淺談管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用

劉銘洋

（承德天宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 承德 067000）

在國家加入世貿(mào)組織之后，中小企業(yè)也在發(fā)展改革當(dāng)中遇到了巨大的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)需要面對(duì)和解決的是如何有效在存在激烈競(jìng)爭的社會(huì)中生存的問題。維持中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理，但是不少企業(yè)并未意識(shí)到這一管理事項(xiàng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得和綜合發(fā)展方面的作用。對(duì)中小企業(yè)而言，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)管作用，是企業(yè)抓住機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要舉措。中小企業(yè)需要認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，并根據(jù)企業(yè)長足建設(shè)要求引入一系列的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新措施，以便為會(huì)計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略落實(shí)創(chuàng)造有利條件。

1 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用的作用

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中不可或缺的構(gòu)成部分，帶動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也推動(dòng)了國家經(jīng)濟(jì)事業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還在社會(huì)穩(wěn)定以及和諧社會(huì)建設(shè)當(dāng)中扮演著重要角色。中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，抵抗和應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較低，再加上沒有構(gòu)建完善化的財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)管理體系，很容易因?yàn)闊o法適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而出現(xiàn)生存問題。對(duì)于中小企業(yè)來說，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是解決當(dāng)下發(fā)展難題和成長困境的重要措施，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，能夠極大程度上控制企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體的盈利水平，延長企業(yè)生命周期，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭當(dāng)中逐步站穩(wěn)腳跟，甚至是脫穎而出奠定基礎(chǔ)；通過優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，能夠極大程度上健全內(nèi)部管理制度，減少企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展成本，獲得理想的綜合效益；有助于從整體上提升企業(yè)的信用水平，為進(jìn)一步的融資籌資帶來便利；可以給企業(yè)創(chuàng)造良好的投資條件，獲得更高的投資收益，進(jìn)一步體現(xiàn)中小企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)和拉動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)增長方面的作用。總而言之，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理得以完善的保障，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，同時(shí)也可以滿足企業(yè)日益發(fā)展壯大的綜合要求，為會(huì)計(jì)工作體系建設(shè)和長效建設(shè)提供動(dòng)力。

2 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用原則

管理會(huì)計(jì)作為處理會(huì)計(jì)工作的重要措施，可以為中小企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境創(chuàng)造良好條件，尤其是在國家大力落實(shí)會(huì)計(jì)強(qiáng)國戰(zhàn)略背景下，只有積極踐行管理會(huì)計(jì)，做好內(nèi)部管理會(huì)計(jì)建設(shè)才能夠在綜合效益獲取方面獲得理想效果。對(duì)于不少中小企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是比較陌生的，在具體的實(shí)施過程當(dāng)中也非常復(fù)雜，所以企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用當(dāng)中遵循正確原則：一是循序漸進(jìn)原則。循序漸進(jìn)原則所強(qiáng)調(diào)的是中小企業(yè)本身在綜合實(shí)力方面就和大企業(yè)有著很大的差距，當(dāng)然在內(nèi)部管理方面也存在不同程度的缺失，所以要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)也必須循序漸進(jìn)，先引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和方法，之后再吸收成功的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)建設(shè)的實(shí)際要求逐步落實(shí)，完成從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。二是立足實(shí)際原則。在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用當(dāng)中，中小企業(yè)必須把握好立足實(shí)際的原則，也就是在管理會(huì)計(jì)落實(shí)當(dāng)中，做到從實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮當(dāng)下企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，考慮企業(yè)本身已有的會(huì)計(jì)工作條件。

3 管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用策略

1）立足實(shí)際構(gòu)建內(nèi)部控制制度。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用以及落實(shí)必須要有完善化的內(nèi)控制度作為根本保障，這是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和走向規(guī)范化和可持續(xù)性發(fā)展道路的必然選擇。第一，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)原則，結(jié)合中小企業(yè)的具體情況，構(gòu)建實(shí)用價(jià)值突出且和企業(yè)配套的內(nèi)部控制機(jī)制。中小企業(yè)可以從大企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)當(dāng)中吸收成功經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，最終找到更適宜中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控道路。第二，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)利和責(zé)任，做好有效分工。雖然中小企業(yè)受到其規(guī)模和資金的限制并沒有構(gòu)建復(fù)雜機(jī)構(gòu)，但是也必須結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展要求構(gòu)建完善化的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人員的權(quán)利與責(zé)任，以便在出現(xiàn)問題之后，可以有效追溯源頭，避免管理者彼此推諉的問題。當(dāng)然完善化的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，更有助于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，確保各崗位以及工作人員全面承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)，確保會(huì)計(jì)決策的有效性。

