廣電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施分析

□ 文| 王秀芳

精細(xì)化管理，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是有助于促進(jìn)其自身的長(zhǎng)期發(fā)展的，本文以廣電企業(yè)為對(duì)象，作為主要的研究對(duì)象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，廣電企業(yè)如果能做好自身的財(cái)務(wù)管理，并且做到精細(xì)化的模式，可以幫助其本身更好地發(fā)展，并且可以降低運(yùn)行成本，一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。但是如果還是繼續(xù)傳統(tǒng)的粗放式的管理模式的話，對(duì)于當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境，已經(jīng)不再適用，所以目前精細(xì)化的管理是適應(yīng)時(shí)代潮流的，是廣電企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要舉措。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概述

精細(xì)化的管理是一種管理的理念和方式，它的核心和關(guān)鍵因素是在于如何落實(shí)責(zé)任，并且要將責(zé)任具體化到人，明確化的分布到各個(gè)部門(mén)及人上，也就注重細(xì)節(jié)的管理。這種管理模式是將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟都做到清晰流程以及細(xì)節(jié)化的嚴(yán)格的管理模式，更好地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)方面的內(nèi)容及關(guān)系，從而提升整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。所以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化、落實(shí)的管理模式，從而讓財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠充分發(fā)揮自身作用。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理本身的也是一種較為科學(xué)的管理手段和合理的管理模式，可以讓各個(gè)方方面進(jìn)行較為合理的協(xié)調(diào)，并且充分的利用當(dāng)前的資源進(jìn)行整合管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理流程的創(chuàng)新和進(jìn)步，也推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平。

廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

目前廣電企業(yè)大多數(shù)仍然還是采用較為傳統(tǒng)的粗放式財(cái)務(wù)管理模式，這種管理模式也存在著較多的缺陷和不足，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展。那么造成這種現(xiàn)象的原因，有以下幾點(diǎn)。

首先，廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想普遍比較陳舊，再加之現(xiàn)在大多數(shù)財(cái)務(wù)賬單都采用電子憑證制單的方式進(jìn)行，但是對(duì)于電子憑證制單的錄入以及輸出方式，目前對(duì)于部分財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)還是有一定的難度的，由于現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的電腦技術(shù)普遍不高，更喜歡的還是傳統(tǒng)的手工憑證記帳方式，所以使得現(xiàn)在運(yùn)用電子憑證記帳的方式的效率得不到提高。第二，要充分保障核算結(jié)果的完整性，真實(shí)性和準(zhǔn)確性，但是目前來(lái)看，廣電企業(yè)在預(yù)算成本，內(nèi)部控制等方面并沒(méi)有重視好，一定程度上也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的安全性和準(zhǔn)確性無(wú)法得到控制。財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，無(wú)法做到做其位謀其事的這一制度，所以使得財(cái)務(wù)管理工作也無(wú)法高效的展開(kāi)。再加上廣電企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的普遍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，學(xué)歷不高，等各種綜合因素，使得財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法完善，并且也無(wú)法滿足當(dāng)代時(shí)代發(fā)展的要求。

廣電企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施探討

1.健全管理體系。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，廣電企業(yè)首先必須要構(gòu)建起較為完善的財(cái)務(wù)管理體系。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的實(shí)際情況做到全面的了解和掌控，并且對(duì)當(dāng)前的管理結(jié)構(gòu)和各個(gè)部門(mén)的人員做到較為科學(xué)和合理的分配，財(cái)務(wù)管理的職責(zé)進(jìn)行較為合理的分配，管理職權(quán)以及個(gè)各部門(mén)各崗位的職權(quán)，要做到各自獨(dú)立，并且相互制約的原則，做好財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)之間的有效銜接。

其次，企業(yè)必須對(duì)自身公司的財(cái)務(wù)管理制度做到較為全面的完善，并且對(duì)各個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行有效的規(guī)范，包括管理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任，考勤績(jī)效等，從而確保財(cái)務(wù)管理工作能夠在科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)而規(guī)范的制度支撐下正確執(zhí)行。

2.優(yōu)化管理流程。另外，廣電企業(yè)要結(jié)合當(dāng)下的行業(yè)形式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行全面的優(yōu)化，可以通過(guò)借助財(cái)務(wù)管理軟件或者借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，再結(jié)合自身的實(shí)際性狀來(lái)進(jìn)行借鑒參考，并提升自身企業(yè)管理流程的整體優(yōu)化，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，預(yù)算規(guī)劃也就成了財(cái)務(wù)管理流程的第一步，也是最重要的一步，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行更為詳細(xì)，更為精確的規(guī)劃，并且在后期的采購(gòu)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)維中，也要加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)好。

并且對(duì)于預(yù)算的制度內(nèi)容也要進(jìn)行全面的審核，最后對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的最后的實(shí)施階段，要加強(qiáng)管理層的監(jiān)督和管理，這樣可以確保財(cái)務(wù)管理，按照預(yù)期執(zhí)行。

3.加強(qiáng)成本核算。對(duì)于企業(yè)的成本問(wèn)題，在廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要加強(qiáng)成本的核算，因?yàn)槌杀竞怂銓?duì)于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重大內(nèi)容，只有成本核算做好才能有效地減少經(jīng)濟(jì)的成本，較大提高經(jīng)濟(jì)收益，并且企業(yè)也可以結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行深入的探討和分析，把成本劃分為工程投資，固定投資采購(gòu)，營(yíng)業(yè)成本等，并且將這些成本一一劃分再進(jìn)行一一規(guī)劃，這樣也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理模式。

結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，廣電企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向精細(xì)化方向發(fā)展，廣電企業(yè)需要充分掌握財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，同時(shí)積極采取合理措施構(gòu)建完善的精細(xì)化管理模式。

健全管理體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，實(shí)行全面預(yù)算管理，值得廣電企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)踐中合理運(yùn)用。