事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題及對策研究

文| 宋建軍

事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度存在的問題

財務(wù)內(nèi)部控制的意識比較薄弱

對于內(nèi)部控制意識而言，其自身是單位財務(wù)內(nèi)部控制制度得以有效落實的前提與基礎(chǔ)，若是事業(yè)單位的主要負責(zé)人以及財務(wù)人員具備較高的內(nèi)控意識，則會加強對財務(wù)內(nèi)控制度的重視，并且也會加大對財務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，促進財務(wù)管理工作的有效開展，提高其自身的效用。但是，在部分事業(yè)單位中，相關(guān)管理者對于個人的政治業(yè)績更加重視，反而忽略了單位在運行過程中可能會遇到的風(fēng)險，而且這些管理者對財務(wù)內(nèi)控工作缺乏正確的認知，對于財務(wù)內(nèi)控制度也缺乏較高的重視程度，甚至還認為財務(wù)內(nèi)控制度就是簡單的財務(wù)規(guī)章制度，沒有意識到財務(wù)內(nèi)部控制度的重要性，因此，致使財務(wù)內(nèi)控制度的完善度不足，也沒有被嚴格的貫徹執(zhí)行，以至于財務(wù)內(nèi)控制度本身所具有的作用難以得到充分的發(fā)揮，也無法實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避，從而影響到財務(wù)管理工作的規(guī)范化，同時也對事業(yè)單位的管理運行產(chǎn)生一定的阻礙。

財務(wù)內(nèi)部控制制度體系不夠完善

就我國事業(yè)單位財務(wù)管理的實際情況來看，大多數(shù)事業(yè)單位的管理者對于財務(wù)內(nèi)控制度的認識還不夠深入，對于財務(wù)內(nèi)控制度的實際效用也缺乏明確性，對于財務(wù)內(nèi)控工作的內(nèi)容、要求以及程序等多個方面更是缺少全面的了解，在這種情況下，事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控制度將難以得到有效的完善，財務(wù)內(nèi)控制度完善的重要阻礙因素就是管理者的不夠重視，這樣就會導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控制度體系也得不到完善，以至于事業(yè)單位在開展財務(wù)管理的過程中，只能依照以往簡單的規(guī)章制度進行相關(guān)工作，致使財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性及合理性。

另外，部分事業(yè)單位雖然意識到財務(wù)內(nèi)控制度的重要性，但是在進行財務(wù)內(nèi)控制度體系的建設(shè)時，還存在著一定的問題，其中最為突出的就是針對性不足，一些財務(wù)管理人員只能借助工作經(jīng)驗，開展財務(wù)內(nèi)控制度體系的建立工作，這樣會使得財務(wù)內(nèi)制度的覆蓋范圍有所縮減，從而影響到財務(wù)內(nèi)控工作效用的發(fā)揮，降低單位的財務(wù)管理水平。

事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控制度問題解決的有效對策

強化單位人員的內(nèi)控意識

事業(yè)單位若想有效完善財務(wù)內(nèi)控制度，并將其自身的效用充分的發(fā)揮出來，就要提高相關(guān)管理者以及財務(wù)管理人員對內(nèi)控制度及工作的重視，這就需要他們對財務(wù)內(nèi)控管理工作進行深入的了解，明確這一工作開展的重要作用，以此認識到內(nèi)控制度完善的重要性，提高管理者以及財務(wù)管理工作人員對財務(wù)內(nèi)控制度的重視程度，這樣就能夠進一步加強財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)工作，推進內(nèi)控制度的完善進程。

另外，事業(yè)單位還需要加強相應(yīng)的思想建設(shè)，并通過開展培訓(xùn)、研討會或者是講座等多種方式，提高財務(wù)管理人員的內(nèi)控意識，增強他們自身的專業(yè)能力，使其自身的財務(wù)內(nèi)控知識水平得到有效的提升，這樣既有利于財務(wù)內(nèi)控制度的合理完善，也能夠促使財務(wù)內(nèi)控制度得到真正的貫徹落實，將其自身的效用充分發(fā)揮到財務(wù)管理工作之中，提高財務(wù)管理工作的有效性，促使這一工作能夠有序的開展。

合理完善財務(wù)內(nèi)控制度

事業(yè)單位需要對原有的財務(wù)內(nèi)控制度進行科學(xué)的完善，這樣才能實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的有效指導(dǎo)，并為財務(wù)內(nèi)控工作提供可靠的依據(jù)，以此促進財務(wù)內(nèi)控工作高效性的提升。基于此，事業(yè)單位需要根據(jù)財務(wù)管理工作的實際情況，并在原有財務(wù)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，開展制度完善工作。

首先，要對財務(wù)內(nèi)控的監(jiān)督機制進行完善，事業(yè)單位可以設(shè)置專門的監(jiān)督崗位，并配備專業(yè)能力及素養(yǎng)都比較高的管理人員，實現(xiàn)一崗一責(zé)，一旦財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題，就要對其進行問責(zé)，單位也要給監(jiān)管人員下放一定的權(quán)力，使其能夠在實行監(jiān)管權(quán)力的同時，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保財務(wù)內(nèi)控工作的有效開展。其次，事業(yè)單位要對財務(wù)內(nèi)控工作內(nèi)容進行細化，并結(jié)合細致劃分的內(nèi)容，進行制度的完善，以此實行精細化的管理，將管理制度有效滲透到財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)之中，提高財務(wù)管理的效用。再次，事業(yè)單位還要結(jié)合財務(wù)內(nèi)控工作的具體情況，明確財務(wù)管理工作崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)以及權(quán)限，同時提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的透明度，讓單位內(nèi)的全體職員參與到財務(wù)監(jiān)督工作之中，使其能夠與財務(wù)部門之間形成相互制約且緊密相連的關(guān)系，借此提高財務(wù)內(nèi)控制度實施的有效性。

總結(jié)

綜上，完善的財務(wù)內(nèi)控制度能夠提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效性，使財務(wù)管理工作順利開展，進而促進事業(yè)單位的發(fā)展，因此，作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，要對單位的財務(wù)內(nèi)部控制制度予以重視，并采取科學(xué)合理的方式，提高財務(wù)內(nèi)控制度的完善性，促使財務(wù)內(nèi)控工作能夠順利開展，發(fā)揮出有效的作用。