張 靜

山東貴和工程咨詢有限公司

1 引言

建筑工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制又稱為工程造價(jià)的全過(guò)程管理，工程建設(shè)領(lǐng)域的投資控制更加重要，其工作內(nèi)容就是對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工程建筑對(duì)其造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估工作，對(duì)工程中的施工工作、驗(yàn)收工作、結(jié)算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督及管理，從而對(duì)工程中的造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行核算，才能確保工程利益的最大化，而對(duì)于工程進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)管理工作對(duì)于我國(guó)建筑管理工作起到極大的作用，使建筑過(guò)程更加規(guī)范化、高效化。

2 控制和管理房屋建筑工程造價(jià)全過(guò)程的重要意義

2.1 有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度

在實(shí)際工程造價(jià)預(yù)算中，很多施工單位沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完整的估算，也沒(méi)有對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)管工作，導(dǎo)致物資管理、施工人員管理、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容出現(xiàn)很多不合理的問(wèn)題，這都是因?yàn)槿鄙俟こ淘靸r(jià)管理引發(fā)的問(wèn)題，更因?yàn)闆](méi)有工程造價(jià)管理造成建筑資源的浪費(fèi)[1]。所以，在工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制工作，這樣才能有效連接施工與工序間的順序，才能使工作人員發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)中的問(wèn)題，還能降低管理工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，利用科學(xué)有效地方式進(jìn)行工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理工作，有效規(guī)避各項(xiàng)問(wèn)題的發(fā)生。

2.2 有利于工程成本監(jiān)督管理工作的順利開(kāi)展

在施工過(guò)程中，應(yīng)做好工程成本的管控工作，若相關(guān)的成本管理內(nèi)容缺少有效地監(jiān)督制度，就需要根據(jù)實(shí)際的管理工作做好預(yù)期的估算工作。還有一些工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中，沒(méi)有真正落實(shí)好相關(guān)責(zé)任的分配工作，這就會(huì)造成一些工作在踐行時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但由于無(wú)法找到或沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人，而引發(fā)權(quán)責(zé)方面的糾紛。還有一些施工單位沒(méi)有利用專業(yè)造價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管工作，多是利用企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管控與成本管理工作，這樣的做法無(wú)法滿足建筑工程的需求。為了有效解決上述問(wèn)題，就應(yīng)對(duì)工程造價(jià)施行全面的動(dòng)態(tài)管理工作，這樣才能保證建筑質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理組織，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[2]。

3 分析建筑工程造價(jià)目前現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

3.1 造價(jià)體制中存有漏洞

在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，因?yàn)楣芾眢w制存在漏洞，所以在執(zhí)行制度中，會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，如：工程管理的定額內(nèi)容是有自己的標(biāo)準(zhǔn)在其中的，不同省市的定額內(nèi)容需要由省定額部對(duì)其踐行制訂工作，才能在后續(xù)的工程中按照相關(guān)制訂來(lái)執(zhí)行。但由于一些投資內(nèi)容沒(méi)有按照省地執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而國(guó)家與省地的定額標(biāo)準(zhǔn)又存在差異性，所以執(zhí)行相關(guān)工作內(nèi)容中，很有很大的差異，從而嚴(yán)重影響工程造價(jià)的實(shí)施[3]。

3.2 工程造價(jià)管理工作缺乏一定的市場(chǎng)指導(dǎo)

在對(duì)工程造價(jià)管理中，一些市場(chǎng)指導(dǎo)沒(méi)有將其納入工作范圍之中，所以嚴(yán)重影響工程的發(fā)展與建設(shè)，無(wú)法通過(guò)造價(jià)管理做好企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，從而嚴(yán)重影響其經(jīng)濟(jì)效益。基于建設(shè)內(nèi)容應(yīng)隨著市場(chǎng)發(fā)展完善其現(xiàn)代化的建設(shè)，所以有關(guān)工程造價(jià)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)資源管理對(duì)其企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能符合企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。但是多數(shù)兼職企業(yè)中，由于將造價(jià)管理內(nèi)容利用計(jì)價(jià)的方式對(duì)其管理目標(biāo)實(shí)施定額管理，所以在其發(fā)展經(jīng)濟(jì)制度中，嚴(yán)重制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建設(shè)，不利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其發(fā)展起著滯后性的作用[4]。

