◎譚力瑋

建筑工程管理，是指在建筑施工全過(guò)程中所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)。對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建筑工程管理都是必不可少的一環(huán)。因?yàn)榻ㄖこ坦芾淼闹饕繕?biāo)，就是保證工程建設(shè)按照預(yù)期目標(biāo)順利完成。隨著城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿(mǎn)足群眾需求的建筑工程。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理制度不健全、執(zhí)行法規(guī)的意識(shí)薄弱。現(xiàn)階段，許多施工單位的施工管理人員素質(zhì)不高，對(duì)建筑施工的相關(guān)法規(guī)沒(méi)有足夠的重視，對(duì)相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力度不足，管理意識(shí)也較為薄弱，致使建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工程施工質(zhì)量管理措施沒(méi)有得到良好的實(shí)施。同進(jìn)，許多建筑施工企業(yè)沒(méi)有完善的管理制度以及相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)制，也影響著建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

2.管控不嚴(yán)，施工原料及設(shè)備質(zhì)量管理不過(guò)關(guān)。在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)加管控，從而保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。當(dāng)前，一部分建筑施工企業(yè)為了企業(yè)利益最大化，對(duì)建筑原料和建筑設(shè)備的管理不足，從而影響了工程施工質(zhì)量。工程施工材料和設(shè)備是保障建筑工程質(zhì)量的重要組成部分?，F(xiàn)階段，建筑材料市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，部分施工企業(yè)只顧眼前利益，沒(méi)有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益打算，忽視了對(duì)建筑材料和建筑設(shè)備把控的環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致建筑工程安全隱患的產(chǎn)生。

3.建筑施工中各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)性差。建筑施工，需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)配合，然而現(xiàn)階段，建筑工程施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)性較差，無(wú)法協(xié)調(diào)配合進(jìn)行施工。建筑工程的項(xiàng)目復(fù)雜，涉及許多專(zhuān)業(yè)，而且對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求高，這就需要建筑企業(yè)可以制定科學(xué)的管理方案，合理地對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工人員的協(xié)調(diào)管理，從而保障建筑工程中各個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使工程質(zhì)量得以保障。

4.建筑工程管理制度不規(guī)范。雖然我國(guó)在建筑行業(yè)也不斷出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)和管理規(guī)范，但是各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效果差異很大。有的建筑施工單位雖然制定了管理制度，但存在管理制度還不夠規(guī)范，無(wú)法對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地規(guī)劃和管理，不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行；或者在具體施工過(guò)程中制度實(shí)施不到位，從而導(dǎo)致建筑工程施工無(wú)法順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)工程管理的必要性

1. 加強(qiáng)工程管理可以維護(hù)建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理顯得尤為重要。建筑工程是一個(gè)綜合工程，涉及部門(mén)眾多，環(huán)節(jié)繁瑣，過(guò)程復(fù)雜，稍一不慎，建筑工程建設(shè)就會(huì)陷入混亂，良好的建筑工程施工管理可以維持建筑行業(yè)的總體穩(wěn)定性，促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2.加強(qiáng)工程管理可以提高建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)工程管理，打造質(zhì)量水平優(yōu)良的建筑工程，是保障建筑行業(yè)良好發(fā)展的重要途徑。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)建筑工程管理，嚴(yán)格把控建筑工程的施工質(zhì)量，打造和樹(shù)立自己獨(dú)特的品牌形象，才能讓在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

三、建筑工程管理質(zhì)量控制措施

1.完善建筑工程管理法律體系。要想提升建筑工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門(mén)可以從法律層面著手，不斷完善有關(guān)法條，并結(jié)合建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整和完善建筑工程質(zhì)量與安全方面的管理?xiàng)l例。例如，為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑企業(yè)要積極建設(shè)階段性的項(xiàng)目施工審核內(nèi)容，在工程建設(shè)的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強(qiáng)施工情況檢查，并且由正規(guī)的建筑質(zhì)量監(jiān)測(cè)部門(mén)以及單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)通過(guò)之后才能開(kāi)始施工。在檢驗(yàn)工程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，建筑企業(yè)則需要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)與處理，如果建筑工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違規(guī)情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。總之，加強(qiáng)法律制度建設(shè)能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硇袨樘峁├碚摶A(chǔ)，讓建筑工程管理工作做到有理有據(jù)、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規(guī)范、合理，進(jìn)而不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量。

2.加強(qiáng)管理，進(jìn)一步細(xì)化建筑施工管理模式。隨著建筑行業(yè)分工的日漸細(xì)化，傳統(tǒng)“粗放式”的管理模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，必須以精細(xì)化管理方式取而代之。精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。通過(guò)精細(xì)化管理，可對(duì)建筑施工過(guò)程中的諸多因素進(jìn)行分類(lèi)管理，更加有針對(duì)性，進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量。另外，建筑單位需要?jiǎng)?chuàng)建與之相對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理制度體系，不斷創(chuàng)新管理工作，以實(shí)現(xiàn)建筑管理的基本目標(biāo)。

3.建立完善的集約化信息系統(tǒng)。整個(gè)工程質(zhì)量的好壞和施工效率的高低與工程管理有密切的關(guān)系，在我國(guó)建筑工程數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，先進(jìn)的建筑工程管理尤為必要，而信息化技術(shù)的應(yīng)用有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面管理，還可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理軟件更是可以大幅提升管理成效。為此，可通過(guò)開(kāi)發(fā)出本土化建筑工程管理軟件、在企業(yè)之間搭建信息平臺(tái)、建立一套完善的信息化系統(tǒng)三者集約發(fā)展，來(lái)提高信息化技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中利用效率。首先，技術(shù)人員可以結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)建筑工程管理的特征及現(xiàn)狀，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)針對(duì)性地制作一款相關(guān)的管理軟件，主要用于建筑工程中進(jìn)度、質(zhì)量、成本等的有效管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程電子化、信息化，為施工提供便利。其次，建筑企業(yè)應(yīng)搭建部門(mén)、單位交流溝通平臺(tái)，供政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位及供應(yīng)單位進(jìn)行整個(gè)工程階段的協(xié)作交流，在遇到問(wèn)題時(shí)可隨時(shí)隨進(jìn)行交流，既省去了傳統(tǒng)模式下大量紙質(zhì)文件的成本浪費(fèi)，也能及時(shí)進(jìn)行溝通交流。最后，面對(duì)工程信息及數(shù)據(jù)量不斷增加，單一的信息系統(tǒng)已無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程管理的需要，完整的信息系統(tǒng)成為未來(lái)發(fā)展的需要，在信息系統(tǒng)中可將所有的信息進(jìn)行有機(jī)整合，不僅包括人員信息，還需要包括建筑材料信息、實(shí)施進(jìn)度跟進(jìn)等，形成一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，以更好地為建筑工程管理服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程管理對(duì)建筑企業(yè)以及整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展都有著顯著影響，只有真正做好此項(xiàng)工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)依然存在很多問(wèn)題。針對(duì)這一系列的問(wèn)題，相關(guān)人員一定要提高重視，并結(jié)合具體的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理與應(yīng)對(duì)，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)可持續(xù)發(fā)展。