◎朱麗霞

經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了多樣化，全面滿足著各種需求，建筑功能的增強，也給施工管理提出了嚴格要求。伴隨人類社會不斷發(fā)展與進步，各類建筑工程規(guī)劃、建設(shè)等各方面進了有了較快突破創(chuàng)新。大型工程建筑施工要全面做好技術(shù)論證，充分考慮到各種影響要素，全面消除各方面不利因素，確保建筑質(zhì)量符合建設(shè)要求。

一、建筑施工技術(shù)與施工管理措施短板不足

1.施工技術(shù)上的不足。

建筑施工必須要在技術(shù)的支撐下才能完成，沒有好的技術(shù)則會埋下安全隱患。當前，建筑市場層層轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象較普遍，技術(shù)得不到嚴格的控制。一方面是施工隊伍的原因。施工單位為了降低人力資源成本，相關(guān)技術(shù)人員得不到技術(shù)提升，整體水平上不去。一些優(yōu)質(zhì)建造資質(zhì)企業(yè)通過招標獲取了項目建設(shè)權(quán)，但又通過層層承包轉(zhuǎn)給二級資質(zhì)企業(yè)，這就造成了技術(shù)上的短板，二級企業(yè)人力資源、人才隊伍難以有效完成相關(guān)技術(shù)層面的操作。另外，還有一些施工單位，在施工前沒有進行技術(shù)交底，工程項目責任分工及具體細節(jié)的技術(shù)交接與管理不到位，導(dǎo)致一線施工人員不了解技術(shù)安排，依然按照習慣進行作業(yè)，或是追趕工期、降低成本，刻意降低技術(shù)標準，不能嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴重影響了建筑施工質(zhì)量提升。

2.施工管理措施上的不足。

施工管理落實不到位，進行施工管理時，不能落實有關(guān)技術(shù)規(guī)定，管理制度執(zhí)行不好，責任分工不明確等，影響了管理效果與質(zhì)量，還有一些施工單位，延續(xù)老的管理方法，不符合市場新要求，起不到管理的作用。可以說，一項工程的施工管理工作體量非常龐大，涉及方面也多，如人員調(diào)配、車輛使用、設(shè)備選擇、材料采購、現(xiàn)場施工、庫存管理、員工食宿、后勤管理、環(huán)境管理、安全管理、工程進度管理等，任何一個方面都需要管理支撐，沒有好的管理，則無法有序開展工作。大型工程建設(shè)項目分支系統(tǒng)多，管理龐雜，施工現(xiàn)場跨度大，涉及到不同的作業(yè)工種和材料設(shè)備，這樣就更加需要科學的管理才能完成建設(shè)任務(wù)。從目前情況看，管理存在的漏洞主要體現(xiàn)在，措施不到位，進度不匹配、管理延遲等，這樣的管理不僅影響工程整體進度，更無形中增加了安全隱患。

二、施工技術(shù)優(yōu)化管理策略

1.全面重視圖紙審讀與技術(shù)接洽。

根據(jù)技術(shù)要求，嚴格落實好質(zhì)量控制，向施工方轉(zhuǎn)交施工方案和設(shè)計圖紙，是必要的操作環(huán)節(jié)。施工方要充分掌握圖紙的意圖，及時對圖紙及施工方案進行審閱，并通過技術(shù)論證，全面解決好各環(huán)節(jié)的技術(shù)難題，確保設(shè)計方案和圖紙可行性。要對關(guān)鍵部位和重點內(nèi)容進行審核，解決好技術(shù)難點、疑點。

2.做好技術(shù)交接工作。

建筑施工需要依靠先進的技術(shù)，那么，則需要在施工前做好技術(shù)交底工作，依靠各個技術(shù)骨干，嚴格組織技術(shù)交底，確保各個崗位、各工種之間的配合協(xié)調(diào)。要充分分析整體設(shè)計意圖，對各個分部工程、各個責任小組、施工小隊進行施工技術(shù)交接交辦。地難以控制的區(qū)域，如軟土基施工、建筑防水抗震、預(yù)制模板、逆向施工、高層泵送、鋼結(jié)構(gòu)等壓根做好統(tǒng)籌，進一步明晰技術(shù)要點、流程和標準，讓每個施工人員都明確自己職責范圍內(nèi)施工技術(shù)要點，掌握技術(shù)標準規(guī)范要求。

