◎馮麗娜
財務(wù)會計是我國長期使用的一種會計工作形式,但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中,這種傳統(tǒng)管理理念指導(dǎo)下的財務(wù)管理方法存在一定的片面性,必須要與管理會計融合起來,才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。
要想將財務(wù)會計與管理會計工作方式融合起來,就必須要掌握這兩種管理會計工作方式之間的異同點(diǎn),分析出將二者有機(jī)融合的可行性,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全提供基礎(chǔ)保障。
從工作側(cè)重點(diǎn)方面來看,傳統(tǒng)的財務(wù)會計更側(cè)重于在項(xiàng)目完成之后,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收支情況進(jìn)行核對,制作財務(wù)報表,以便于清晰的展示出資金的流動情況。財務(wù)會計通常不會參與企業(yè)決策,而這就容易在項(xiàng)目運(yùn)行過程中造成一定的安全風(fēng)險。管理會計工作主要是在前期利用管理會計工具對項(xiàng)目運(yùn)行的可行性進(jìn)行充分的分析,做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作,減少資金的不必要浪費(fèi)。然后在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行過程中與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制結(jié)合起來,對員工的工作行為及狀態(tài)進(jìn)行全面的管理。最后進(jìn)行工作總結(jié),不斷研究優(yōu)化工作內(nèi)容及形式的方法。從工作流程上來看,管理會計更符合企業(yè)的發(fā)展建設(shè)需求。而在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極將財務(wù)會計當(dāng)中的應(yīng)用優(yōu)勢與管理會計的優(yōu)勢充分結(jié)合起來,以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。
管理會計實(shí)際上是財務(wù)會計形式當(dāng)中的一個分支,二者的本質(zhì)都是為了提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效果,消除企業(yè)運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險。因此,將管理會計與財務(wù)會計的工作內(nèi)容和形式有機(jī)融合起來,可以保證財務(wù)管理工作的全面性。從而有效推動企業(yè)財務(wù)管理工作水平、工作質(zhì)量、工作效率的穩(wěn)步提升,能夠讓企業(yè)在經(jīng)營管理過程中從多個角度對企業(yè)發(fā)展建設(shè)進(jìn)行深入思考。從而更加全面的掌握企業(yè)的經(jīng)營管理情況,協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做出正確的決策,推動企業(yè)的健康發(fā)展。此外,企業(yè)必須要意識到,財務(wù)會計與管理會計的有機(jī)融合是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,這有助于提升企業(yè)的市場競爭能力。
企業(yè)想要融合財務(wù)會計與管理會計這兩種財務(wù)管理方式,就必須要結(jié)合目前實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)管理制度變化情況和企業(yè)自身的發(fā)展情況制定科學(xué)合理的工作計劃,明確財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。
由于財務(wù)會計及管理會計工作側(cè)重點(diǎn)的不同,受到傳統(tǒng)財務(wù)工作觀念影響的會計工作人員可能不具備應(yīng)用管理會計方法開展財務(wù)管理工作的能力。這極大的阻礙了財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展,影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步?;诖?,企業(yè)必須要意識到人才對提高財務(wù)管理工作質(zhì)量起到的重要作用,定期舉辦人才教育培訓(xùn)課程,安排專家為會計工作人員解答疑惑。并應(yīng)當(dāng)保證工作人員能夠及時了解新時期市場經(jīng)濟(jì)管理制度的變化情況,從而及時調(diào)整工作的方向,完善財務(wù)管理工作的內(nèi)容。這還涉及到素質(zhì)教育的問題,會計工作人員會直接接觸到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù),為了保證數(shù)據(jù)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)被人為篡改的情況,企業(yè)必須要結(jié)合國家相關(guān)法律規(guī)定約束員工的工作行為。并利用政工工作開展思想教育,規(guī)范員工的工作態(tài)度。同時,企業(yè)可以制定相應(yīng)的人才引進(jìn)機(jī)制,面向社會招聘高技術(shù)、高素質(zhì)的會計專業(yè)人才,提高團(tuán)隊的工作水平,推動財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展。
此外,企業(yè)在開展財務(wù)工作時就必須要結(jié)合管理會計與財務(wù)會計的實(shí)際特點(diǎn),決定二者工作的先后次序,梳理清楚二者之間的關(guān)系,在循序漸進(jìn)的開展管理會計工作與財務(wù)會計工作,切忌不可本末倒置。這是有效發(fā)揮財務(wù)管理工作應(yīng)用價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要相關(guān)企業(yè)引起重視。
在財務(wù)會計與管理會計有機(jī)融合的過程中,還涉及到對管理會計工具的應(yīng)用問題。這是保證財務(wù)管理工作有序運(yùn)行的關(guān)鍵所在,常見的管理會計工具有預(yù)算管理體系、風(fēng)險管理體系及績效管理等,不同的工具使用方法及效果都不同,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)學(xué)會綜合運(yùn)用不同工具的優(yōu)勢開展財務(wù)管理工作。并應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個工具的操作流程為每位工作人員設(shè)置具體的工作任務(wù),從預(yù)算管理體系來看,工作人員應(yīng)用這個工具能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目流程當(dāng)中不合理的地方,避免項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè)而浪費(fèi)大量的人力、物力和財力。風(fēng)險管理體系指的是綜合以往的工作經(jīng)驗(yàn)及市場需求量、價格信息的變動情況分析可能存在的運(yùn)行風(fēng)險,以便于及時制定風(fēng)險預(yù)防方法。而績效管理的科學(xué)性和公平性可以提高全體員工的工作積極性,確保各項(xiàng)工作的順利開展。這就表示,企業(yè)在有機(jī)融合財務(wù)會計與管理會計的過程中,必須要建立健全的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系,保證分工明確。
基于我國科技信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步,新時期的財務(wù)管理工作開始朝著自動化、智能化的方向發(fā)展。企業(yè)需要加大資金技術(shù)投入,引進(jìn)相應(yīng)的計算機(jī)設(shè)備以及財務(wù)工作軟件,以此來加快財務(wù)會計與管理會計融合的步伐。在這個過程中,企業(yè)需要意識到財務(wù)管理工作不光是會計人員的工作,其他部門的日常工作狀況也會使得財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生變化。因此,為了保證會計工作人員能夠及時掌握相關(guān)數(shù)據(jù)信息,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)工作平臺,并要求各部門員工及時將工作數(shù)據(jù)上傳到平臺當(dāng)中。同時,由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有復(fù)雜性的特點(diǎn),企業(yè)還需要做好網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)的安全管理工作。此外,企業(yè)也可以借助網(wǎng)絡(luò)渠道與其他企業(yè)分享財務(wù)會計與管理會計有機(jī)融合的工作經(jīng)驗(yàn),從而推動我國財務(wù)管理工作的優(yōu)化升級。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過程中,企業(yè)必須要明確財務(wù)會計與管理會計工作側(cè)重點(diǎn)的不同之處,然后結(jié)合二者之間的共同點(diǎn)開展內(nèi)部的財務(wù)管理工作。同時,為了保證財務(wù)工作的順利開展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注于員工的工作能力和工作素質(zhì)問題,開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育工作,并結(jié)合管理會計工具建立健全的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系。利用績效管理方法約束員工的工作行為,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢,建立內(nèi)部溝通交流的渠道,從而全面提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展。