2）現(xiàn)代管理建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)當(dāng)中的落實(shí)，必須明確管理會(huì)計(jì)得以落實(shí)的基礎(chǔ)與前提條件在于獲得豐富的數(shù)據(jù)支撐。通過建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以極大程度上提高數(shù)據(jù)獲取的及時(shí)性和便捷性，也能夠得到更多準(zhǔn)確科學(xué)的數(shù)據(jù)資料，幫助企業(yè)制定有效的管理決策。中小企業(yè)為了構(gòu)建更加完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，先要在人力、物力以及財(cái)力方面增加投入，有效緩解傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的壓力。例如借助ERP展開會(huì)計(jì)核算，有效追蹤訂單、生產(chǎn)、銷售等一系列流程，避免人為改動(dòng)，從而給管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)研究和決策制定提供有效依據(jù)。另外中小企業(yè)需要確立中長期目標(biāo)，立足長期戰(zhàn)略，將管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)放在戰(zhàn)略地位，做好系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、需求、功能等的有效安排。在這其中需要特別注意的一點(diǎn)是，不同企業(yè)有著不同的發(fā)展情況，避免機(jī)械性移植其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，而是要始終把握企業(yè)實(shí)際情況，確保系統(tǒng)的適應(yīng)性。

3）挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值做好風(fēng)險(xiǎn)防范。隨著信息化時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的作用日益突出，其應(yīng)用范圍也在擴(kuò)大。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要價(jià)值，就是可以對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行有效挖掘，從而有效強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制職能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信用發(fā)展情況的評(píng)估和對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的研究。中小企業(yè)的資金力量比較薄弱，籌資能力不足，負(fù)債較多，所以在發(fā)展過程當(dāng)中是非常脆弱的，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力明顯不足。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭當(dāng)中脫穎而出，通過發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)贏得優(yōu)勢(shì)，就必須要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)資料的收集和利用，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施，以便把企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

4）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)人才不足是中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程當(dāng)中面臨的一個(gè)突出問題，但是管理會(huì)計(jì)屬于專業(yè)密集型工作，必須要依托專業(yè)知識(shí)和專業(yè)工作方法，確保管理會(huì)計(jì)效能的發(fā)揮。針對(duì)這一情況，中小企業(yè)應(yīng)該徹底走出重經(jīng)營輕管理的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并在管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)方面做好有關(guān)工作。一是要設(shè)置專門而又獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并在其中配備專業(yè)工作人員，做到一線人才與管理人才，一視同仁，通過一系列的激勵(lì)機(jī)制，留住人才，推動(dòng)企業(yè)降本增效。二是要對(duì)當(dāng)下的會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠朝著復(fù)合型與應(yīng)用型的管理會(huì)計(jì)人才方面轉(zhuǎn)化，促使其接受專業(yè)教育培訓(xùn)，建立終身學(xué)習(xí)觀念，拓展學(xué)習(xí)渠道，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)理論工具和實(shí)踐方法的應(yīng)用能力。

4 結(jié)語

在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌步入到新常態(tài)發(fā)展的新階段，中小企業(yè)的發(fā)展建設(shè)對(duì)這一時(shí)期的中國有著極高的戰(zhàn)略價(jià)值?，F(xiàn)如今國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在優(yōu)化調(diào)整，在變革戰(zhàn)略和適應(yīng)新常態(tài)的同時(shí)，也在不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要力量，只有加大內(nèi)部管理會(huì)計(jì)建設(shè)力度，打造更加健全和科學(xué)的內(nèi)部管理體系，才能夠在減少成本和提升效益方面獲得理想效果。所以中小企業(yè)既要認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，又要把握好管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用的核心原則，從而找到企業(yè)生存發(fā)展的最佳方案，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展壯大中的積極作用。