□ 文| 沈雪函
伴隨著我國高等教育的迅速發(fā)展,辦學(xué)規(guī)模也隨之?dāng)U大,這也給學(xué)校后勤保障工作帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。并且,伴隨著物價的不斷上漲,使得高校后勤財務(wù)管理工作增添了全新的問題,經(jīng)濟(jì)開銷越來越多,讓高校資金出現(xiàn)緊缺的現(xiàn)象。為了改善這一情況,高校后勤財務(wù)管理人員應(yīng)注重成本控制這一工作,嚴(yán)格管理后勤經(jīng)費,全面建設(shè)節(jié)約型校園,對于不合理的后勤財務(wù)支出進(jìn)行有效的調(diào)控,讓后勤財務(wù)管理成本控制工作發(fā)揮出價值,在提升管理水平的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益。
對于高校后勤財務(wù)管理工作來講,經(jīng)常性的會出現(xiàn)一些浪費現(xiàn)象,致使后勤的硬件設(shè)施跟不上時代發(fā)展的步伐。因此,為了達(dá)到節(jié)約型高校的建立,完成后勤財務(wù)管理成本控制工作,就應(yīng)當(dāng)始終堅持著勤儉節(jié)約、節(jié)能減排這一目標(biāo),對后勤的硬件條件進(jìn)行改善、優(yōu)化。首先,應(yīng)當(dāng)對一些消耗量較大的燈具進(jìn)行更換,盡可能的應(yīng)用一些節(jié)能型燈具。而后勤管理人員需要細(xì)致的檢查各種電器,比如風(fēng)扇、空調(diào)等,對于一些消耗電量較大且較為老舊的電器,需要予以更換,以此達(dá)到節(jié)約用電的目的。其次,后勤工作人員需要認(rèn)真的對水龍頭進(jìn)行檢查,經(jīng)常性漏水的水龍頭要及時的進(jìn)行更換。而對于一些耗電量、油墨消耗特別大的打印機(jī),需要對其進(jìn)行維修以及更換。比如,后勤工作人員可以應(yīng)用激光打印機(jī),從而降低固定資產(chǎn)的消耗,從根本上達(dá)到成本控制的效果,讓高校降低成本支出。
節(jié)約型高校的形成離不開節(jié)約型后勤財務(wù)管理成本控制。因此,高校后勤財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)制定出較為科學(xué)、完善的考核制度,對后勤管理中的各項工作滲透節(jié)約意識,并結(jié)合員工的實際表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎罰。
后勤財務(wù)部門工作人員還應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的考核體系,將節(jié)約意識納入到員工考核之中,對于一些艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的員工,可以在考核上對于給予一些獎勵。比如,食堂采購人員在餐飲材料采購方面做出了大量的市場調(diào)研工作,最終選擇了品質(zhì)優(yōu)良且價格合適的材料,這樣不僅降低了采購成本,同時還使后勤財務(wù)管理得到了有效的成本控制。
在進(jìn)行節(jié)約型校園時,需要使后勤財務(wù)管理人員擁有一定的節(jié)約意識,并采取循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對其進(jìn)行管理。比如,可以在后勤管理部門增添垃圾回收箱,并讓工作人員對日常的垃圾進(jìn)行分類,分為可回收垃圾、有污染垃圾、不可回收垃圾,不僅能夠降低清潔人員的工作,減少這一方面的后勤成本支出,同時還能夠達(dá)到廢物利用的目的,從根本上達(dá)到節(jié)能減排、環(huán)保優(yōu)先。除此之外,宿舍、食堂等工作人員還可以將洗菜、洗衣服過后的污水進(jìn)行二次清潔,進(jìn)而達(dá)到水資源循環(huán)利用的目的,減少水資源不必要的利用。
隨著我國辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,后勤服務(wù)的規(guī)模也隨之提升。學(xué)校對于后勤管理的經(jīng)費支出越來越多。因此,為了完成節(jié)約型高校的建設(shè),可以從人力資源配置的角度出發(fā),合理完成人力資源配置,減少工作人員,精簡結(jié)構(gòu),合理的配置高校后勤崗位,從根本上降低高校后勤管理的費用支出。
首先,可以結(jié)合實際的崗位需求,把一些工作性質(zhì)相近的崗位進(jìn)行合并,不僅利用規(guī)范的管理,同時還能夠提高工作的效率。
其次,充分發(fā)揮所有后勤工作人員的潛能,對于一些表現(xiàn)較好的工作人員,可以對其進(jìn)行升職處理,不僅能夠增強(qiáng)員工的工作積極性,還能夠發(fā)揮出更大的工作效率。
總而言之,打造出節(jié)約型社會對于人們的生活、工作、學(xué)習(xí)都有著直接的影響,不僅能夠讓大家在一定良好的環(huán)境中生存,還能夠達(dá)到勤儉節(jié)約的目的。同時,構(gòu)建節(jié)約型校園能夠促進(jìn)各大高校的可持續(xù)發(fā)展,讓高校在節(jié)約經(jīng)費支出的基礎(chǔ)上,向?qū)W生們傳遞勤儉節(jié)約的意識,進(jìn)而讓全體師生養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。除此之外,節(jié)約型校園還提倡一些節(jié)能設(shè)備以及節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用,能夠從根本上降低高校后勤財務(wù)管理中的資金支出,使后勤資金合理花費,從而維護(hù)高校的可持續(xù)運行。