◎楊甜田

引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，生存形勢(shì)也日益嚴(yán)峻，需要不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)這一目的，具有多種方法，而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是其中最常用，也是較為有效的手段，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作用非常大。因此，企業(yè)相關(guān)部門要對(duì)激勵(lì)機(jī)制提高重視度，制定出合理的措施，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中激勵(lì)機(jī)制的作用

1.通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以提升企業(yè)工作效率。

通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)行，可以提升企業(yè)的工作效率，對(duì)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，企業(yè)內(nèi)各部門的工作積極性會(huì)明顯提升，任務(wù)的完成質(zhì)量和完成效率也會(huì)隨之提高。激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)閱T工提供良好的工作氛圍，對(duì)員工的工作也會(huì)具有一定積極作用。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)向員工布置數(shù)量繁多的工作任務(wù)，對(duì)員工的身心會(huì)造成不利的影響。將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到管理當(dāng)中，員工的收入和付出會(huì)形成正比，因此，可以激發(fā)員工的工作熱情。

2.通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以提升員工素養(yǎng)。

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的另一大優(yōu)勢(shì)，就是可以激發(fā)優(yōu)秀員工的潛力，將更多優(yōu)秀的員工發(fā)掘出來(lái)，從而提升企業(yè)內(nèi)整體員工的職業(yè)素養(yǎng)。激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工的付出和回報(bào)形成正比，這樣可以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，員工對(duì)待工作的認(rèn)真度會(huì)提升，工作的完成質(zhì)量也會(huì)提高，隨著時(shí)間的推移，會(huì)讓員工的業(yè)務(wù)熟練度進(jìn)一步提升，最終員工的職業(yè)素養(yǎng)會(huì)得到十足的進(jìn)步。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中需要注意的問(wèn)題

1.激勵(lì)的形式和方法過(guò)于單一。

在日常企業(yè)管理中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵基礎(chǔ)，然而過(guò)于單一的形式和方法對(duì)激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期的發(fā)展具有不利的影響。形式單一的激勵(lì)政策，會(huì)在前期受到不錯(cuò)的反饋，但是，隨著時(shí)間的推移，相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施被反復(fù)使用，鼓勵(lì)工作缺乏新穎，對(duì)員工的實(shí)際鼓勵(lì)效果會(huì)逐漸減退，如果，長(zhǎng)期不對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方法進(jìn)行更新，相關(guān)鼓勵(lì)方法將會(huì)對(duì)員工失去吸引力。

2.激勵(lì)機(jī)制缺乏長(zhǎng)期性。

保證企業(yè)內(nèi)部能夠長(zhǎng)時(shí)間具有較高的工作效率，除了要應(yīng)用正確的管理方法，還要建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，員工始終能夠受到獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而保證員工長(zhǎng)時(shí)間具有較高的工作熱性。部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度不高，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有專門的管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行，即使企業(yè)制定了相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有相關(guān)的工作人員去執(zhí)行，該機(jī)制的長(zhǎng)期性得不到有效的保障，對(duì)實(shí)際的應(yīng)用效果會(huì)有不利的影響。

3.激勵(lì)與管理不對(duì)稱。

激勵(lì)機(jī)制建立的目的是提高員工工作熱情度，然而，只有獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有正確的管理，企業(yè)還是無(wú)法形成良好的競(jìng)爭(zhēng)力。將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，需要與管理保持對(duì)稱性，部分企業(yè)在實(shí)際的管理中，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度較高，但是沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制要搭配正確的管理制度共同實(shí)施，才能真正發(fā)揮其功效，一味的尋求鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，容易使員工產(chǎn)生不良的工作態(tài)度。

4.激勵(lì)機(jī)制中考核管理作用不明顯。

實(shí)施激勵(lì)機(jī)制需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，是激勵(lì)機(jī)制能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)，利用績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還可以提升該項(xiàng)工作的公正性?？?jī)效考核工作對(duì)激勵(lì)機(jī)制具有重要的影響，然而，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)績(jī)效工作提高重視度，導(dǎo)致員工的績(jī)效不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有績(jī)效作為依據(jù)，激勵(lì)機(jī)制將無(wú)法有效開展。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的優(yōu)化措施

