◎ 徐宇霞

隨著我國節(jié)能環(huán)保理念的推進，新能源發(fā)展越來越重要，人們更加關注能源與環(huán)境的關系。在傳統(tǒng)能源開發(fā)利用基礎上，全面推動新能源建設與開發(fā)，是當前最為重要的能源革命方向。只有全面提高新能源比重，才能更好地發(fā)揮能源效率，為國人提供更加穩(wěn)定的電力。新能源是電力重要組成部分，近幾年來，每年均超過20%增長速度。新能源電力企業(yè)是主要開發(fā)、建設及生產(chǎn)實體，只有全面做好企業(yè)管理各項工作，才能在未來的新能源產(chǎn)業(yè)中搶占高地。新能源電力企業(yè)面臨由“快餐式”解決問題到“烹小鮮”苦心經(jīng)營企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)型，進一步提高了企業(yè)的管理效能。新能源電力企業(yè)要全面對接現(xiàn)代化的管理模式，全面適應政策監(jiān)管、市場壓力，在復雜性經(jīng)營形勢中取得技術進步與創(chuàng)新，是當前所有新能源企業(yè)面臨的重要課題。

一、新能源電力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.以“搶占地盤”為主要目標的企業(yè)管理方式。

新能源企業(yè)是新型企業(yè)，進入市場時間不長，但天生具有戰(zhàn)斗性，可以說，新能源企業(yè)與生俱來的動力是搶占優(yōu)勢區(qū)域、擴大資源領地、爭做行業(yè)龍頭，為了這一目標，新能源企業(yè)使用了各種手段搶占市場，不論是哪一種方式，只要有利于開拓、核準和建設，均會是企業(yè)管理的一部分，盡可能多占據(jù)市場是新能源企業(yè)的終極目標。從新能源企業(yè)的管理層級上看，其架構主要是市場發(fā)展和工程建設兩個職能部門，其他部門則不重視，隨意進行架構簡化。從目前的新能源電力企業(yè)看，大部分企業(yè)只設綜合管理部、市場發(fā)展部和工程建設部。綜合管理部主要負責辦公、財務、監(jiān)審、黨群等工作。雖然集權化、職能混合化具有快速響應的優(yōu)勢，但是，管理粗放、工作不清、缺乏標準等問題所帶來管理后遺癥也屢屢發(fā)生，影響到了工作整體效率，工作推進過程中甚至付出沉重代價。往往會出現(xiàn)市場開拓方向偏差、工程建設安全得不到保障、計劃財務管理支撐不可控、綜合管理疲于奔命難以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)秩序等。這樣的管理模式，只能造成全員掛責任跑項目、全員掛進度搞工程，企業(yè)走的是風險不可控的擴張路徑。

2.以“業(yè)務強于專業(yè)”為主要特征的人才結構。

企業(yè)管理越來越重要，人力資源管理更是企業(yè)的重點，可以說，人才是企業(yè)最昂貴的資源，具有折舊快、常補充的特點。新能源是朝陽產(chǎn)業(yè)，整個管理體系還沒有建立起來，和傳統(tǒng)能源企業(yè)比較，企業(yè)培養(yǎng)積累不足，專業(yè)管理人員不夠，如果想引進專業(yè)人才，則很難找到合適的人選，人才市場上也鮮有專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良的資源。目前看，大多數(shù)新能源開拓、建設管理人員均是來源于火電傳統(tǒng)企業(yè)，知識結構、專業(yè)技術、管理經(jīng)驗均不夠，他們有豐富的經(jīng)驗，但都是建立在傳統(tǒng)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之上的經(jīng)驗，與新能源開發(fā)與建設不協(xié)調(diào)。特別是對新能源專業(yè)技術理解性不夠、系統(tǒng)性不強，不能有效做好行業(yè)發(fā)展趨勢研判，影響了企業(yè)的全面發(fā)展與建設。人才不足的表現(xiàn)主要是：市場開拓上的沖勁，能全面占據(jù)新能源資源陣地，從數(shù)量上較為可觀，但是，卻不能保證開發(fā)的整體質(zhì)量，不能新能源建設帶來良好效益，更是在未來發(fā)展過程中，很難把握新能源趨勢，更不要說占據(jù)技術陣地。工程管理方面也以“吃風沙”精神建設新能源各類項目，但是在管理上過于粗放，推動工程集約化管理和保證生產(chǎn)安全上不足，整體質(zhì)量、進度、造價把握不力，很差強人意，進行工程建設過程中，不能全面保證“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。新能源企業(yè)傾其所有追取得的市場業(yè)績，往往因?qū)I(yè)崗位人員能力不匹配難見設計的成效。

