大型建企新興業(yè)務(wù)探索
——以某省級建工集團(tuán)為例

■ 孟 序

（上海建工集團(tuán)股份有限公司）

引 言

隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施投資和城市進(jìn)程的不斷加快，建筑施工作為市場競爭較為充分的行業(yè)，建筑施工企業(yè)之間的比拼由傳統(tǒng)的資質(zhì)、規(guī)模、價(jià)格比較越來越發(fā)展成為核心技術(shù)與服務(wù)能力的提升?！笆濉币詠恚絹碓蕉嗟慕ㄖ髽I(yè)開始追求轉(zhuǎn)型升級，向新市場要新空間，素有“基建狂魔”之稱的中國建筑工程企業(yè)紛紛開啟尋求新興業(yè)務(wù)之路。

1 企業(yè)基本情況

某省級建工企業(yè)成立于建國初期，經(jīng)過65年的發(fā)展和多輪資產(chǎn)重組，目前已經(jīng)發(fā)展壯大成為一家具備建筑工程、市政公用工程兩項(xiàng)施工總承包特級資質(zhì)以及建筑工程、市政專業(yè)兩項(xiàng)甲級工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的大型上市建筑企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）。集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模長期處于省級國有建企乃至世界建企前列，經(jīng)營范圍遍布全國各省近200座城市及30余個(gè)國家或地區(qū)。集團(tuán)在300米以上超高層、城市大型綜合體等行業(yè)高端市場擁有一批傲人業(yè)績，獲得擁有中國建筑行業(yè)“奧斯卡”之稱的魯班獎(jiǎng)110余個(gè)，為國家戰(zhàn)略和城市發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，在社會(huì)上享有較高的聲譽(yù)。集團(tuán)擁有子集團(tuán)/子公司近30家，員工40000余名，可提供建筑工程全過程管理所需涉及的投資策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程總承包、專業(yè)施工、設(shè)備采購、維護(hù)運(yùn)營等各環(huán)節(jié)服務(wù)?！笆濉币詠恚瘓F(tuán)瞄準(zhǔn)“中國建筑全生命周期服務(wù)商領(lǐng)跑者”的戰(zhàn)略定位持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

2 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局和優(yōu)勢

2.1 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)較為齊全

集團(tuán)擁有建筑施工、設(shè)計(jì)咨詢、城市建設(shè)投資、房產(chǎn)開發(fā)及建材工業(yè)等五大業(yè)務(wù)板塊，分別對應(yīng)多家基層單位，各板塊單位組合形成“五大事業(yè)群”。其中，建筑施工為核心主業(yè)，擁有10余家二級單位，其業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)在超高層、城市綜合體、醫(yī)療健康、文化體育場館、居民住宅、市政道路隧道橋梁、公園景區(qū)、古建筑與保護(hù)性建筑的全領(lǐng)域覆蓋；設(shè)計(jì)咨詢主要包括3家獨(dú)立設(shè)計(jì)院，覆蓋市政、房建和園林專業(yè)，專業(yè)設(shè)計(jì)從業(yè)人員達(dá)到7000余人，除為施工主業(yè)引領(lǐng)項(xiàng)目資源外，其獨(dú)立承接EPC項(xiàng)目的能力也逐年提升；城建投資主要依靠投資基礎(chǔ)設(shè)施，為集團(tuán)拉動(dòng)規(guī)模增長、提升經(jīng)濟(jì)效益，投資領(lǐng)域正逐步從交通、市政等傳統(tǒng)領(lǐng)域延伸到醫(yī)療、教育、文體、城市景觀等；房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)涵蓋高端住宅、辦公樓、保障房、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理等業(yè)態(tài)，其高端住宅已形成子品牌在3個(gè)省市取得了不俗業(yè)績；建材工業(yè)主要包括商品混凝土、預(yù)制混凝土構(gòu)件、高端商用空調(diào)等產(chǎn)品，其中商品混凝土銷量躋身全國前三。

2.2 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)間已形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢

