)資金風(fēng)險進(jìn)行深入分析，制定各種切實可行的財務(wù)資金風(fēng)險防范預(yù)案，一旦出現(xiàn)異常情況，財務(wù)資金預(yù)警系統(tǒng)則能夠及時預(yù)警，從而積極應(yīng)對，確保企業(yè)財務(wù)資金的安全。

（五）提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展需要綜合素質(zhì)和能力較高的人才，才能對企業(yè)未來的進(jìn)一步發(fā)展提供更多保障。而企業(yè)財務(wù)管理人員更是如此，加強(qiáng)管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，并提升財務(wù)決策的水平。企業(yè)財務(wù)管理人員在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)資金決策的同時，不僅需要對傳統(tǒng)經(jīng)驗進(jìn)行整理和優(yōu)化，同時還需要對市場環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生的變化進(jìn)行調(diào)查和分析，不斷完善個人管理技能，增強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)資金準(zhǔn)確性的思考。企業(yè)財務(wù)管理人員可開展相關(guān)研討會，對企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)和當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行判斷，通過運(yùn)用數(shù)據(jù)和理論，用長遠(yuǎn)的發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)運(yùn)營做出正確的判斷，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的資金問題，及時提出相關(guān)的解決方案。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對財務(wù)風(fēng)險具有較大的影響，需要不斷增強(qiáng)個人管理能力，才能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)決策的水平，防止出現(xiàn)失誤決策，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)在巨大的市場環(huán)境中不斷發(fā)展獲取利益。

三、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中避免不了會面臨的問題，其對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有極大的影響。因此企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要強(qiáng)化資金風(fēng)險意識，積極構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度體系，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控制度，增強(qiáng)企業(yè)從上到下資金風(fēng)險管控意識，并積極建立健全有效的制約和監(jiān)督機(jī)制，提高財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管控能力，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險的有效防控，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。