大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略分析

■ 陳 藝

（云南工程職業(yè)學(xué)院）

引 言

伴隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，我們迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何企業(yè)想要在新時(shí)期提高自己的競爭力，就必須合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式規(guī)則復(fù)雜，由于對于人員信息的統(tǒng)計(jì)需要全面而具體，所以就需要大量的從事人力資源管理方面的工作人員，這對任何企業(yè)都是一種物力、財(cái)力上的負(fù)擔(dān)，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以使人力資源管理工作獲得事半功倍的效果，優(yōu)化人力資源管理工作無論對于企業(yè)的發(fā)展，還是對于企業(yè)市場競爭力的提升，都起著促進(jìn)的作用。

1 目前企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 管理理念落后于時(shí)代

每一項(xiàng)改革性的技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作前，首先要做的應(yīng)該是對工作人員思想的更新，要先將新技術(shù)的優(yōu)勢與概念灌輸?shù)絾T工的思維當(dāng)中，讓他們從潛意識里產(chǎn)生對新技術(shù)的信服，人力資源管理工作的革新也應(yīng)如此，管理人員的管理理念必須做到與時(shí)俱進(jìn)，然而實(shí)際上大部分企業(yè)管理者的思維方式較為陳舊，他們沒有對時(shí)代變化的一種敏感的認(rèn)知，這使得管理模式無法適時(shí)地做出符合時(shí)代潮流的改變，這樣的企業(yè)很容易在殘酷的市場競爭中被淘汰，所以人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者必須要能對時(shí)代做出準(zhǔn)確的判斷，要全方位多角度地觀察大數(shù)據(jù)所帶來的影響，并合理地將其運(yùn)用到人力資源管理工作中去。

1.2 缺少高素質(zhì)管理人才

其一，再好的制度，再發(fā)達(dá)的技術(shù)，也必須由高素質(zhì)人才來實(shí)施和操控才能發(fā)揮其最大的作用。目前，各企業(yè)的人力資源管理人員對大數(shù)據(jù)的概念比較陌生，而且缺乏較為先進(jìn)的管理知識，這對人力資源管理工作的改革是極為不利的。再者，領(lǐng)導(dǎo)層的思想觀念的陳舊，導(dǎo)致原有的員工無法迸發(fā)出新的思想，也無法招進(jìn)有新思想理念的員工，這也是人力資源管理工作缺乏高水平管理人員的另一個(gè)原因。其三，大數(shù)據(jù)是一種新興技術(shù)，與其相對應(yīng)的知識相關(guān)人才培養(yǎng)體系還在建設(shè)之中，這導(dǎo)致了了解大數(shù)據(jù)的人才較少，同時(shí)兼顧管理知識與大數(shù)據(jù)相關(guān)知識的人才就更少了，求大于供，影響了企業(yè)對高素質(zhì)管理人才的吸收，導(dǎo)致企業(yè)缺乏管理人才的現(xiàn)象產(chǎn)生[1]。

1.3 管理模式需要革新

伴隨著我國信息化進(jìn)程的加快以及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得知識更新的速度也變得越發(fā)的快了，所以人力資源管理者必須要時(shí)時(shí)刻刻跟上知識更新的速度，增大自身的知識儲(chǔ)量，而這些對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式是沒辦法實(shí)現(xiàn)的，傳統(tǒng)的人力資源管理工作的重點(diǎn)在于人才的招聘與分配上，而忽視了對于員工的培養(yǎng)，這樣的做法對于企業(yè)的進(jìn)步是一種阻礙作用，所以必須對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改變，引入人才培養(yǎng)和競爭制度，豐富人力資源管理人員的知識技能，加快人力資源管理的改革進(jìn)度。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革的重要性

2.1 大數(shù)據(jù)的概念

所謂大數(shù)據(jù)，是無法使用常規(guī)軟件工具在常規(guī)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，這類數(shù)據(jù)需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)的意義不在于其數(shù)據(jù)容量的相對大小，而是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對其進(jìn)行管理和分析的能力，企業(yè)由于要提高其市場競爭力以及人才競爭力，所以對于信息的要求較為嚴(yán)格，對于信息的采集較為全面，所以大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用，有著更為重要的意義[2]。

2.2 大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響

人才是企業(yè)之間必須進(jìn)行競爭的資源，聘用高素質(zhì)人才可以有效地推動(dòng)企業(yè)技術(shù)革新的進(jìn)程，也可以改善企業(yè)管理模式，還可以提高企業(yè)的市場競爭力，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為企業(yè)的人力資源管理工作的革新提供了條件，由于大數(shù)據(jù)可以以更快速度對信息進(jìn)行分析和處理，這可以極大地改善公司對人才信息的獲取能力，而且還可以通過對數(shù)據(jù)的處理，及時(shí)地對所聘用的人才進(jìn)行分配，大數(shù)據(jù)可以有效地簡化人力資源管理工作，從而提高企業(yè)對人才的吸納能力。

