企業(yè)應付賬款的財務管理與風險控制對策分析

□ 文| 鄭 琳

引言

隨著我國市場經(jīng)濟體系不斷發(fā)展，企業(yè)在市場交易中的信用支付已經(jīng)成為了常用結算形式。在此背景下，應付賬款成為了企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)如果忽視了應付賬款管理的重要性，會極大的增加企業(yè)財務風險，對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分不利。所以，企業(yè)必須要全面認識到應付賬款管理的重要性，加強應付賬款的管理，積極做好企業(yè)的財務風險防控工作，加強財務管控，這樣才能夠最大程度上降低企業(yè)財務風險。

企業(yè)應付賬款的財務管理

完善內(nèi)控制度

企業(yè)應付賬款所涉及到的涉及部門、相關人員數(shù)量眾多，極大的增加了財務管理難度，如果企業(yè)內(nèi)控制度不健全，會直接影響到應付賬款管理，提高了風險發(fā)生幾率。因此，必須要進一步完善內(nèi)控制度，強化應付款項管理效益，做好各個部門崗位之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，對應付賬款信息進行整理、管控，從而減少財務風險發(fā)生幾率。在應付賬款財務管理當中，企業(yè)財務部門需要加強與其他部門之間的連接，完善采購審批程序，讓各個部門之間既相互聯(lián)系又相互制約，保證采購規(guī)范性，減少徇私舞弊、以權謀私的產(chǎn)生概率，避免出現(xiàn)過多的庫存積壓。再者，嚴格控制物資采購數(shù)量，嚴格規(guī)定采購計劃、金額、數(shù)量等，在相關人員完成審批工作后即可掛賬采購，保證應付賬款的可控性。

強化庫存管理

在企業(yè)采購物資當中，要保證物資質(zhì)量，完成質(zhì)量檢測工作后，將物資送到庫房。采購人員憑借物資采購發(fā)票、質(zhì)檢證明、入庫單據(jù)等資料到財務部門報銷，形成應付賬款項。庫存管理作為應付賬款管理的重要一項，如何做好庫存管理是需要重點關注的問題。在技術不斷發(fā)展背景下，為了更好的滿足人們需求，加強企業(yè)競爭，企業(yè)產(chǎn)品更換頻率也隨之上升，如果庫存擠壓量過多，會因為產(chǎn)品不斷革新造成積壓產(chǎn)品貶值，增加了企業(yè)財務風險；反之，如果庫存量不足，會對企業(yè)日常經(jīng)營造成影響。

應付賬款審計

為了能夠提高財務管理水平，必須要強化應付賬款管理工作，減少各類應付賬款隱患問題，這就需要充分發(fā)揮審計工作效用。應付賬款管理，要對應付賬款從形成到支付整個流程展開審計，保證應付賬款信息數(shù)據(jù)的合理性、真實性，降低財務風險隱患。

應付賬款風險控制對策

結合實際情況，制定風險控制目標

如上文所述，庫存因素是影響應付賬款的關鍵，并且也是應付賬款風險控制的重要指標。因此，在應付賬款風險控制中，必須要做好庫存管理工作，分析庫存影響因素。在市場經(jīng)濟體系下，市場機制會直接影響企業(yè)生產(chǎn)資料，在價格層面上容易產(chǎn)生較大波動。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)市場大環(huán)境發(fā)展趨勢，對生產(chǎn)方案實時調(diào)節(jié)，這就對庫存管理提出了更高要求。在庫存管理中，要全方位考量各方影響因素，以影響因素為依據(jù)制定管理計劃，從而減少應付賬款風險。在庫存管理中，要結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，如果企業(yè)的生產(chǎn)資料供應相對穩(wěn)定，以減少庫存的方法為主，在財務狀況允許的情況下，甚至可以采用零庫存方案，從而降低應付賬款風險。再者，根據(jù)市場大環(huán)境變化趨勢，預測生產(chǎn)資料價格，如果預測短期價格會上漲，則可以適當增加庫存量，但不可超過企業(yè)可承受范圍，控制風險的波動區(qū)間。

此外，應付賬款風險控制中還要注重支付風險，如延期支付、重復支付等，根據(jù)應付賬款風險防控目標，構建完善的支付風險管理體制，根據(jù)資金使用狀況，明確應付賬款支付流程、目標，加強支付審核，建立信息檔案，從而減少應付賬款風險。

提高應付賬款風險管理意識與水平

企業(yè)財務管理中的重要一項就是加強風險控制，當然也與企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動息息相關。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于風險防控意識缺乏，增加了應付賬款的風險隱患。所以對于企業(yè)來說，必須要全方位提升應付賬款風險管理意識，并將其提升為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點一環(huán)，全面加強頂層設計工作，在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的應付賬款風險掌控能力。此外，財務信息化管理作為必然發(fā)展趨勢，也有助于提升應付賬款風險管理水平，更好的完成風險防控目標。

提升財務管理質(zhì)量離不開信息化系統(tǒng)的支撐，特別是在企業(yè)經(jīng)濟來往愈加頻繁的基礎上，通過完善信息系統(tǒng)可以極大的減少財務管理時間，提高應付賬款風險管控效益。因此，企業(yè)要進一步加強財務信息化系統(tǒng)的建設和完善工作，如引進最新的ERP管理系統(tǒng)，整合采購、生產(chǎn)、庫存等多個應付賬款項目，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一防控，加強財務風險控制，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

結束語

綜上所述，財務管理中做好應付賬款管理與風險控制有著重要意義。因此，企業(yè)必須要加強應付賬款管控的重視程度，建立健全應付賬款管控機制，完善應付賬款管理流程、提高風險防控意識，嚴格控制應付賬款額度，逐步提高企業(yè)防控風險能力，這樣才能夠確保企業(yè)健康發(fā)展。