3.3 工程造價(jià)管理嚴(yán)重缺乏監(jiān)督管理制度

現(xiàn)代建筑建設(shè)過(guò)程中，由于缺乏有效地監(jiān)督管理?xiàng)l例，致使監(jiān)督制度出現(xiàn)不健全的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)完全不了解工程造價(jià)的含義，多是利用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段對(duì)其工程施工進(jìn)行盲目的操控管理，導(dǎo)致工程造價(jià)質(zhì)量無(wú)法被用于工程之中，影響企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展[5]。同時(shí)，一些建筑工程因?yàn)樾谐探y(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致在工程造價(jià)中，缺少專業(yè)人士對(duì)其工程內(nèi)容統(tǒng)一的規(guī)范操作與管理，多數(shù)是通過(guò)預(yù)算、造價(jià)的方式對(duì)資金進(jìn)行前期預(yù)算，影響后續(xù)工程的開(kāi)展。在工作過(guò)程中，本應(yīng)做好與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行緊密的聯(lián)系與溝通，才能銜接好各種工作，但在實(shí)際的工作中，由于缺乏與部門(mén)間的有效溝通與協(xié)作，造成設(shè)計(jì)、預(yù)算、造價(jià)等部門(mén)銜接不上，設(shè)計(jì)不了解預(yù)算的具體內(nèi)容，就是導(dǎo)致在施工過(guò)程中，缺乏對(duì)于材料與設(shè)備的預(yù)算環(huán)節(jié)，致使設(shè)計(jì)內(nèi)容與資金價(jià)值相比，出現(xiàn)極大的差異。同時(shí)，由于部門(mén)間寫(xiě)協(xié)調(diào)不對(duì)稱，導(dǎo)致雙方在工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)消息的誤傳，致使建設(shè)工程成本增加，嚴(yán)重影響工程建設(shè)。

4 建筑工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

4.1 決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程造價(jià)中，需要在決策階段造價(jià)中重視造價(jià)管理，因?yàn)檫@與其他階段的造價(jià)管理有著密切的關(guān)系，通過(guò)決策階段，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，可以要求相關(guān)的工程人員對(duì)項(xiàng)目建筑的情況及造價(jià)管理履行動(dòng)態(tài)管理的模式，也可以依靠專家參與到項(xiàng)目建設(shè)之中，提升其決策階段造價(jià)管理工作，了解不同項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理因素對(duì)工程決策造價(jià)帶來(lái)的影響內(nèi)容，這樣才能對(duì)不同建筑項(xiàng)目的因素內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而制定相關(guān)的造價(jià)管理方案，強(qiáng)化造價(jià)管理與項(xiàng)目建筑間相互銜接的關(guān)系，使建筑工程在決策階段，依靠動(dòng)態(tài)管控的方式提升管理效率，同時(shí)，對(duì)于建筑工程決策階段中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)工作人員依靠動(dòng)態(tài)控制的方式對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，彰顯決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制現(xiàn)實(shí)的作用，嚴(yán)防在建筑管理決策中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步惡化。

4.2 招投標(biāo)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在我國(guó)建筑市場(chǎng)中充斥著不同類型的建筑單位，其管理模式與建筑能力也是各不相同的?；诖?，要對(duì)不同的建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理模式進(jìn)行管控，從而體現(xiàn)不同建筑系統(tǒng)下所呈現(xiàn)的建筑能力，面對(duì)不同差異化的建筑單位，需要通過(guò)招標(biāo)的方式對(duì)建筑單位的能力與資質(zhì)進(jìn)行評(píng)估，在此過(guò)程中，既要考慮建筑單位的整體施工能力及市場(chǎng)口碑，對(duì)其建筑施工進(jìn)行評(píng)價(jià)與管控，在企業(yè)招標(biāo)選擇企業(yè)時(shí)，可以在招標(biāo)時(shí)對(duì)其整體的工作內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)，提升整體的招標(biāo)工作的公平與公正性。總而言之，在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中，需要按照上述的內(nèi)容方式進(jìn)行管控，才能提升招標(biāo)建筑單位的可靠性，降低后續(xù)建筑過(guò)程中的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到最大化，而依靠這樣的方式，也可以規(guī)范現(xiàn)有的建筑行業(yè)市場(chǎng)秩序，才能確保后續(xù)施工工作開(kāi)展更加順利。