集團(tuán)精心打造“五大事業(yè)群”概念并付之宣傳推廣，并采取多種措施激勵(lì)和培育各事業(yè)群單位間各顯所長、充分互動(dòng)，形成以建筑施工主業(yè)為核心，上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)的良性循環(huán)。利用城建投資、房產(chǎn)開發(fā)拉動(dòng)項(xiàng)目資源，設(shè)計(jì)咨詢前期引領(lǐng)，主業(yè)單位承擔(dān)施工，工業(yè)單位提供保障，為客戶提供了一站式服務(wù)。如：在某地級市快速化道路改建中，集團(tuán)投資成立PPP公司幫助當(dāng)?shù)卣鉀Q融資難題，房產(chǎn)開發(fā)單位參與當(dāng)?shù)馗偱耐恋兀O(shè)計(jì)咨詢單位承擔(dān)快速路設(shè)計(jì)，由集團(tuán)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高水準(zhǔn)施工，工業(yè)單位同步在當(dāng)?shù)卦O(shè)立混凝土攪拌站保障項(xiàng)目供料，最終如期高質(zhì)量完成了城市快速路，集團(tuán)各大業(yè)務(wù)也成功在當(dāng)?shù)厥袌稣痉€(wěn)了腳跟，實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)和社會(huì)共贏。

3 環(huán)境變化呼喚建企轉(zhuǎn)型升級

3.1 企業(yè)規(guī)模發(fā)揮面臨嚴(yán)峻競爭壓力

集團(tuán)作為大型省級上市建企，在資源獲取、資金實(shí)力等方面相較央企建筑集團(tuán)存在較大差距，后者經(jīng)過多年擴(kuò)張，甚至已經(jīng)能包攬世界最大建企的前五位；兄弟省市日漸體會(huì)到擁有“子弟兵”建設(shè)隊(duì)伍的優(yōu)勢，各省市的建工集團(tuán)也通過資產(chǎn)重組等方式做大規(guī)模，一批先進(jìn)企業(yè)實(shí)力得到快速提升，他們的崛起同時(shí)也讓本集團(tuán)的跨省經(jīng)營增加了難度；作為充分市場競爭行業(yè)，建筑施工行業(yè)內(nèi)歷來少不了優(yōu)秀民企的身影，近年來，一些龍頭民企通過收購兼并、活用金融工具等手段迅速拉升規(guī)模，也已對集團(tuán)的市場地位構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

3.2 競爭催生新業(yè)務(wù)新空間

作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑施工行業(yè)的準(zhǔn)入門檻隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的不斷提升變得不斷降低；截止2018年底，全國共有627家建企持有了788個(gè)特級資質(zhì)，基于傳統(tǒng)承發(fā)包模式的建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨白熱化[1]?！笆濉币詠恚瑖也粩嗵岢?“美麗中國”、“青山綠水”、“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”等號(hào)召，政府和社會(huì)對于環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)注度不斷提升；《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》等文件的出臺(tái)，對建筑企業(yè)工業(yè)化和裝配式建造提出了更高要求；各大城市在大規(guī)?；ɡ顺边^后逐步進(jìn)入內(nèi)涵發(fā)展期，城市更新概念的引入，社會(huì)對保護(hù)城市肌理、延續(xù)城市文脈的呼聲也愈發(fā)強(qiáng)烈[2]，這些都給從“鋼筋混凝土”要規(guī)模的傳統(tǒng)建企提供了新的發(fā)展空間。

4 發(fā)揮自身優(yōu)勢，探索新興業(yè)務(wù)

4.1 對接國家戰(zhàn)略和社會(huì)需求，針對性提煉相關(guān)業(yè)績

集團(tuán)通過對自身“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行中期調(diào)整為契機(jī)，結(jié)合市場與客戶對綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展需求，通過調(diào)研和梳理，認(rèn)為集團(tuán)在鞏固大型項(xiàng)目市場份額的基礎(chǔ)上，在不少合同額較低，但技術(shù)含量和社會(huì)關(guān)注度高的特殊項(xiàng)目上已經(jīng)具備了打出品牌的條件——如集團(tuán)承接某大型既有高層酒店建筑更新，在保持總建筑面積不變的情況下，實(shí)現(xiàn)了降高、深挖和外立面翻新，使市中心老酒店獲得了充裕的地下停車位和時(shí)尚的空間格局，體現(xiàn)了集團(tuán)高超的施工管理和技術(shù)能力，為客戶擁有了獨(dú)一無二的價(jià)值提升；集團(tuán)下屬環(huán)境公司與國外老牌專業(yè)公司合資成立土壤修復(fù)公司，獨(dú)辟蹊徑邁入了城市污染土地整治的“藍(lán)?！?；集團(tuán)通過收購?fù)馐∧乘姽?，結(jié)合自身建造水廠的豐富經(jīng)驗(yàn)，一舉進(jìn)入水利水務(wù)領(lǐng)域等。

4.2 緊扣自身傳統(tǒng)優(yōu)勢，打造市場急需的新興業(yè)務(wù)