3.根據(jù)施工方案組織調(diào)配。

結(jié)合施工的工期、施工方業(yè)務(wù)模式、人手配置等各方面影響要素，全面制定出施工方案，同時，還要把握好其他內(nèi)容，通過良好的后勤管理、安全管理、經(jīng)費劃撥、材料采購、設(shè)備采購等，為施工組織提供良好人保障。

三、施工管理優(yōu)化管理策略

1.對施工隊伍的管理。

施工離不開人力，在施工過程中需要全面做好人力資源的控制與管理，有效做好施工隊伍的調(diào)配使用。要建立起有效的施工隊伍，則需要對各個分部工程、各個班組進行控制，負責人要高度負起責任，嚴格按照施工程序做好工作安排布置，充分調(diào)動起各班組人員精神狀態(tài)，合理控制好勞動強度，嚴格做好現(xiàn)場人員休假管理，合理組織安排施工建設(shè)，要嚴格檢查，避免出現(xiàn)施工人員偷工減料、消極懈怠的現(xiàn)象，通過良好的人力資源管理，打造水平過硬、效率出眾、配合默契的施工建設(shè)隊伍。

2.對施工進度的管理。

施工必須要滿足合同要求，以合同規(guī)定進行施工推進，保證完成建設(shè)任務(wù)。一般情況下，建筑施工現(xiàn)場復(fù)雜，有些情況是不可控的，也就是說，現(xiàn)場難免會發(fā)生意外，給原有施工計劃和安排部署帶來麻煩，打亂布局。比如，對現(xiàn)場了解不夠，勘測不足，出現(xiàn)大型溶洞坑洞、天氣異常、責任事故等，均會造成項目停工。所以說，全面做好進度控制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，施工方必須對施工現(xiàn)場進行全流程管理與跟進，通過進度的把握控制，保證施工工期。進度控制不僅要一線作業(yè)人員高度負責，更需要管理層的監(jiān)督檢查。及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場部分工程進度放緩、材料存量不足、現(xiàn)場物料土石廢料堆放混亂無序的現(xiàn)象要及時處理，提出科學合理的解決方案，保證工程建設(shè)順利開展，對極特殊情況下不能如期完工的，需要及時與甲方接洽，尋求更好的解決方案，避免出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

3.對車輛、設(shè)備、材料的管理。

施工離不開車輛、設(shè)備和材料，需要全面加強管理，保證物料設(shè)備合理應(yīng)用，只有全面強化管理，才能避免浪費與損耗，全面保證工程順利進行。日常要及時做好現(xiàn)場控制，對各類物料耗材、車輛設(shè)備、鋼筋、混凝土、木方、土石料、腳手架、夯機、打樁機、推土機等進行量化管理；要及時做好材料消耗調(diào)查，根據(jù)采購庫存做好調(diào)整；全面做好車輛設(shè)備維護檢修，保證性能良好，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)故障損壞，影響工程進度與質(zhì)量。

4.對施工安全的管理。

要全面保證安全生產(chǎn)，重視安全管理，這是保證施工質(zhì)量和進度的關(guān)鍵點，沒有安全則談不上質(zhì)量。要全面做好安全預(yù)防，進一步預(yù)防意外發(fā)生。強化安全意識，做好安全宣傳，使各級操作人員、管理人員時刻注重安全，嚴格管理好現(xiàn)場的設(shè)備，避免出現(xiàn)操作不當引起安全責任事故。要對各個環(huán)節(jié)進行安全指導(dǎo)，包括配備安全繩、安全網(wǎng)、安全帽等安全設(shè)備設(shè)施，要對現(xiàn)場臨時建筑進行管理，做好消防安全、水電安全風險防范，通過良好的監(jiān)管檢查，落實好安全責任。對腳手架安裝進才檢查，確保緊固才能施工，現(xiàn)場控制中需要強化對渣土車、罐車、挖掘機等重型車輛設(shè)備的管理使用，保證設(shè)備安全。

四、結(jié)語

施工建設(shè)離不開良好的技術(shù)支撐，新時代新技術(shù)、新事物、新理念不斷出現(xiàn)，要不斷引進先進技術(shù)與理念，強化管理力度，創(chuàng)新管理模式，全面保證施工建設(shè)人員人身安全。要高度重視技術(shù)創(chuàng)新與安全管理，真正將建筑施工技術(shù)與施工管理各項措施落到實處，推動建筑市場良好發(fā)展。