1.建立完善的基礎(chǔ)保障。

建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施，為激勵(lì)機(jī)制有效的應(yīng)用提供重要保障。激勵(lì)機(jī)制最重要的基礎(chǔ)保障是管理制度，完善的管理制度可以為激勵(lì)機(jī)制提供制度保障，能夠提升機(jī)制運(yùn)行的規(guī)范性，對(duì)激勵(lì)機(jī)制具有重要作用。管理制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行，避免管理制度出現(xiàn)不適用的狀況。另外，制度主要針對(duì)的是員工管理，因此，在制度制定過(guò)程中，要積極聽取員工的意見。

2.塑造良好的企業(yè)發(fā)展文化。

塑造良好企業(yè)的發(fā)展文化，能夠促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制更好的運(yùn)行。企業(yè)文化是其發(fā)展的重要精神思想，對(duì)企業(yè)的凝聚力形成具有重要意義。塑造企業(yè)文化需要全體工作人員共同努力，期間，所有工作人員要積極配合人力資源管理部門的工作，保證自身能夠始終與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。企業(yè)的文化要具有獨(dú)特性，在塑造過(guò)程中，盡量將企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)融入當(dāng)中。

3.企業(yè)管理堅(jiān)持以人為本。

堅(jiān)持以人為本是激勵(lì)機(jī)制的重要基礎(chǔ)，二者都是將員工的利益擺在首位，通過(guò)提升員工對(duì)企業(yè)認(rèn)可度的方式來(lái)促進(jìn)其工作積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。另外，堅(jiān)持以人為本的工作原則，可以提升激勵(lì)機(jī)制的合理性，對(duì)該項(xiàng)機(jī)制發(fā)揮出真正的價(jià)值具有重要意義。堅(jiān)持以人為本要求管理人員在開展工作時(shí)，要站在員工的角度考慮問(wèn)題，各項(xiàng)管理工作的開展要尊重員工的意愿。

4.物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并存。

激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，要堅(jiān)持物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并存的工作方法。首先，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行全面的宣傳，通過(guò)表彰大會(huì)的形式對(duì)受到嘉獎(jiǎng)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。于此同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)激勵(lì)管理制度的規(guī)定，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是現(xiàn)金的方式，也可以是獎(jiǎng)品發(fā)放的方式。最后，人力資源管理部門還要將以上獎(jiǎng)勵(lì)錄入到員工檔案，為日后工作調(diào)動(dòng)提供參考依據(jù)。

5.管理工作深入基層。

激勵(lì)管理工作要深入到員工當(dāng)中，以此提升該項(xiàng)工作的實(shí)效性。將工作深入到基層當(dāng)中，對(duì)績(jī)效考核工作的完成質(zhì)量具有重要的保障，進(jìn)而為激勵(lì)工作提供參考。另外，將工作深入到基層可以了解到員工真實(shí)的感受，進(jìn)而對(duì)完善激勵(lì)工作的細(xì)節(jié)具有重要影響。深入到基層的工作方式要長(zhǎng)期堅(jiān)持，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，常駐基層員工當(dāng)中，為激勵(lì)機(jī)制提供重要的保障。

結(jié)語(yǔ)：合理的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以顯著提升企業(yè)的管理效率，同時(shí)還能提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。實(shí)際過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制的形式與方法過(guò)于單一、機(jī)制缺乏長(zhǎng)期性、激勵(lì)與管理不對(duì)稱、考核績(jī)效應(yīng)用不合理等，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升具有一定的阻礙。需要企業(yè)建立完善的基礎(chǔ)保障、塑造良好的文化、保證物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并存、將管理工作深入到基層等方式，來(lái)提升激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果。