■ 王文斗

（中煤第五建設(shè)有限公司）

引 言

建筑行業(yè)是我國的國民經(jīng)濟(jì)支柱性行業(yè)，它所涉及的內(nèi)容比較多，并且具有一定的復(fù)雜性，因此建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系也相對(duì)比較復(fù)雜。從財(cái)務(wù)管理的角度來看，我國當(dāng)前的建筑施工企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面還存在著很多的問題，想要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，就需要對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行重視，為企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)管理思路，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

1 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的重要性

建筑施工企業(yè)想要在競爭激烈的市場中得到迅速的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行重視，只有這樣才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展與進(jìn)步。首先，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的管理水平進(jìn)行提升，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各類資料進(jìn)行有效的分析，方便為企業(yè)提供更多的決策方案和相關(guān)分析，能夠幫助企業(yè)管理者做出更為科學(xué)的決策，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理水平進(jìn)行有效提升；其次，在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行更好的優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，因此需要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營來進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資源的配置進(jìn)行合理優(yōu)化，從而更好保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展。最后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的績效管理也具有重要的促進(jìn)作用，它能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門和職工進(jìn)行一定考核和評(píng)價(jià)，對(duì)提升績效管理的水平具有重要的意義。企業(yè)管理者可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行參考，然后實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，更好的激勵(lì)企業(yè)職工積極參與到日常的工作當(dāng)中，進(jìn)而獲得更好工作效果。

2 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題

近些年國家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資力度在加大，因此建筑施工企業(yè)的規(guī)模也在隨之加大，不管是在農(nóng)村還是城鎮(zhèn)，建筑行業(yè)的市場競爭都在愈發(fā)激烈。在這樣的形勢(shì)和環(huán)境下，建筑施工企業(yè)想要對(duì)市場進(jìn)行開拓，就需要對(duì)企業(yè)之間的競爭進(jìn)行重視，因此就需要對(duì)企業(yè)的相關(guān)管理進(jìn)行重視。隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，在建筑施工中會(huì)遇到越來越多的問題，各種人員和項(xiàng)目之間的矛盾也開始變得越來越多。

2.1 財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際情況的信息不對(duì)稱

企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行決策的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)參考管理會(huì)計(jì)的意見，通過這樣的方式可以讓企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展形式進(jìn)行重視，然后根據(jù)實(shí)際的情況來做出最為高效且有效的選擇和決策。另外，管理會(huì)計(jì)也需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)提供的日常運(yùn)作信息和數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行參考，同時(shí)必須要反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展趨勢(shì)。但是，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)之重視企業(yè)利益提供規(guī)劃的情況，并沒有將企業(yè)的綜合能力考慮在內(nèi)，這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況不相符的問題，進(jìn)而導(dǎo)致整體計(jì)劃失敗。

2.2 市場環(huán)境的多變和復(fù)雜

在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，我國的建筑施工企業(yè)作為孤立的企業(yè)很難適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展，經(jīng)常會(huì)受到市場環(huán)境的影響。對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)來說，在做決策的時(shí)候需要對(duì)市場的變化中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，及時(shí)做好相關(guān)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。如果在多變的市場環(huán)境中企業(yè)決策者和管理會(huì)計(jì)都不對(duì)未來市場環(huán)境進(jìn)行重視，就很容易出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場變化脫節(jié)的問題。

2.3 管理水平較差，人員素質(zhì)較低

很多的建筑施工企業(yè)都沒有建立起完善的成本管理系統(tǒng)，但是建筑施工本身就是一個(gè)比較復(fù)雜的行業(yè)，因此想要在市場競爭中占據(jù)一定的地位，就需要有一套完整的成本管理體系來對(duì)其資金流進(jìn)行控制。眾多施工企業(yè)都更加重視效率，只是一味關(guān)注工期，但是卻忽視了成本的管理的問題，使得項(xiàng)目超出預(yù)算。對(duì)于建筑施工行業(yè)來說，很多管理者都是從施工管理人員提拔上來的，但是卻沒有足夠的專業(yè)知識(shí)和技能來作支撐，因此就會(huì)影響到管理水平的發(fā)揮。

