光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理探析

文| 郭利華

電力工業(yè)是國家的基礎(chǔ)行業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的命脈，聯(lián)系著千家萬戶。隨著光伏發(fā)電企業(yè)內(nèi)外部形勢的變化，光伏發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理工作，應(yīng)與國際社會接軌，通過引入內(nèi)控風(fēng)險管理機(jī)制來有效提升光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理水平，全面提升光伏發(fā)電企業(yè)核心競爭力。當(dāng)光伏發(fā)電企業(yè)中出現(xiàn)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資行為失當(dāng)?shù)惹闆r，那么就可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這會對光伏發(fā)電企業(yè)的收益造成不利影響，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理工作是非常重要的，而光伏發(fā)電企業(yè)因為在經(jīng)營中存在著資金集中、籌資以及資產(chǎn)高比重和收益小等風(fēng)險，需要根據(jù)國家的相關(guān)優(yōu)惠政策來進(jìn)行配置，所以缺乏足夠的財務(wù)風(fēng)險意識和市場應(yīng)變能力，需要針對這些情況來制定相關(guān)的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理對策。因此，對于光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理進(jìn)行探析是非常有意義的。

光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

1.資本風(fēng)險。資本風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、資本分配風(fēng)險以及資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險。例如構(gòu)成所有者的權(quán)益結(jié)構(gòu)相對較為復(fù)雜，因為體系、模式等原因而形成的股權(quán)糾紛。再例如光伏發(fā)電企業(yè)虧損及籌資失敗而形成的資金鏈斷裂。再例如股東利益與企業(yè)資金需求相互沖突而形成的股份紅利分配問題和所有權(quán)轉(zhuǎn)贈問題等等，這些都屬于資本所引起的風(fēng)險。

2.資產(chǎn)風(fēng)險。資產(chǎn)風(fēng)險包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險。例如一些預(yù)付、應(yīng)收的賬款以及出現(xiàn)虧損的不良資產(chǎn)以及投資等。

3.投資風(fēng)險。光伏發(fā)電企業(yè)在運(yùn)營的過程中必然會面臨著很多挑戰(zhàn)，在當(dāng)前的市場環(huán)境中，光伏發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)投資需要承受較大的壓力，其中包含著非常多的不確定因素，具有較大的投資風(fēng)險，難以在前期通過預(yù)測來獲得較好的投資效果。同時，投資的方案、對象以及方法都難以確定，如果投資出現(xiàn)失誤，那么必然會帶來非常嚴(yán)重的后果，使得企業(yè)必須承擔(dān)非常大的經(jīng)濟(jì)壓力。

4.償債風(fēng)險。償債風(fēng)險包括支付過程中的風(fēng)險和償債能力不足的風(fēng)險，同時也包括收入和利潤降低等情況。

5.內(nèi)控風(fēng)險。內(nèi)控風(fēng)險是因為內(nèi)控力度不足和內(nèi)控措施不當(dāng)，從而使得內(nèi)控機(jī)制無法順利的運(yùn)行，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)控效果無法達(dá)到預(yù)期而形成的風(fēng)險。光伏電力企業(yè)日常經(jīng)營活動相對復(fù)雜，涉及到的環(huán)節(jié)十分繁復(fù)，一旦出現(xiàn)問題非常容易對全局造成影響，這也是內(nèi)控風(fēng)險較高頻率發(fā)生的主要原因。

光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢

全面控制

光伏發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理的工作當(dāng)中，應(yīng)將財務(wù)數(shù)據(jù)作為重要的依據(jù)，并對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，從中找到各類風(fēng)險點，并采用針對性的方式來將容易引發(fā)風(fēng)險的問題解決掉。同時，要在光伏發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營活動當(dāng)中實施合理的監(jiān)督和控制工作，從而實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，并對資金不合理占用問題進(jìn)行解決，進(jìn)而降低資金的消耗，提升資金利用效率，減少企業(yè)運(yùn)用成本。從具體的層面來看，光伏發(fā)電企業(yè)應(yīng)對已有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行深入分析和總結(jié)，找到風(fēng)險可控及回報率高的資金應(yīng)用方法，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的盈利能力，實現(xiàn)資本增值。光伏發(fā)電企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理工作，不應(yīng)再局限于具體的某個管理內(nèi)容，而是要從全局的角度出發(fā)，來實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理。同時也要增強(qiáng)對于未來的規(guī)劃及預(yù)測，而不是僅僅對過去進(jìn)行總結(jié)。光伏發(fā)電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理的主要意義就在于對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行精確把握，提升管理層的決策準(zhǔn)確性，從而減少光伏發(fā)電企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險。

全員性工作

按照職責(zé)劃分，光伏發(fā)電企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理工作應(yīng)由財務(wù)部門來實施，但這并不意味著僅由財務(wù)部門來實施。因為在光伏發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營過程中，關(guān)于成本、利潤和收入都由財務(wù)部門來記錄、核算、匯總，但這些數(shù)據(jù)卻不是財務(wù)部門產(chǎn)生的，而是光伏發(fā)電企業(yè)各個部門共同產(chǎn)生的，其中的任何一項內(nèi)容都與企業(yè)的能耗和資金有著密切的關(guān)系。因此，光伏發(fā)電企業(yè)中的所有部門都應(yīng)建立財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理意識。

