試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

廖志強(qiáng) 福建京源建設(shè)工程有限公司

1 引言

由于房屋建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系著后續(xù)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全以及周邊人們的生活質(zhì)量，且在一定程度上展現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的專業(yè)性和發(fā)展?jié)撃堋Ｋ裕瑸榱耸蛊髽I(yè)能夠在高速的行業(yè)發(fā)展中占有一席之地，房屋建筑單位需加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，利用完善施工管理制度、加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢測(cè)及提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)等措施，來有效提高自身的行業(yè)信譽(yù)，提升企業(yè)的市場影響力。

2 現(xiàn)階段我國房屋建筑工程在施工階段所存在的主要問題

2.1 缺乏完善的管理制度

在對(duì)部分施工單位進(jìn)行管理制度調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)大部分施工企業(yè)都未按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合法施工，以至于為建筑物埋下了很多安全隱患，致使建筑很難達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如：地下室滲水、墻體出現(xiàn)裂縫等。此類情況的產(chǎn)生，主要是因?yàn)槲覈C布的有關(guān)于建筑施工方面的法律條例還不夠完善，雖能對(duì)施工工作起到一定的管控和指導(dǎo)作用，卻未設(shè)立明確的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及規(guī)范的施工行為，以至于大量工程因施工操作不當(dāng)?shù)葐栴}，出現(xiàn)較多的質(zhì)量隱患，對(duì)后續(xù)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

2.2 設(shè)計(jì)單位質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在房屋建筑工程的設(shè)計(jì)階段，因設(shè)計(jì)單位的部分設(shè)計(jì)人員缺乏職業(yè)責(zé)任心，不能確切的落實(shí)到施工地點(diǎn)對(duì)其地理狀況進(jìn)行調(diào)查，以至于所設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量很難達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，從而為工程的后續(xù)施工埋下質(zhì)量隱患。

2.3 監(jiān)管單位的管理力度不足

在監(jiān)管單位的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，由于部分企業(yè)為提高自身經(jīng)濟(jì)效益，其總會(huì)接管超出自身能力范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致部分未具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員提前開展質(zhì)量監(jiān)理工作，以至于施工過程中的部分材料或施工設(shè)備的質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而為房屋建筑工程的施工環(huán)節(jié)造成了許多質(zhì)量安全隱患。此外，由于部分監(jiān)理人員缺乏職業(yè)責(zé)任心，在開展監(jiān)理工作時(shí)總會(huì)出現(xiàn)玩忽職守、管控缺失等現(xiàn)象，導(dǎo)致許多質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料和設(shè)備進(jìn)入施工過程中，從而進(jìn)一步提高了房屋建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 施工材料質(zhì)量不過關(guān)

施工材料的質(zhì)量監(jiān)控作為房屋建筑工程順利施工的基礎(chǔ)保障，其也是最容易出現(xiàn)管控缺失的重要環(huán)節(jié)。部分房屋建筑企業(yè)為提高自身的工程效益，他們往往會(huì)通過制備價(jià)格較為低廉的施工材料來削減投入成本，以至于許多施工材料的質(zhì)量未能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工建筑的最終質(zhì)量出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。并且，由于當(dāng)前大量的建筑施工項(xiàng)目都是采取總承包的管理措施，部分承包單位往往不會(huì)滿足于承包所能獲取的較低利潤，所以他們通常會(huì)在建筑材料上以次充好，利用偷工減料來獲取自身利益，導(dǎo)致許多質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料被應(yīng)用到施工過程中，從而對(duì)建筑的最終質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

3 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的有效策略

3.1 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體制

施工人員的技術(shù)水平和操作能力，以及完善的質(zhì)量管理制度都是體現(xiàn)施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理能力的重要組成部分。所以，為了提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，建筑企業(yè)首先需提高施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，避免因施工人員能力的參差不齊，而對(duì)工程的最終質(zhì)量造成負(fù)面影響。對(duì)此，房屋建筑企業(yè)需對(duì)施工人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行定期的考察和培訓(xùn)，通過引進(jìn)高質(zhì)量的專業(yè)人才，使先進(jìn)的操作技術(shù)可以被應(yīng)用到項(xiàng)目的施工過程中，并對(duì)已有員工的技術(shù)能力進(jìn)行一定的開發(fā)和提升，從而有效提高施工人員的整體素質(zhì)，使各環(huán)節(jié)施工人員都能具備處理突發(fā)性施工質(zhì)量問題的能力，進(jìn)而有效提高建筑的整體質(zhì)量水平。并且，為激發(fā)施工人員的工作積極性，房屋建筑企業(yè)還需構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工作表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，使其能更具有職業(yè)責(zé)任心，積極控制個(gè)人所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的質(zhì)量問題，并通過對(duì)在施工過程中偷工減料的員工進(jìn)行嚴(yán)重處罰，從而對(duì)其他員工起到一定的警示和告誡作用，促使各施工人員都能對(duì)自身的工作環(huán)節(jié)積極負(fù)責(zé)，為建筑的整體質(zhì)量提供保障。另外，企業(yè)還需嚴(yán)肅落實(shí)管理責(zé)任制，通過將施工環(huán)節(jié)的各管理工作明確的劃分給各部門管理人員，從而使他們都能夠仔細(xì)開展自身的管理工作，有效避免因管理摻雜而出現(xiàn)的管理漏洞，進(jìn)一步提高房屋建筑企業(yè)的管理效率。