集團(tuán)通過戰(zhàn)略規(guī)劃中期調(diào)整的形式，明確在原有“五大事業(yè)群”傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增設(shè)出城市更新、水利水務(wù)、環(huán)境工程、數(shù)字化工業(yè)化建造、建筑服務(wù)業(yè)等“五大新興業(yè)務(wù)”。其中：城市更新包括既有建筑和基礎(chǔ)設(shè)施改建、歷史保護(hù)建筑修繕、舊區(qū)改造及保護(hù)性開發(fā)；水利水務(wù)包括給排水基礎(chǔ)設(shè)施建造、污水處理廠、海綿城市施工、河道疏浚等業(yè)務(wù)；環(huán)境工程包括土壤修復(fù)、固廢處置、噪音治理、景觀提升等；數(shù)字化工業(yè)化建造包括各類預(yù)制裝配式施工、3D打印構(gòu)件、先進(jìn)裝備廠房施工與制造等；建筑服務(wù)業(yè)包括建筑電商、融資租賃、機(jī)電物業(yè)及建筑維保等?！拔宕笮聵I(yè)務(wù)”與“五大事業(yè)群”相輔相成，共同構(gòu)成集團(tuán)對外展示全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期服務(wù)的企業(yè)品牌。

5 新興業(yè)務(wù)為傳統(tǒng)建企轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)

業(yè)務(wù)創(chuàng)新的價(jià)值決定于國家和市場需求，以及企業(yè)自身的能力。集團(tuán)致力于打造“廣受贊譽(yù)的建筑全生命周期服務(wù)商”的發(fā)展愿景，為下屬單位承接“五大新興業(yè)務(wù)”項(xiàng)目出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)政策和指標(biāo)要求，通過媒體報(bào)道良好業(yè)績向市場推出“五大新興業(yè)務(wù)”，讓更多潛在客戶了解傳統(tǒng)建企不僅可以打造高樓大廈，還有能力為全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量、提升全民生活品質(zhì)。如今，集團(tuán)的城市更新業(yè)務(wù)已成功將多座省級保護(hù)建筑修舊如舊，將多個(gè)老工業(yè)園區(qū)改造為“網(wǎng)紅”新地標(biāo)，讓百年老橋煥發(fā)青春繼續(xù)使用，集團(tuán)領(lǐng)先的施工工藝使得被更新項(xiàng)目“不停航、不拆遷、不停業(yè)”成為可能；水利水務(wù)業(yè)務(wù)由“陸上建廠”向全河道、全流域的整治邁進(jìn)，陸續(xù)承接了省內(nèi)外多個(gè)大型涉水工程，在城市防內(nèi)澇、海綿城市領(lǐng)域已走在行業(yè)前端；環(huán)境工程借助國家環(huán)境治理多項(xiàng)政策東風(fēng)，經(jīng)過修復(fù)的污染土地讓客戶放心建設(shè)，各類固廢處置項(xiàng)目助力城市“垃圾分類”綠色時(shí)尚，全面提升的景觀綠化讓“建筑可閱讀、城市有溫度”；數(shù)字化工業(yè)化建造業(yè)務(wù)讓集團(tuán)承接的高架橋梁和地下盾構(gòu)區(qū)段精準(zhǔn)快速推進(jìn)，預(yù)制裝配建筑的設(shè)計(jì)、制造、施工技術(shù)讓“中國速度”全力保障“中國制造”；建筑服務(wù)業(yè)推出物業(yè)和維保業(yè)務(wù)讓集團(tuán)建造的項(xiàng)目獲得持續(xù)跟蹤服務(wù)，設(shè)計(jì)-施工-管養(yǎng)一體化讓客戶的建筑使用體驗(yàn)感不斷提升，相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)在國家級展會(huì)維保中發(fā)揮重要作用。

結(jié) 語

傳統(tǒng)建筑企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)著重發(fā)揮自身優(yōu)勢，挖掘業(yè)績資源，對接國家戰(zhàn)略，探索打造新興業(yè)務(wù)，通過承擔(dān)企業(yè)的大政治、大擔(dān)當(dāng)和大責(zé)任，實(shí)現(xiàn)大型建企的再度騰飛?！拔宕笮屡d業(yè)務(wù)”推出的本質(zhì)，是讓建企由傳統(tǒng)“建造能力”向“服務(wù)能力”升級，由傳統(tǒng)施工企業(yè)向建筑全生命周期服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，通過不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升自身的服務(wù)能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展空間不斷延伸。