◎廖逢勝

引言：房建工程建設(shè)具有技術(shù)要求高、工期較長(zhǎng)以及事故率較高的特點(diǎn)，在整個(gè)工程建設(shè)時(shí)期，怎樣實(shí)施更加有效的施工管理對(duì)工程順利進(jìn)行具有至關(guān)重要的作用和意義。精細(xì)化管理能夠細(xì)分和分配工程中的實(shí)際管理工作，使每個(gè)管理人員對(duì)自身的任務(wù)和職責(zé)都能有一個(gè)清晰的了解，并且最大化管理人員的價(jià)值。在房建項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理能夠很大程度上提升企業(yè)的管理水平，同時(shí)保證項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量，對(duì)于施工企業(yè)獲取更大效益具有重要的作用和意義。

一、房建工程施工中管理問題分析

在工程實(shí)施中，要對(duì)施工方式以及施工材料的選擇給予充分的重視，因?yàn)槭┕に貌牧现苯雨P(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量效果。但是部分企業(yè)為了最大限度的降低施工成本，甚至出現(xiàn)不顧項(xiàng)目安全來節(jié)約開支的問題，購買材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，這給項(xiàng)目的安全造成了極為惡劣的影響。除此之外，對(duì)于人員監(jiān)管力度也不夠，部分企業(yè)不注重施工人員的把關(guān)，導(dǎo)致行業(yè)中混入很多專業(yè)技能不過關(guān)的人員，導(dǎo)致工程重要環(huán)節(jié)不能達(dá)標(biāo)，無法保障項(xiàng)目質(zhì)量。

為了縮短工期，加快施工進(jìn)度而忽略施工人員教育和培訓(xùn)問題在很多企業(yè)中都存在，這些施工人員直接進(jìn)入施工，無法滿足房建工程對(duì)于專業(yè)水平的需求，同時(shí)他們?nèi)狈Π踩庾R(shí)和職業(yè)道德，常常出現(xiàn)違規(guī)和投機(jī)取巧的操作，給工程造成了極大的安全隱患。

二、房建項(xiàng)目施工管理中精細(xì)化管理應(yīng)用分析

1.質(zhì)量管理中的應(yīng)用。在房建工程質(zhì)量管理中涉及到眾多管理方面，例如合同管理、人力管理、設(shè)備管理、建筑工具管理、建筑材料管理、工程質(zhì)量管理以及質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理等等。只有不斷加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量層面的控制，才能確保工程質(zhì)量問題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而采取有針對(duì)性的解決措施。實(shí)施精細(xì)化管理，能夠充分的利用工程材料，保證工程資金切實(shí)應(yīng)用在提升工程質(zhì)量上來。

施工前搜集全面的工程材料是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，根據(jù)有關(guān)資料以及實(shí)際情況來確定最為適宜的質(zhì)量管理方案。在搜集資料過程中，主要任務(wù)在于對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)的審查，保證施工單位具有施工資質(zhì)，符合施工要求。詳細(xì)檢查技術(shù)報(bào)告和施工合同，如果有錯(cuò)誤存在要第一時(shí)間加以改正。其次，在施工前，要制定詳細(xì)的質(zhì)量控制流程，并且保證其可行性，全面合理地分析項(xiàng)目中可能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，提前加以控制和預(yù)防。同時(shí)要制定一套設(shè)備、材料的檢查制度，還有分階段的驗(yàn)收檢查制度。明確施工重難點(diǎn)，做好緊急情況的應(yīng)急措施，整個(gè)施工過程中都要由專門的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制和施工指導(dǎo)。最后，還要對(duì)施工人員的技術(shù)掌握情況以及施工質(zhì)量情況進(jìn)行定期的檢查，對(duì)施工人員的工作情況以及管理人員的管理情況有著全面的了解，如果有問題出現(xiàn)要及時(shí)加以指導(dǎo)和改正，確保工程能夠達(dá)到我國對(duì)于房建工程的要求。

2.進(jìn)度管理中的應(yīng)用。一般來說，施工企業(yè)獲取項(xiàng)目的施工權(quán)是通過投標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。因此當(dāng)完成競(jìng)標(biāo)后，企業(yè)會(huì)進(jìn)行大量資金的投入，進(jìn)而使得企業(yè)周轉(zhuǎn)資金大幅度較少。因此對(duì)于施工企業(yè)來說，在投標(biāo)之前就要全面的評(píng)估施工項(xiàng)目，確保自身資金足以維持建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。當(dāng)完成競(jìng)標(biāo)后盡快規(guī)劃和安排項(xiàng)目進(jìn)度，保證其科學(xué)合理性，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)由于進(jìn)度問題而造成資金以及人工問題，從而導(dǎo)致工程總體成本增加，使得整體利潤有所降低。