4.3 設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段造價(jià)過(guò)程中，屬于整體工程經(jīng)費(fèi)最低的階段，才能確保工程造價(jià)為后續(xù)建筑中產(chǎn)生更大的影響?；诖耍枰龊迷撾A段的工程造價(jià)管理，同時(shí)，還要利用這樣的方式做好對(duì)后續(xù)工程監(jiān)督的控制與管理工作，使工程管理更加嚴(yán)格。在進(jìn)行管理過(guò)程中，需要將工程整體的設(shè)計(jì)管理充分展示出來(lái)，還可以針對(duì)建筑設(shè)計(jì)不合理的內(nèi)容指出來(lái)，從而進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。結(jié)合不同建筑工程管理部分的內(nèi)容，才能控制好設(shè)計(jì)階段展開(kāi)動(dòng)態(tài)控制，避免建筑工程在設(shè)計(jì)階段過(guò)程出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題，才能做好該階段的攻臺(tái)控制工作，為后續(xù)工程建筑打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.4 施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在建筑工程中，最為重要的就是做好施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)這樣的管控方式才能使管理工作與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等方面相互協(xié)調(diào)，使工程施工階段的控制水平不斷提升。在施工階段，需要結(jié)合施工階段中不同的問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管控方式，有效提升建筑工程各項(xiàng)資源的使用效率，從而避免對(duì)工程施工各項(xiàng)資源的浪費(fèi)問(wèn)題，從而落實(shí)施工階段各項(xiàng)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。還可以對(duì)不同的建筑工程方案進(jìn)行審核，才能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益及建筑質(zhì)量，避免遭受不同施工方案的影響內(nèi)容，有關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量及效率都會(huì)逐一在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的中體現(xiàn)出來(lái)，這樣才能為工程建筑奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.5 竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

在建設(shè)施工后，需要對(duì)建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，需要有關(guān)工程的管理人對(duì)不同資料內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理，對(duì)竣工中所有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行造價(jià)管理，確保各項(xiàng)資料的內(nèi)容與建筑竣工階段的造價(jià)管理相互影響。在建筑竣工階段，有關(guān)的造價(jià)管理中需要涉及不同的信息資料，這樣才能對(duì)相關(guān)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制資料進(jìn)行分類與管控，避免因?yàn)椴煌墓ぷ魅藛T在竣工階段開(kāi)展造價(jià)管理及動(dòng)態(tài)控制中出現(xiàn)思維混亂的問(wèn)題。同時(shí)，依靠這樣的方式，可以對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行有效的審核，從而解決造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，使建筑工程竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平符合建筑工程中的相關(guān)要求，及時(shí)糾正建設(shè)工程進(jìn)展過(guò)程中可能發(fā)生的價(jià)差，取得社會(huì)效益和投資效益的最優(yōu)化。

5 建筑動(dòng)態(tài)控制管理質(zhì)量的針對(duì)性措施分析

5.1 將建筑工程造價(jià)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善管理

在建筑工程造價(jià)管理中，應(yīng)對(duì)企業(yè)建筑設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行全面的監(jiān)管工作，制訂相關(guān)的保障制度，才能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善的管理[6]。其次，還要對(duì)相關(guān)建筑圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，對(duì)于圖紙中有問(wèn)題的地方要及時(shí)詢問(wèn)，做好前期的準(zhǔn)備工作?；诠こ讨兴玫牟牧蟽?nèi)容要進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)，了解不同材料的規(guī)格，做好相關(guān)材料的參數(shù)及配件的參數(shù)并保證質(zhì)量，才能確保有關(guān)工程資金在使用時(shí)得到最大化地利用，也只有這樣，后續(xù)的工程造價(jià)才不會(huì)出現(xiàn)非常大的紕漏，造成各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。

