◎宋欣

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)相互流通，各國(guó)企業(yè)之間進(jìn)行交流合作，在這樣的環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)的同時(shí)也迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇。國(guó)家相關(guān)部門針對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展頒布了相關(guān)制度來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，例如，各地政府先后出臺(tái)的扶貧政策、招商引資政策。招商引資政策頒布以來(lái)，國(guó)外大量?jī)?yōu)秀企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，這對(duì)我國(guó)企業(yè)造成很大沖擊，我國(guó)的本土企業(yè)既要發(fā)展自身，提升自身綜合能力，又要抵御國(guó)外企業(yè)帶來(lái)的沖擊，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，為提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有與經(jīng)濟(jì)內(nèi)容相關(guān)管理工作的總和，其對(duì)企業(yè)是否能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，滿足自身發(fā)展具有十分重要的作用。從具體管理內(nèi)容上來(lái)講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括稅務(wù)籌劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、供求關(guān)系分析、貨幣往來(lái)等。近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)為適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，逐漸從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)更加符合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展同樣需要做出適當(dāng)調(diào)整，促使經(jīng)濟(jì)管理工作朝著先進(jìn)性、優(yōu)越性方向發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的有效調(diào)控提供幫助。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的重要構(gòu)成標(biāo)志是具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)時(shí)所應(yīng)用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)相結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩種學(xué)科結(jié)合產(chǎn)生的新的管理體系。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰的反映出來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用從根本上促進(jìn)了企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的合理化科學(xué)化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。受歷史因素的影響，我國(guó)本土企業(yè)沒(méi)有完整獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展體系，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是在政府的引導(dǎo)下發(fā)展的，企業(yè)長(zhǎng)期在政府引導(dǎo)下發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不重視，缺乏經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)漸漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這也將改變市場(chǎng)的現(xiàn)狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來(lái)進(jìn)行發(fā)展而是要與各個(gè)部門、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個(gè)部門進(jìn)行合作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的一種體現(xiàn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后還體現(xiàn)在企業(yè)過(guò)分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)精神。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)。大部分企業(yè)并不缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，但是仍然無(wú)法做好經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法合理進(jìn)行的主要原因是，各個(gè)部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各個(gè)部門之間相互推脫責(zé)任，長(zhǎng)此以往各個(gè)部門之間產(chǎn)生嚴(yán)重隔閡，無(wú)法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責(zé)不明確。在企業(yè)中經(jīng)營(yíng)者更注重對(duì)于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，疏于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。制定的相關(guān)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，也沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任分配，員工相關(guān)工作制度不完善，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作，降低了經(jīng)濟(jì)管理部門的工作效率，同時(shí)也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)低。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)有工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)管理工作需要。從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，無(wú)法熟練的掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，無(wú)法熟練的將經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)系統(tǒng)的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理工作中，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法高效進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理工作人員對(duì)相關(guān)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致其無(wú)法獨(dú)自解決工作中所產(chǎn)生的問(wèn)題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來(lái)不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經(jīng)濟(jì)管理方式粗放。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用的都是粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致自身發(fā)展不平衡。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到來(lái)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，如果不改變這種粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，那給企業(yè)帶來(lái)的將是難以想象的后果，所以，必須轉(zhuǎn)變這種粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，將粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的應(yīng)對(duì)策略

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念也在不斷進(jìn)步。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過(guò)程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，運(yùn)用系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，將企業(yè)現(xiàn)有的落后的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，建立相關(guān)的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責(zé)，為員工的工作起指導(dǎo)性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護(hù)航，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效進(jìn)行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建立中，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)融入進(jìn)來(lái)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理流程，確立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，按照程序管理經(jīng)濟(jì)。遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的改變，滿足社會(huì)發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的方式來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用新型的營(yíng)銷策略拓寬企業(yè)市場(chǎng)也是非常必要的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無(wú)論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對(duì)各個(gè)部門的發(fā)展都起著重要的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)人員流動(dòng)性大，且部分經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的選拔，著重保護(hù)優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。制定相應(yīng)的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理人員工作積極性，應(yīng)該制定績(jī)效考核體系，獎(jiǎng)懲并用，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員工作。鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)管理人員自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我完善，提升專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步。

（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要了。因此，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的重要工作。經(jīng)濟(jì)管理方式在企業(yè)的發(fā)展中起著重要影響作用，將粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式的經(jīng)濟(jì)管理方式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要舉措，這一舉措實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的結(jié)合。集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相對(duì)于粗放式的經(jīng)濟(jì)管理方式具有很多優(yōu)勢(shì)，例如：消耗低、成本低、質(zhì)量高、效益高。運(yùn)用集約型經(jīng)濟(jì)管理方式更有利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該將這種方式更廣泛的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的影響作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義。企業(yè)應(yīng)正確的看待現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用到企業(yè)中。與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相比現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念更具復(fù)雜和多樣，因此，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)中實(shí)施的難度也就更大，所需要管理人員具備更高的素質(zhì)，但是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和理念更符合社會(huì)發(fā)展的需要，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用到企業(yè)中是非常必要的。必須認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并認(rèn)清形勢(shì)采取有效措施將問(wèn)題所產(chǎn)生的不利影響降到最低，積極調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、管理制度與管理模式，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的彈性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。