3.2 加強(qiáng)階段性的質(zhì)量管理工作

在工程項(xiàng)目施工前的設(shè)計(jì)階段，為避免因質(zhì)量管理體制的缺失，而導(dǎo)致人員在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)馬虎、大意的情況，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量造成巨大影響，設(shè)計(jì)單位需構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體制，通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，并將圖中過于表述不清的圖紙內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)指出，從而使設(shè)計(jì)問題可以被很好地抑制在設(shè)計(jì)階段，為后續(xù)的施工工作提供幫助和指導(dǎo)。

3.3 嚴(yán)格管控施工材料的采購和檢驗(yàn)

施工材料和設(shè)備的采購和檢驗(yàn)一直都是保障工程建筑質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，由于房屋建筑是一個(gè)用材較為大的施工項(xiàng)目，其所需要采購的施工材料過于復(fù)雜，且投入成本較高。所以，部分企業(yè)為了提高自身的工程效益，他們往往會(huì)在采購環(huán)節(jié)降低成本，不能深入市場對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，又未曾聘用專業(yè)的采購人員對(duì)施工材料的質(zhì)量功能進(jìn)行了解和分析，且沒有對(duì)材料供應(yīng)商的行業(yè)信譽(yù)及質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，從而導(dǎo)致最終所采購的施工材料未能達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并為房屋建筑的施工環(huán)節(jié)帶來了許多安全風(fēng)險(xiǎn)。所以，施工單位需加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)理工作，大量引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過對(duì)原材料進(jìn)行不定期的抽檢和送檢，從而使不合格的建筑材料可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免應(yīng)用在實(shí)際的施工過程中，為工程建筑的最終質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。并且，在運(yùn)輸施工材料的環(huán)節(jié)，企業(yè)還需根據(jù)材料特性為其挑選恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式，以此來避免材料質(zhì)量在運(yùn)輸途中受到損害，導(dǎo)致材料自身的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，大量浪費(fèi)財(cái)力、物力和人力，對(duì)建筑企業(yè)的工程效益造成損害。對(duì)此，建筑單位需在施工材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將檢驗(yàn)合格的材料納以入庫，并做好相應(yīng)的管理措施，從而使施工步驟可以按照施工計(jì)劃及定額進(jìn)行有效開展，為工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成提供保障。

3.4 提高對(duì)項(xiàng)目工程的管理力度

監(jiān)理單位是承擔(dān)著整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)理的重要企業(yè)，其在接受房屋建筑單位的管理委托后，將整個(gè)工程管理內(nèi)容劃分為幾個(gè)管理項(xiàng)目，從而對(duì)各環(huán)節(jié)采取針對(duì)性的監(jiān)理措施，進(jìn)而達(dá)到最理想的監(jiān)理效果。首先，監(jiān)理單位需在監(jiān)理工作開展前，依照相關(guān)的法律規(guī)定及設(shè)計(jì)文件規(guī)劃出監(jiān)理細(xì)則和計(jì)劃，促使可以為監(jiān)理工作的開展提供一定的依據(jù)和參照，并有效規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，為監(jiān)理工作的順利開展提供保障。其次，對(duì)于房屋建筑施工過程中的隱蔽施工環(huán)節(jié)和重要部位，監(jiān)理單位還需加大查處力度，以此來有效避免安全隱患的出現(xiàn)。另外，在施工人員拿取建筑施工材料、設(shè)備等物資時(shí)，其必須通過監(jiān)理人員的簽字確認(rèn)，才能夠拿取使用，這樣就避免出現(xiàn)了上一工序的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而下一工序已然開展的不良現(xiàn)象，降低了返工行為的產(chǎn)生，提高了施工單位的工程效益。

4 結(jié)語

總而言之，為了使房屋建筑企業(yè)可以在激烈的市場競爭中，提高自身的行業(yè)信譽(yù)和市場影響力，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作，通過對(duì)基礎(chǔ)材料、設(shè)備到施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)開展針對(duì)性的管理舉措，從而有效的提高項(xiàng)目建筑的整體質(zhì)量。并且，房屋建筑企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)法律制度的關(guān)注和引用，以此來確保各環(huán)節(jié)施工人員能夠規(guī)范自身的施工行為，為房屋建筑施工質(zhì)量提供保障。