◎劉詠

在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原本的經(jīng)濟實力競爭轉變?yōu)槿瞬藕徒?jīng)濟同期競爭的模式，這便要求企業(yè)能夠認清人力資源管理的重要性，通過合理的管理手段，為企業(yè)儲備大量的優(yōu)秀人員，促進企業(yè)各類經(jīng)營生產(chǎn)活動的高效開展。對于飛機工業(yè)企業(yè)來說，對人才素質(zhì)和技術水平的要求更高，也應積極落實人力資源開發(fā)管理工作，以素質(zhì)模型為依托，進行人才選聘與管理，可更好的突出人才優(yōu)勢，促使工業(yè)生產(chǎn)能力的有效提升。

一、能力素質(zhì)模型的特點

能力素質(zhì)模型指的是，從事某個崗位工作時，需要具備的全部能力素質(zhì)。能力素質(zhì)模型可為人力資源管理工作的推進提供一定的技術支持，即幫助人力資源管理人員認清和明確各個崗位職責，促使其在開展各類工作時能夠有明確的工作目標。能力素質(zhì)模型中對于各個崗位的能力素質(zhì)進行了總結和陳列，能夠準確的描述各個層級中崗位人員需要具備的綜合能力和素質(zhì)，具體表現(xiàn)為，在完成某項工作任務時，參與人員需要具備哪些能力和素質(zhì)，將其應用于人力資源管理中，不僅能夠提升管理工作的實效性，還可有效優(yōu)化企業(yè)的人才結構，對于提升企業(yè)的競爭實力具有積極作用。

主要特點：第一，能力素質(zhì)模型反映的是某一種行業(yè)內(nèi)對人員的綜合素質(zhì)要求，包括知識和技能的范圍，對服務對象的認識程度等；第二，能力素質(zhì)模型反映的是某個特定企業(yè)對其特定人員的要求，即使兩個企業(yè)都處在同一行業(yè)中，但由于企業(yè)文化，企業(yè)目標，經(jīng)營理念的不同，對企業(yè)內(nèi)的員工能力素質(zhì)的要求也不盡相同；第三，能力素質(zhì)模型對企業(yè)經(jīng)營的支持會隨著企業(yè)的不斷調(diào)整而不斷變化的。

二、能力素質(zhì)模型在人力資源開發(fā)管理中的應用

1.在人力資源規(guī)劃管理中的應用。

基于能力素質(zhì)模型所開展的人力資源規(guī)劃管理工作應將企業(yè)戰(zhàn)略目標作為重點參考內(nèi)容，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，對人才培養(yǎng)目標進行明確，確保在人力資源管理中所投入的資金和資源均能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃要求具有一定的預見性，因此在構建能力素質(zhì)模型時，也需要立足于當前的市場環(huán)境，企業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)發(fā)展目標，以此為依據(jù)保障能力素質(zhì)模型構建的科學性。同時在能力素質(zhì)模型的作用下，也可指導人力資源管理工作的高效開展，確保人才配置的合理化，發(fā)揮既有人才資源的最大的價值，這也是借助能力素質(zhì)模型完成人力資源規(guī)劃管理的主要目標。

2.在人才選用方面的應用。

為實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)人才結構的目標，需要加大人才招聘的力度，從社會中吸納更多有技術、有能力的人才參與企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎。開展人才招聘工作時，也可充分落實能力素質(zhì)模型，對人才選聘的整個過程進行監(jiān)督與管控，保障人才選用的質(zhì)量符合企業(yè)實際發(fā)展需求，滿足崗位工作需求。對于人才評價標準的確立，需要將崗位工作需求作為重點參考依據(jù)，并且在能力素質(zhì)模型的指導下，對崗位勝任能力進行分析，確保所選聘的人員均能夠快速使用崗位工作，且能夠在崗位中充分發(fā)揮自身的作用，共同為企業(yè)的發(fā)展助力。有了能力素質(zhì)模型的參與，可更加直觀的表現(xiàn)出崗位能力需求，相關的求職者和通過衡量自身的能力和招聘信息準確投遞簡歷，促使企業(yè)招聘工作的高效開展。

3.在人才培訓和開發(fā)方面的應用。

對于飛機工業(yè)企業(yè)來說，其對員工的需求也在企業(yè)發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)，簡單來說就是企業(yè)對人才的要求呈現(xiàn)著動態(tài)化的發(fā)展模式，在此背景下企業(yè)人力資源管理工作必須要注重人才培訓及開發(fā)工作的開展及進行。而能力素質(zhì)模型的應用則可以更加直觀、全面的對企業(yè)人力資源的情況進行反映，展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部人員需要進行改進及培訓的部分。在建立人力資源能力素質(zhì)模型時需要體現(xiàn)出員工之間能力不同的表現(xiàn)及需求，從而可以在實際中采用適當?shù)拇胧﹣韺ζ溥M行具有針對性的能力素質(zhì)培訓工作，以此來對員工業(yè)務素質(zhì)能力進行提高，并使員工可以在工作中發(fā)揮出更大的潛能，使其可以更好的為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

4.在員工績效考核管理方面的應用。

企業(yè)發(fā)展中，績效考核工作是了解員工工作表現(xiàn)，激勵員工工作積極性的重要管理手段。同時，對于技術層面的人員來說，也可通過績效考核的方式，及時了解技術人員在技術操作方面的不足，為員工培訓工作的科學開展提供了可靠的依據(jù)。能力素質(zhì)模型中要求有效明確績效考核的目標，并且能夠指導人力資源管理人員對績效考核的內(nèi)容進行有效優(yōu)化，從根本上提升績效考核的實效性。此外，還可根據(jù)員工的日常表現(xiàn)和技術能力，對其崗位做出調(diào)整，這既可增強人員配置的水平，也可起到調(diào)動員工積極性的重要作用。

5.在促進員工個人發(fā)展中的應用。

隨著社會發(fā)展，人們對物質(zhì)和精神需求的意識越來越強烈，單純的薪酬激勵已不能滿足員工自身的追求。如今，企業(yè)吸引員工留下的最重要原因是重視員工個人發(fā)展，能力素質(zhì)模型的應用可以幫助員工更好的認識自己，從而制定出更好的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)可以運用能力素質(zhì)模型，通過建立一些管理措施對員工進行未來職業(yè)規(guī)劃，通過對員工的勝任力潛能進行評價，對他們所制定的職業(yè)生涯計劃進行適當?shù)男拚源藖硖岣邌T工素質(zhì)能力，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標。

結語：對于企業(yè)管理系統(tǒng)來說，人力資源管理屬于其核心體系的一部分，因此在人力資源開發(fā)管理上必須要通過對其機制、模式、體系等進行全面的調(diào)整來適應現(xiàn)代飛機工業(yè)的發(fā)展。以上結合了現(xiàn)今市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢、行業(yè)現(xiàn)狀等因素，以此作為基礎對能力素質(zhì)模型進行應用，提出如何以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標為核心對能力素質(zhì)模型進行建設，從而保證在人力資源開發(fā)管理中可以高效的進行培訓、考核、獎懲、開發(fā)、管理等工作，為飛機工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更好的人才保障。