在房建工程實(shí)施過程中會(huì)有眾多因素對(duì)其產(chǎn)生影響，主要包括自然因素、資金因素、技術(shù)因素和人為因素等。因此精細(xì)化的防護(hù)措施對(duì)于施工企業(yè)來說至關(guān)重要。具體來說，首先要加強(qiáng)對(duì)人員管理的精細(xì)化工作。加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其安全意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)有所提高，從而在保證施工安全和施工質(zhì)量有所保障的前提下加快施工進(jìn)度。企業(yè)的管理人員要注重高效、和諧的施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從而提高管理效率和施工效率。其次，要注重生產(chǎn)資料的精細(xì)化管理工作。及時(shí)安排施工材料和施工設(shè)備到位，對(duì)施工途徑、路徑以及施工道路進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保工程的運(yùn)輸?shù)缆诽幱跁惩ǖ臓顟B(tài)，盡可能的避免長(zhǎng)途運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸效率，保證材料不斷供。最后，還要注意自然環(huán)境規(guī)劃工作的精細(xì)化。在工程正式施工前，要分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的可能影響施工的各方面因素，分析現(xiàn)場(chǎng)固有條件和自然環(huán)境，并充分加以利用，根據(jù)實(shí)際情況來制定最為適宜的施工方案，保證工程能夠順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)由于自然因素而影響工程進(jìn)度的問題。

3.成本管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用。對(duì)于各企業(yè)來說要根據(jù)自身情況來降低成本，同時(shí)開拓新的收益來源。房建工程企業(yè)通常處于粗放管理模式中，因此資源浪費(fèi)問題較為嚴(yán)重，因此實(shí)行精細(xì)化的管理模式，能夠有效對(duì)成本進(jìn)行控制，做好精確預(yù)算，從而使企業(yè)利潤有所增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

首先，要對(duì)加強(qiáng)施工材料的使用管理。在項(xiàng)目進(jìn)行中，施工材料是最為重要的物質(zhì)因素，有效的進(jìn)行材料控制有利于進(jìn)一步降低施工成本。可以設(shè)置專門的材料管理系統(tǒng)，遵循用多少去多少，避免浪費(fèi)的原則。其次，要注重工程中人力資源的配置問題，保障工程質(zhì)量的提高。要結(jié)合工程的實(shí)際情況來精細(xì)化配置工程人力，避免出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)中人力過剩，而一些環(huán)節(jié)中人力短缺的問題，從而造成人力資金的浪費(fèi)。當(dāng)前仍然存在著部分企業(yè)為了片面的實(shí)現(xiàn)工期而偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量無法實(shí)現(xiàn)，不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)而造成返工，這更不利于工程成本的控制，導(dǎo)致大量資源消耗，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)系效益。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理中精細(xì)化管理應(yīng)用。所謂項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理指的就是科學(xué)分析和預(yù)測(cè)工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并事先做好應(yīng)急預(yù)案，防止由于緊急狀況的發(fā)生而造成重大損失。房建工程通常具有要求較高、難度較大、工程量較大的特點(diǎn)，因此往往具有更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此實(shí)施精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理是十分有必要的。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平高，那么就可以節(jié)省項(xiàng)目資金，并將其投入到工程中其他部分，進(jìn)而使利潤進(jìn)一步擴(kuò)大，保證企業(yè)效益。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要任務(wù)，而第二任務(wù)在于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移。因此做好風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，不斷提高房建工程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，根據(jù)實(shí)際情況卻確定工程中是否含有不能確定的因素，然后通過企業(yè)的管理者或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)人來對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。只有充分落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，才能確保其經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移工作能夠順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

由于房建工程中多數(shù)企業(yè)在近些年來一直遵循粗放型的管理模式，導(dǎo)致其自身的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益不甚樂觀，甚至出現(xiàn)難以維持的狀況。因此，若能夠?qū)⒕?xì)化管理模式應(yīng)用在房建項(xiàng)目管理中，一方面能夠使得企業(yè)利潤進(jìn)一步擴(kuò)大，另一方面也會(huì)不斷提高企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。