光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理措施

資金集中管理

通過對資金進(jìn)行集中管理，能夠?qū)夥l(fā)電企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當(dāng)中，通過資金進(jìn)行集中核算的方式完成了光伏發(fā)電企業(yè)的核算制度統(tǒng)一，同時也實現(xiàn)了財務(wù)報告管理模式的創(chuàng)新。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，更多的光伏發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)以及多元化的經(jīng)營模式，這樣的改變從某種角度上提升了光伏發(fā)電企業(yè)的管理難度，但是如果財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理沒能跟上社會的發(fā)展，那么光伏發(fā)電企業(yè)必將面臨著更多的潛在風(fēng)險。

因此，光伏發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理，形成資金集中管理模式是實施財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理最為有效的方式，能夠切實保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從具體的層面上來看，光伏發(fā)電企業(yè)可以通過建立平臺，來實現(xiàn)資金的調(diào)配以及現(xiàn)金的監(jiān)控，確保各個部門的資金需求能夠得到滿足，并減少資金成本。同時，要對銀行賬戶的審批程序進(jìn)行完善，各個資金賬戶關(guān)系都需要進(jìn)行監(jiān)控管理。對于一些較大的費(fèi)用支出或者采購，需要通過專門的賬戶來實施統(tǒng)一管理，提升資金周轉(zhuǎn)效率，從而為企業(yè)的經(jīng)營活動提供足夠的資金支持。

完善組織架構(gòu)

因為光伏發(fā)電企業(yè)中的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險具有綜合性和復(fù)雜性等特征，所以需要光伏發(fā)電企業(yè)對自身的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理組織架構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而提升光伏發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險的地位。具體來看，首先要建立專門的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理部門，其職責(zé)包括：（1）對光伏發(fā)電企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管理內(nèi)容進(jìn)行審批。（2）對企業(yè)運(yùn)用中的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險監(jiān)控結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解和掌握。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)潛在威脅時要及時制定整改方案，以避免企業(yè)出現(xiàn)較大的財務(wù)損失。（4）當(dāng)光伏發(fā)電企業(yè)需要在財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理過程中進(jìn)行決策時，需要給予相關(guān)的依據(jù)。其次，為了將財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理工作進(jìn)行落實，需要增強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)和選拔，需要管理人員具備良好的職業(yè)道德和較好的專業(yè)能力，并同時掌握稅收、法律、金融、審計、財務(wù)、管理等多方面的知識。想要實現(xiàn)這一點，需要光伏發(fā)電企業(yè)為管理人員創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機(jī)會，對他們的知識體系進(jìn)行及時的更新，從而建立一支具備較高專業(yè)素質(zhì)能力的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理團(tuán)隊。

利用多種方式對內(nèi)控風(fēng)險管理進(jìn)行推行

推行財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理，不但能夠顯著提升光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)會計信息的精確度和真實性，同時也能夠幫助光伏發(fā)電企業(yè)最大限度地避免財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，從而提升光伏發(fā)電企業(yè)決策過程的合理性和科學(xué)性，提升光伏發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了增強(qiáng)光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理效果，需要同時利用多種方式和舉措，來增強(qiáng)光伏發(fā)電企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理能力。

具體來看，首先，要對預(yù)算管理制度進(jìn)行充分的完善，一般來說光伏發(fā)電企業(yè)處于大中型企業(yè)，所以對于全面預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)是非常必要的，這對于企業(yè)的銷售、管理、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都有著十分重要的指導(dǎo)作用。在實施預(yù)算管理的過程中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)預(yù)算項目調(diào)整和隨意更改的情況。通過運(yùn)用ERP等許多的現(xiàn)代化管理方式為預(yù)算管理提供了更多的保障。

其次，光伏發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，例如建立光伏發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險管理委員會，來對光伏發(fā)電企業(yè)中存在的各類風(fēng)險進(jìn)行分析、決策和預(yù)警，并對整個過程進(jìn)行鑒別和控制。最后，要對光伏發(fā)電企業(yè)能夠控制的風(fēng)險點真正落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，例如資金管理、庫存量管理、材料管理等等。在這些管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)實施定崗定責(zé)和額度管理等規(guī)定，并充分結(jié)合光伏發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部審計過程來實現(xiàn)企業(yè)的集約、精細(xì)及科學(xué)化管理。

結(jié)語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭變得愈發(fā)激烈，光伏發(fā)電企業(yè)承受著較多的內(nèi)外環(huán)境壓力，因此要面臨著多種類型的財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險。隨著我國城市化發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人們的用電量將會持續(xù)性的增加，這為光伏發(fā)電企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也帶來了更多的挑戰(zhàn)。我國的光伏發(fā)電企業(yè)近些年來逐漸呈現(xiàn)出固定資產(chǎn)占比增加、經(jīng)營風(fēng)險增加以及財務(wù)風(fēng)險增加的情況，因此需要光伏發(fā)電企業(yè)增強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)控管理的重視，確保光伏發(fā)電企業(yè)得到健康持續(xù)的發(fā)展。