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隨著改革開放的持續(xù)深入推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展前景。石油化工產(chǎn)業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)，隨著資源和能源的減少，加劇了整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在新時(shí)期石化企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)環(huán)境謀求生存和發(fā)展，占有一席之地，就需立足于戰(zhàn)略高度從實(shí)際入手，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)石化企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)的基石。為此，下文從石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的意義入手，對(duì)當(dāng)前石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題給予了深入分析，并提出了新時(shí)期石化企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效路徑。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作顧名思義，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵承載，其主要基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局及自身實(shí)際來實(shí)施，通過對(duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的前瞻判斷，最終形成一套行之有效的管理舉措。獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏是每個(gè)企業(yè)的宏偉愿望。作為我國(guó)能源支柱型企業(yè)，石化企業(yè)被成為工業(yè)的“搖籃”。因此石化企業(yè)要從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，不斷深化新理念和管理方式的學(xué)習(xí)，并恰如其分的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，從根本上提高企業(yè)凝聚力的提升，夯實(shí)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。毋庸置疑，任何資源都不是取之不盡用之不竭的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求越來越大，資源開采力度越來越強(qiáng)，加劇了資源后期的開采難度系數(shù)，還有可能投了極大人力物力，無法獲得良好經(jīng)濟(jì)回報(bào)?；诖耍髽I(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作是迫在眉睫的，以便應(yīng)對(duì)新時(shí)期下的各種困境，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，處理經(jīng)濟(jì)管理中面臨的的各種困境和難題，從根本上提高自身經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在遙遙領(lǐng)先的位置。

二、石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念較為滯后

時(shí)代在發(fā)展，對(duì)于石化企業(yè)而言，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的需求。受多種因素影響，當(dāng)前石化企業(yè)尚未探索出一套全面且系統(tǒng)化的新型經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，一方面阻礙了自身的發(fā)展，另一方面不利于偉大中國(guó)夢(mèng)的復(fù)興。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理論。

（二）經(jīng)濟(jì)模式與市場(chǎng)體系脫節(jié)

縱觀當(dāng)前石化企業(yè)還在延續(xù)傳統(tǒng)粗放型運(yùn)行模式來開展石油加工、開采、勘探、保存等工作，時(shí)代在發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式無法滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，存在脫節(jié)情況。對(duì)于石化企業(yè)而言，如果長(zhǎng)期停留在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式上，就無法跟上世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致原本就處在劣勢(shì)的石化企業(yè)舉步維艱。

（三）內(nèi)部管理制度缺乏靈活性

在當(dāng)前的石化企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，缺乏靈活性，無法實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，加之經(jīng)濟(jì)管理模式較為單一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只能片面的依靠自身的管理水平和能力來為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展保駕護(hù)航，如此一來在經(jīng)濟(jì)管理方面就專權(quán)現(xiàn)象，還有由于不夠了解經(jīng)濟(jì)管理，各司其職，責(zé)權(quán)不清，在企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面過于理想化。在經(jīng)濟(jì)管理和業(yè)務(wù)管理，停留在宏觀監(jiān)控上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)信息缺乏透明度和可信度，客戶不清楚企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程，自然客戶滿意度不盡人意。

（四）人才培養(yǎng)重視程度不高

當(dāng)前我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石化企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也過渡到人才的競(jìng)爭(zhēng)。立足當(dāng)前來看，石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人才培養(yǎng)來分析，企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制過于重視專業(yè)技能和理論知識(shí)的培養(yǎng)，缺乏思想和服務(wù)方面的培訓(xùn)。價(jià)值缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，職工工作強(qiáng)大，回報(bào)較低，打擊了職工的工作積極性。缺乏有效的溝通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏了解員工的需求，人才管理模式不合理，無法留住人才，出現(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象。

三、新時(shí)期下石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑

（一）緊隨潮流與時(shí)俱進(jìn)，更新經(jīng)濟(jì)管理理念

在新時(shí)期下石化企業(yè)只有具備了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略和決策適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石。因此，石化企業(yè)要緊隨時(shí)代潮流，不斷匯集新思路，新理念，樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從思想意識(shí)上樹立經(jīng)濟(jì)效益為先的觀念，促使自身成本管理意識(shí)的深化，規(guī)避一些不必要經(jīng)濟(jì)投入，同時(shí)并打擊企業(yè)內(nèi)部成本投入不負(fù)責(zé)的行為，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決定與社會(huì)發(fā)展接軌，為石化企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中始終處于領(lǐng)先地位。

（二）緊密聯(lián)系自身實(shí)際，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力

對(duì)于石化企業(yè)來說，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，一方面要全方位的考慮自身因素，另一方面還要深思遠(yuǎn)慮多方面考慮外界情況，唯有如此，才能恰如其分的融合到外界環(huán)境中，最大化地發(fā)揮自身的能量，在經(jīng)濟(jì)管理工作中做到游刃有余?，F(xiàn)階段我國(guó)石化企業(yè)勘探和開采技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距，在經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面把握缺乏全面性，如此一來不僅會(huì)嚴(yán)重?fù)p失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)受到嚴(yán)重影響。為此，石化企業(yè)需從自身實(shí)際情況入手，研究開采、勘察、保存等方面的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，通過研究提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理能力。作為衡量新企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力高低的關(guān)鍵指指標(biāo)。在新時(shí)期加強(qiáng)石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理水平對(duì)健康運(yùn)營(yíng)發(fā)展是非常重要的，所以石化企業(yè)立足于實(shí)際，從經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方面為切入點(diǎn)，構(gòu)架經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理小組，選拔高素質(zhì)復(fù)合型的精英人才，從根本上促使預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。另外，還要成立預(yù)算監(jiān)督小組，預(yù)算監(jiān)督與預(yù)算管理小組是密切聯(lián)系的，加強(qiáng)交流溝通，形成一致的工作線路，科學(xué)評(píng)估預(yù)算方案，促使自身經(jīng)濟(jì)管理水平公正性和科學(xué)性的全面提升。

（三）建立健全內(nèi)控制度，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度

對(duì)于石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式而言，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部管理的優(yōu)化，依托科學(xué)有效的管理方法，形成全域化的管理實(shí)踐體系，將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)內(nèi)容、各個(gè)環(huán)節(jié)、各大領(lǐng)域?qū)嵤┙y(tǒng)籌管理，進(jìn)一步提升管理的系統(tǒng)性及責(zé)任的明確性，全面推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，使之貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全過程。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)管理中存在的問題加以分析，并做好風(fēng)險(xiǎn)分析與研判，從而不斷促進(jìn)內(nèi)控制度的健全與完善。主要應(yīng)突出兩個(gè)方面，一是健全跟蹤、識(shí)別及存儲(chǔ)體系；二是適時(shí)調(diào)整內(nèi)控制度以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的變化。

（四）始終堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人力資源配置

在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為從整體上促使企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要堅(jiān)持以人為本，高度重視人力資源配置，立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度和員工能力水平，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保他們能夠找到自身的定位。另外，石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還要采用柔性化管理方式，從根本上促使管理效率的提升。為從整體上促使員工責(zé)任意識(shí)和綜合能力的提升，企業(yè)還要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)考核，調(diào)動(dòng)他們的積極性，投入到工作中，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，促使自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。

結(jié)語：

總之，在新時(shí)期石化企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)自身的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展大有裨益，因此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際從緊隨潮流與時(shí)俱進(jìn)，更新經(jīng)濟(jì)管理理念、緊密聯(lián)系自身實(shí)際，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算能力、建立健全內(nèi)控制度，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度、始終堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人力資源配置等方面入手加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，促使自身經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展保駕護(hù)航。