◎姜照耀

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)更加重視管理工作，通過管理來(lái)增強(qiáng)盈利能力，立于不敗之地。管理是一門綜合策略，不單單包括管理學(xué)領(lǐng)域的內(nèi)容，還包括財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容。隨著管理觀念的更新，現(xiàn)代企業(yè)傾向于把管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作人員提供出科學(xué)、詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，管理階層以此為依據(jù)，來(lái)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，從而強(qiáng)化企業(yè)管理工作。

一、新時(shí)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理相結(jié)合中存在的問題

1.管理會(huì)計(jì)工作理論不適應(yīng)企業(yè)管理實(shí)踐的要求。

從理論角度而言，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作與管理制度相結(jié)合的工作理念，這種理念具有多層次、綜合性的特征。作為一種剛剛興起的工作理論方式，由于學(xué)術(shù)界并沒有進(jìn)行充足的研究，故此某些工作環(huán)節(jié)還缺乏相應(yīng)管理體系的指導(dǎo)。不可否認(rèn)的是，現(xiàn)代企業(yè)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，由于面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理工作不能出現(xiàn)一絲差錯(cuò)，管理會(huì)計(jì)理論體系的應(yīng)用、用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作，決不能摸著石頭過河，只有完善的理論體系作為指導(dǎo)才能為企業(yè)創(chuàng)造效益。故此，這種不太成熟的管理會(huì)計(jì)理論體系，有些內(nèi)容是借鑒其他地區(qū)的理論知識(shí)，還需要與我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷完善，最終形成完全適合現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐的理論體系。

2.管理會(huì)計(jì)的理論體系全面應(yīng)用需要相應(yīng)的管理環(huán)境。

我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理過程中，存在監(jiān)管力度不夠大、工作效率不高、內(nèi)控工作缺位等問題，這些問題就會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用。比如，監(jiān)管領(lǐng)域，由于財(cái)務(wù)工作人員缺乏一定的監(jiān)管權(quán)限，他們按照管理會(huì)計(jì)的理論要求進(jìn)行全方面的監(jiān)管時(shí)，就會(huì)受到一定的制約；同時(shí)，在管理工作的覆蓋面積中，通常其他部門的員工往往認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的本職工作就應(yīng)局限于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，其他領(lǐng)域則無(wú)權(quán)過問，這種對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不夠的觀念也影響了工作人員的工作效果，會(huì)計(jì)人員就很難為管理階層收集到全面、真實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息；內(nèi)控工作環(huán)節(jié)，由于部分管理人員對(duì)內(nèi)控工作的重視力度不夠，內(nèi)控機(jī)制也不健全，也影響了這項(xiàng)工作的正常開展，就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)隱患。

3.管理會(huì)計(jì)的使用范圍亟待擴(kuò)大。

從適用范圍來(lái)看，我國(guó)京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角的大型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司相對(duì)更加重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這些企業(yè)一般都擁有完善的管理體系，企業(yè)規(guī)模也比較龐大，都建立起相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，這類企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用幾乎不存在阻力，其他人員與部門都比較配合財(cái)務(wù)人員開展的監(jiān)督、內(nèi)控工作。但是，對(duì)于那些規(guī)模不大的企業(yè)來(lái)說，管理人員普遍不夠重視管理會(huì)計(jì)的使用，或者是僅僅使用部分理論體系，或者是參考一下會(huì)計(jì)管理的工作方法，并沒有嚴(yán)格按照規(guī)程來(lái)做，故此，管理會(huì)計(jì)的使用范圍亟待擴(kuò)大，一些成熟的工作方法、理論模式就應(yīng)擴(kuò)大推廣范圍，讓各種規(guī)模的企業(yè)都能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)使用的重要性。

二、新時(shí)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的功能

1.管理會(huì)計(jì)可以向管理階層提供管理數(shù)據(jù)信息企。

新時(shí)代企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，管理階層在謀劃經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，不單單要考慮基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還需要財(cái)務(wù)人員收集到相關(guān)基礎(chǔ)管理信息，來(lái)提升經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，避免盲目經(jīng)營(yíng)決策的產(chǎn)生。管理階層根據(jù)各種數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，做好本企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷提升經(jīng)營(yíng)效率和管理效果，引導(dǎo)本企業(yè)始終處于良性發(fā)展軌道。

2.管理會(huì)計(jì)可以有效參與經(jīng)營(yíng)決策的制定。

新時(shí)代企業(yè)運(yùn)行過程中，最關(guān)鍵的就是制定出切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策與發(fā)展目標(biāo)，只有科學(xué)制定出經(jīng)營(yíng)決策，才能優(yōu)化本企業(yè)的資源配置，確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，最終順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)決策的制定，不單單是管理階層的職責(zé)，也需要財(cái)務(wù)人員的參與，會(huì)計(jì)人員發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的功效，整合各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，對(duì)這些信息進(jìn)行加工、整理、分析與甄別，及時(shí)反饋給管理階層，確保經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、有序性，確保企業(yè)的良心發(fā)展。

3.可以確保績(jī)效考核的有序進(jìn)行。

新時(shí)代企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的有序開展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，就需要工作人員按照管理會(huì)計(jì)的要求，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管、控制，及時(shí)將管理人員反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展與完成情況，并結(jié)合階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行績(jī)效考核，成績(jī)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)度緩慢的部門適當(dāng)提出改進(jìn)措施，讓整個(gè)企業(yè)都處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)之中，最終順利并超額完成預(yù)定目標(biāo)。

三、新時(shí)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用措施

1.增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知與重視程度。

新時(shí)代企業(yè)管理層應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的科學(xué)、有效性。管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)管理的系統(tǒng)性與完整性，并為企業(yè)管理層提供正確的決策建議與參考指導(dǎo)，因此企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為提高企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域的重視程度，企業(yè)要做好宣傳與普及工作，建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。

2.完善管理會(huì)計(jì)理論體系。

新時(shí)代企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系進(jìn)行深入研究，積極進(jìn)行實(shí)踐探索，要注重研究管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)，將一些管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新性成果積極引入企業(yè)管理過程中，使管理會(huì)計(jì)的研究成果更具有實(shí)踐意義。因此，企業(yè)要設(shè)置專門的職能機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系開展研究，對(duì)成功且先進(jìn)的實(shí)踐案例不斷進(jìn)行總結(jié)和摸索，將管理會(huì)計(jì)體系及模式逐漸在企業(yè)中推廣與應(yīng)用。

3.為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)設(shè)使用環(huán)境。

新時(shí)代不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，不斷革新思想，優(yōu)化企業(yè)職能和管理機(jī)制。從企業(yè)的內(nèi)部控制層面講，企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制管理機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行防控。從企業(yè)的監(jiān)督制約層面講，企業(yè)要不斷探索內(nèi)部管理環(huán)境與外部市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)督系統(tǒng)。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代企業(yè)應(yīng)積極探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的推廣與應(yīng)用，有利于企業(yè)抓住新的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都起著十分重要的作用。