5.2 招標(biāo)中建筑單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的自我評(píng)估

在建筑工程中，要對(duì)各項(xiàng)建筑內(nèi)容做好嚴(yán)格的評(píng)估與管理工作。特別是一些建筑企業(yè)在能力上是存在不同的差異化的，所以要根據(jù)企業(yè)真實(shí)的能力，在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)資質(zhì)做好全面的評(píng)估工作，才能按照要求做好后續(xù)造價(jià)管理工作。有關(guān)建筑單位在招標(biāo)時(shí)，要對(duì)招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行公開(kāi)的處理，這樣才能確保相關(guān)招標(biāo)過(guò)程中的平等性[7]。在招標(biāo)過(guò)程中，不但要做好上面的工作內(nèi)容，還要對(duì)建筑單位的能力進(jìn)行評(píng)估，這樣才能降低建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出努力。合理控制造價(jià)，針對(duì)影響造價(jià)因素過(guò)多的內(nèi)容進(jìn)行改革，防止人為因素造成造價(jià)的提升。

5.3 建設(shè)完善的質(zhì)量管理制度

在建筑過(guò)程中，雖然工程的內(nèi)容充滿的復(fù)雜性，但只要做好工程造價(jià)評(píng)估工作，可以有效將復(fù)雜的問(wèn)題變得更加簡(jiǎn)單，從而改善造價(jià)涉及內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜的問(wèn)題。如，建筑工程開(kāi)始前要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工程內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)管工作，對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)格技能培訓(xùn)，對(duì)各項(xiàng)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一的管理與發(fā)送，這樣才能免遭破壞，造成資源的浪費(fèi)，從總體提升施工進(jìn)度。在工程中，需要對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行全面的造價(jià)管理工作，制訂科學(xué)有效地監(jiān)管制度。當(dāng)然，這些內(nèi)容緊靠一個(gè)工作人員是無(wú)法執(zhí)行的，無(wú)法起到有效地管理效果。應(yīng)是不同部門(mén)間相互合作，勤溝通，共努力，彼此做好工作工作職責(zé)的內(nèi)容，一旦出現(xiàn)安全事故，才能對(duì)事故進(jìn)行有效的處理，降低建筑工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

5.4 將建筑監(jiān)督質(zhì)量力度加大

在建筑工程，要做好對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，才能明確工程中，那些管理內(nèi)容做得不夠到位，只有改善相關(guān)施工內(nèi)容，才能確保施工質(zhì)量的提升，這對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，起到極大的幫助作用。在進(jìn)行工作過(guò)程中，需要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，將問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，將危害降至最低。在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，還要完善相關(guān)的保障制度，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要提升工程質(zhì)量，完成預(yù)期設(shè)想的目標(biāo)，就要做好工程造價(jià)管理工作，對(duì)整體工程造價(jià)涉及內(nèi)容進(jìn)行框架設(shè)計(jì)，在根據(jù)實(shí)際的工程情況，不斷完善相關(guān)的管理內(nèi)容，才能從更好質(zhì)量監(jiān)管制度，賦予工程造價(jià)一定的管理職責(zé)，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行應(yīng)用與整理，可以有效提升工程造價(jià)能力。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，更關(guān)注其建筑質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)工程內(nèi)容對(duì)其安全成本進(jìn)行有效的評(píng)估，才能做好工程造價(jià)管理工作，通過(guò)合理預(yù)算，對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，建立健全相關(guān)的造價(jià)管理體系，向著科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的方向邁進(jìn)，將建筑工程造價(jià)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善管理，完善招標(biāo)中建筑單位的自我評(píng)估，建設(shè)完善的質(zhì)量管理制度，將建筑監(jiān)督質(zhì)量力度加大，推動(dòng)我國(guó)建筑工程向著持續(xù)性發(fā)展與建設(shè)。