◎ 姜艷濤

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.外部因素影響。

農(nóng)業(yè)企業(yè)主要從事植物種植、動(dòng)物養(yǎng)殖及其加工銷(xiāo)售，而植物、動(dòng)物有其自身的生長(zhǎng)過(guò)程，而且受水、土壤、氣候、病蟲(chóng)害等影響，生產(chǎn)過(guò)程容易受到自然環(huán)境制約，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本具有不確定性，甚至造成虧損。農(nóng)業(yè)是一個(gè)弱質(zhì)行業(yè)，一直受到國(guó)家的扶持和鼓勵(lì)，不少農(nóng)業(yè)企業(yè)在不同程度上享受著政府的優(yōu)惠政策。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)市場(chǎng)化，特別是隨著我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放，大量國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)逐步呈現(xiàn)一體化，使得影響農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的因素日益多樣化，既受供求、國(guó)內(nèi)貨幣政策、農(nóng)業(yè)政策等影響，也受?chē)?guó)際因素影響。在面對(duì)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性，這也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中無(wú)法避免的因素。

2.內(nèi)部因素影響。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)不僅面臨著外部因素影響，也面臨著許多內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)除了企業(yè)的管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)外，還面臨因企業(yè)內(nèi)部人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或主觀意識(shí)造成的違規(guī)違法行為對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)雖錯(cuò)綜復(fù)雜，但多數(shù)是可控的，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及有效管理即可降低其危害。

農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)起步較晚，而且以中小企業(yè)居多。企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)重視不夠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)管理不到位。當(dāng)企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，也未能及時(shí)采取有效措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，弱化了農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，使企業(yè)處于無(wú)序狀態(tài)。農(nóng)業(yè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入不足，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境得不到有效改善，落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)科技投入少，科技創(chuàng)新能力差，不能有效拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，難以發(fā)揮科技的帶動(dòng)作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不足，影響農(nóng)業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大，削弱了農(nóng)業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善做出了巨大的貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)的是，市場(chǎng)在發(fā)展中也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果不做好防范和控制，就容易導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)，擾亂市場(chǎng)秩序。當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)必須提前做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作。因此，研究我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，具有十分深遠(yuǎn)的意義。

1.進(jìn)一步健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)外環(huán)境比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型也不斷增多。為防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)危害，一定要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本需求。第一，作為農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)有效結(jié)合企業(yè)管理制度，進(jìn)一步建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而塑造良好的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，整體提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。第二，高效財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可整體提高財(cái)務(wù)管理水平，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)還需要構(gòu)建企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力和成長(zhǎng)能力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，注意在預(yù)警目標(biāo)上要選擇典型財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)而充分體現(xiàn)出農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況。農(nóng)業(yè)企業(yè)需將資金管理加以突出，領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)給予重視，從而塑造良好的財(cái)務(wù)管理制度。

2.實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理體制也發(fā)生了翻天覆地的變化，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)，而在眾多風(fēng)險(xiǎn)中，多數(shù)是因企業(yè)大規(guī)模募集資金形成的。為此，進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)防范的時(shí)候，必須科學(xué)的選擇籌資方式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，預(yù)防籌資可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理在應(yīng)對(duì)資金管理時(shí)要科學(xué)統(tǒng)一、合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，嚴(yán)控資金的應(yīng)用情況，從而避免引起不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在應(yīng)用債券融資時(shí)，還需有效避免風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型融資和保守結(jié)構(gòu)型融資。進(jìn)行融資的時(shí)候，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須準(zhǔn)確分析出企業(yè)資金需要，并對(duì)融資環(huán)境和融資能力提前做好預(yù)估，避免大規(guī)模融資和籌資，進(jìn)而有效的預(yù)防融資風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這是致使財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵原因，所以必須全面提高財(cái)務(wù)管理人員和全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而為風(fēng)險(xiǎn)防范工作開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)過(guò)程，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)的制定更加完善的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)模式。第一，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的工作環(huán)境，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的薪資福利待遇，進(jìn)而吸引優(yōu)秀且專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作者加入到財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作水平得到了提高，以此也讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范能力得到提高。第二，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)所有員工的培訓(xùn)力度，除了要重視員工職業(yè)能力的提高以外，還應(yīng)該重視提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而奠定農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)。

4.建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)管機(jī)制。

為讓農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，管理人員必須將內(nèi)部控制機(jī)制的不斷完善重視起來(lái)，用制度確保各部門(mén)工作流程的規(guī)范性，進(jìn)而讓企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合規(guī)定，突顯出合理化。第一，增強(qiáng)思想教育方面的力度，全面提高對(duì)所有員工的責(zé)任意識(shí)，有效預(yù)防企業(yè)資金浪費(fèi)的問(wèn)題和個(gè)人侵吞財(cái)產(chǎn)的行為，進(jìn)而確保資金的安全性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)該有效結(jié)合實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略情況，進(jìn)一步構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)做好預(yù)測(cè)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)防做好鋪墊。第三，有效結(jié)合先進(jìn)的管理模式，立足農(nóng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，不斷將內(nèi)部控制的機(jī)制加以完善，以此避免出現(xiàn)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)有效的完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，利于全面掌握財(cái)務(wù)管理情況，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警模式分析，從而才利于制定更加完善的預(yù)警體現(xiàn)，以更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展提供有效保證。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)并且防范的一個(gè)重要問(wèn)題，它是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中不容忽視的一個(gè)話題，所以農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要依據(jù)自身的情況，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做好評(píng)估、預(yù)測(cè)和防范措施，以便企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)企業(yè)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的變化環(huán)境，也給農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步帶來(lái)基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備，最終可以提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。