3 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用水平

3.1 開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高管理人員專業(yè)水平

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，需要重視人員培訓(xùn)進(jìn)行，只有提高管理人員的專業(yè)水平，才能促進(jìn)施工企業(yè)的整體發(fā)展。工作人員是工作活動(dòng)中的主要參與者，因此工作人員的能力高低和綜合素質(zhì)水平會(huì)對(duì)工作活動(dòng)的開展產(chǎn)生極大的影響。首先要加強(qiáng)對(duì)老員工的培訓(xùn)，擇優(yōu)保留，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理老員工已經(jīng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有了比較熟悉的認(rèn)識(shí)，如果在這樣的基礎(chǔ)上對(duì)老員工的培訓(xùn)進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)對(duì)其技術(shù)和知識(shí)能力，然后再通過考核的方式對(duì)人才進(jìn)行篩選，這樣方式可以為企業(yè)留住人才，也能對(duì)本有的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)綜合能力進(jìn)行優(yōu)化；其次需要開展專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，比如說聘請(qǐng)專家舉辦知識(shí)講座等方式，讓管理會(huì)計(jì)可以參與到其中，然后構(gòu)架起完善的知識(shí)體系，從而更好提升業(yè)務(wù)水平和能力；最后，還要對(duì)人才招聘的渠道進(jìn)行重視，提高人才的準(zhǔn)入門檻，從多個(gè)角度來對(duì)應(yīng)聘的人才進(jìn)行綜合的考慮，進(jìn)而更好發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作用。

3.2 健全完善制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，需要對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行健全和完善，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新力度，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展。一個(gè)健全且完善的管理制度對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此在施工中需要從實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā)，建立起完善的管理會(huì)計(jì)制度，并且還要將其投入到使用當(dāng)中，讓相關(guān)的部門和人員可以在管理制度的影響下，對(duì)各自的崗位和職責(zé)進(jìn)行明確，然后更好加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。對(duì)于制度的完善一般可以從幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：一是要制定與本企業(yè)實(shí)際情況相符的管理會(huì)計(jì)的制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合，確保管理會(huì)計(jì)制可以在企業(yè)內(nèi)更具有可行性，同時(shí)還要通過明確的制度來對(duì)企業(yè)各部門權(quán)責(zé)進(jìn)行區(qū)分，然后確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用；二是要成立起管理會(huì)計(jì)部門，同時(shí)還要配備上專業(yè)的人才，讓管理會(huì)計(jì)的職能可以得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)提供助力。

3.3 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，一般可以從兩個(gè)方面的內(nèi)容來進(jìn)行優(yōu)化：一是要與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行結(jié)合，確保管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。二是要加強(qiáng)信息化建設(shè)的力度，因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代正處在信息化的時(shí)代當(dāng)中，建筑施工企業(yè)可以通過信息化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成以管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)提升管理會(huì)計(jì)的工作效率具有重要的意義。除了上述的體系建設(shè)之外，還要通過管理會(huì)計(jì)來對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化，一般需要采取兩個(gè)方面的措施：一是要對(duì)經(jīng)營目標(biāo)和相關(guān)任務(wù)進(jìn)行有效分解，然后一步一步地落實(shí)，讓建筑施工企業(yè)的各部門的職責(zé)都可以落實(shí)到位，繼而強(qiáng)化內(nèi)部控制。二是要在各部門的活動(dòng)開展中及時(shí)做好經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況記錄，做好分析，進(jìn)而方便進(jìn)行更好的改善。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

管理會(huì)計(jì)的建設(shè)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理也會(huì)起到極大的推進(jìn)作用，它的主要目的就是對(duì)施工中因?yàn)榭铐?xiàng)混亂或者施工質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的項(xiàng)目停滯問題。對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，它可以發(fā)揮出一定的監(jiān)控作用，不僅可以實(shí)現(xiàn)成本的控制和內(nèi)外部質(zhì)量控制，還能將質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目的整體發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)的建設(shè)讓企業(yè)在施工領(lǐng)域中提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量都得到了有效的優(yōu)化，不僅可以更好對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)，還能對(duì)市場進(jìn)行一定的凈化，讓項(xiàng)目整體的質(zhì)量和工程的進(jìn)度之間具有更高的匹配值，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。

4 結(jié) 語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制的強(qiáng)化具有非常重要的意義，對(duì)提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也具有非常重要的意義。對(duì)于建筑企業(yè)來說，它可以通過開展專門的培訓(xùn)活動(dòng)來對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，同時(shí)也可以對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行健全和完善，做好創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，還要對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)進(jìn)行重視，做好內(nèi)部控制點(diǎn)的優(yōu)化，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。