2.3 人力資源管理革新帶來的優(yōu)勢

對內(nèi)，在人力資源管理工作中結(jié)合大數(shù)據(jù)，可以使企業(yè)的管理模式變得更加科學(xué)有效，將人才的能力最大化地發(fā)掘出來，提高員工的積極性，同時(shí)增加企業(yè)的社會(huì)影響力，從而吸引更多的人才，這對公司的發(fā)展極為有利，而且還能極大地提升企業(yè)的市場競爭力。對外，目前經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程越來越快，我國的企業(yè)早晚都要與國際接軌，這就需要有大量的具有國際眼光的人才來支撐企業(yè)在國際市場中的競爭，由于人力資源吸收的范圍拓寬，使得企業(yè)需要收集和處理的數(shù)據(jù)也變得龐大了起來，而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以有效地解決這個(gè)問題，使企業(yè)能夠快速地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的變化[3]。

3 使人力資源管理順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的策略

3.1 革新人力資源管理理念

企業(yè)的人力資源管理理念應(yīng)實(shí)時(shí)更新，緊跟時(shí)代的潮流和技術(shù)的發(fā)展。人力資源管理人員要多與外界交流，時(shí)刻關(guān)注新的知識和技術(shù)，并將其運(yùn)用到管理模式中去，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟o予管理人員額外的時(shí)間，讓他們通過學(xué)習(xí)和調(diào)研的方法與時(shí)代接軌。管理者應(yīng)摒棄陳舊的思想，及時(shí)接納有關(guān)大數(shù)據(jù)的知識，通過分析大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢并將其結(jié)合到人力資源管理工作中，并以此來了解企業(yè)的人才需求，同時(shí)改善對人才的分配制度，進(jìn)而提高員工的積極性，推動(dòng)公司的發(fā)展。管理者在接受新觀念的同時(shí)，也要適時(shí)地將新理念傳遞給從事人力資源管理工作的員工們，增加其對人力資源管理理念順應(yīng)性革新的認(rèn)同感，這樣就可以推動(dòng)人力資源管理工作與大數(shù)據(jù)的結(jié)合進(jìn)程，為完善人力資源管理制度提供了基礎(chǔ)。

3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

人力資源工作是一個(gè)企業(yè)中極為重要的工作，它影響著企業(yè)的發(fā)展，但由于有關(guān)人力資源的數(shù)據(jù)量過于龐大和復(fù)雜，導(dǎo)致人力資源管理工作做起來比較困難，所以就必須要有高素質(zhì)的管理人才作為人力資源管理工作的支撐，大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于海量信息的灌入，導(dǎo)致人力資源管理工作更加復(fù)雜，這就要求管理人員在具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還有較強(qiáng)的電子信息技術(shù) ，為了應(yīng)對這種問題，其一，應(yīng)該對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)的培訓(xùn)，由于同時(shí)具有高技術(shù)水平和管理知識的人才本就不多，所以想要快速從外界進(jìn)行管理人員擴(kuò)充是不現(xiàn)實(shí)的，這就需要企業(yè)對與現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，彌補(bǔ)他們的薄弱環(huán)節(jié)，通過知識與時(shí)間的結(jié)合，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才。其二，與高校合作，利用高校的優(yōu)勢來培養(yǎng)自己所需要的管理知識、電子信息技術(shù)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才[4]。

3.3 建立科學(xué)完整的與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合的人力資源管理體系

建立完整的人力資源管理體系是人力資源管理改革工作的重中之重，上文所提及的對管理者人力資源管理理念的革新以及對復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)都是建立科學(xué)人力資源管理體系的基礎(chǔ)，然而這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要建立完整的體系，還需要一套完整的規(guī)章制度，對數(shù)據(jù)的種類和使用范圍提出嚴(yán)格的要求，以免管理人員利用職位之便來達(dá)成私人的目的，同時(shí)還要完善人力資源管理部門的組成，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)上信息的流動(dòng)和傳播是極其快的，企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)，應(yīng)該對本企業(yè)所收集到的信息進(jìn)行保護(hù)，以防泄露造成企業(yè)和員工的損失，也就是成立信息保護(hù)部門，為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理工作提供保障。

4 結(jié) 語

即使是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，部分企業(yè)的思想依舊維持在過去的狀態(tài)，這嚴(yán)重阻礙了人力資源管理模式的發(fā)展，無論是什么樣的企業(yè)，都應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，大數(shù)據(jù)作為一種全新的概念，為人力資源管理工作的改進(jìn)帶來了契機(jī)，各個(gè)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，及時(shí)將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到人力資源管理工作中去，更新管理人員的管理理念，完善管理體系，提高管理能力，增加企業(yè)的人才競爭能力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。