3.以企業(yè)領導“人格魅力”為主要特色的企業(yè)文化。

能源電力企業(yè)圍繞市場開拓和工程建設為中心，進行全面的推動發(fā)展，企業(yè)推行的文化則是“狼性”文化，特別是對“頭狼”的突出，更是保證絕對權威，通過打造領導人的“個人魅力”，全面帶領員工進取向上，這樣的管理特色，缺少科學性，企業(yè)文化極少攝入其他因素。這樣的企業(yè)一般是主要領導是創(chuàng)始人，那么企業(yè)的各項組織、人員及物資均緊緊圍繞領導人產(chǎn)生與分配，其他的都不重要，只有領導人才是第一位的，企業(yè)相關要素都是在領導者一手“操持”下建構的。另外，市場開拓過程中，領導與政府、管理部門、實力民企往往有很多業(yè)務上的接觸，其業(yè)務交往范圍廣泛、人脈關系不可替代，由此新能源企業(yè)形成了“唯領導馬首是瞻”的企業(yè)文化特征。

二、新能源電力企業(yè)轉(zhuǎn)型策略

1.堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標引領企業(yè)管理模式。

新能源企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略目標，要在管理工作中，全面堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標的管理格局，根據(jù)客觀需要做好全面的組織結構設計，從管理角度看，突出規(guī)范運行、風險可控、持續(xù)發(fā)展三個主要原則，通過建立適應生產(chǎn)經(jīng)營變化、應對市場需求的戰(zhàn)略目標，全面設計好職能管理部門，發(fā)揮各部門的作用。管理過程中，要全面做好協(xié)同，建立相應績效考核、督辦反饋機制，全面建立權責分明的部門責任制，消除以往市場開拓、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理各部門責任不清的局面，確保管理靈活，運行高效。避免決策集中在最高層導致的信息成本增大，降低決策效率。發(fā)揮各戰(zhàn)略單元主動性和創(chuàng)造性，給予自主權不斷適應市場變化。

2.建立以專業(yè)為主業(yè)務為輔的人力資源結構。

要全面引入新機制，建立專業(yè)人才培育、引入、提拔激勵機制。設立薪酬、待遇、持股等激勵機制，發(fā)揮專業(yè)人才的積極性，通過讓專業(yè)人才干專業(yè)的事，讓他們感受到自己是企業(yè)的“主人”而非“過客”。要使專業(yè)人才不斷增值，對專業(yè)人才充分授權，委以重任，為企業(yè)創(chuàng)新提供活力。新能源企業(yè)要不拘一格招賢納士，積極吸納企業(yè)最需要的專業(yè)人才，使人才與企業(yè)需求匹配。全面培育自己的人才隊伍，做好人才的銜接，全面提高培訓力度，讓專業(yè)人才不斷“充電”，這樣，新能源企業(yè)才能占據(jù)市場有利條件，推動企業(yè)不斷提升“梯級”，形成穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

3.建立符合新能源趨勢的價值觀主導企業(yè)文化理念。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中形成的共同目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范。全面建立有效的企業(yè)文化迫在眉睫。新能源企業(yè)要建立良好的團隊精神，讓團隊精神成為企業(yè)發(fā)展核心力量。讓員工能夠體現(xiàn)個人價值，通過個人價值與企業(yè)發(fā)展最大公約數(shù)的形成，推動企業(yè)價值觀文化。精心打造企業(yè)文化，依法治企、規(guī)范管理，鼓勵員工積極參與公益，回饋社會，塑造新能源企業(yè)新形象。

三、展望

新能源電力企業(yè)要克服管理短板，依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，全面提高管理效能，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提升，要建立以科學管控體系為基礎的管理模式，推動新能源電力企業(yè)進入健康持續(xù)發(fā)展快車道。