價(jià)值鏈理論視角下的建筑安裝企業(yè)成本管理

■ 菅記臣

（山東亞特爾集團(tuán)股份有限公司）

1 現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理存在的問題

1.1 成本管理目標(biāo)單一

企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需提高對(duì)核心項(xiàng)目的關(guān)注度，并且分析項(xiàng)目同價(jià)值鏈的內(nèi)在聯(lián)系，從多方面多角度進(jìn)行考慮分析。如果僅僅考慮單一項(xiàng)目的成本節(jié)省情況，那么就會(huì)出現(xiàn)成本管理目標(biāo)出現(xiàn)單一的情況，使得成本管理效果存在一定的片面性，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的未來發(fā)展。從當(dāng)前建筑安裝企業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)都較為關(guān)注消耗成本的控制，注重節(jié)約消耗費(fèi)用，雖然有效降低了項(xiàng)目安裝成本，但是也一定程度上降低了建筑產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。另外，還有部分企業(yè)為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，可能會(huì)不斷壓縮工程的安裝成本。

1.2 成本控制手段有待完善

目前，大部分安裝企業(yè)都會(huì)提前對(duì)項(xiàng)目成本做出預(yù)算，然后將其作為最終的總體成本目標(biāo)，在實(shí)際施工階段，對(duì)項(xiàng)目成本總額進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而且在實(shí)施階段，主要是以財(cái)務(wù)核算成本信息為基礎(chǔ)，在階段性成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，并沒有按照成本習(xí)性展開成本核算工作，并不利于其為其他項(xiàng)目提供成本控制的有利經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)此，在對(duì)安裝企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算周期開展工作，并且科學(xué)合理的分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本控制結(jié)果。但是從實(shí)際成本控制情況來看，大部分建筑安裝企業(yè)明確成本之間的差異，都是在項(xiàng)目竣工辦理決策環(huán)節(jié)當(dāng)中，此過程中，還可能會(huì)出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確的情況，并不能夠充分滿足項(xiàng)目成本控制基本要求，對(duì)建筑安裝企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

2 基于價(jià)值鏈加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)成本管理有效對(duì)策

2.1 內(nèi)部價(jià)值鏈成本管理實(shí)施

（1）建立責(zé)任成本制。

企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，相關(guān)工作人員需根據(jù)自身架構(gòu)，采用不同的方式開展成本管理工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，對(duì)成本戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整優(yōu)化。在此過程中，財(cái)務(wù)部門還需加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通工作，細(xì)化財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，并且優(yōu)化成本分析與核算工作。第一，根據(jù)內(nèi)部情況，建立成本管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，對(duì)于成本定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分明確，然后有效結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)與成本管理工作，為成本管理工作的開展提供有利支持，并且充分應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，幫助企業(yè)更好的降低成本消耗，保障企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)還需建立成本責(zé)任制，在開展成本管理工作時(shí)，使得全體員工都能能夠積極參與到其中，然后結(jié)合不同的工作內(nèi)容，在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理劃分，明確每一個(gè)員工的工作職責(zé)。

（2）加強(qiáng)作業(yè)層次的成本控制。

在開展成本控制工作的過程中，企業(yè)可以通過利用作業(yè)成本法，結(jié)合實(shí)際成本發(fā)生情況，建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制體系，約束成本管理工作開展的流程。以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)從各個(gè)方面入手，保障成本管理工作的開展更加全面系統(tǒng)。與此同時(shí)，還需要對(duì)成本核算工作的開展進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而真實(shí)反映出企業(yè)的管理與收入支出情況。首先，根據(jù)成本費(fèi)用核算內(nèi)容，對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行明確歸集。其次，根據(jù)成本核算對(duì)象，開展總成本支出核算。在此環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需要以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，對(duì)價(jià)值鏈當(dāng)中的各項(xiàng)成本作業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，然后分析總結(jié)成本動(dòng)因，并且將其歸納到日常核算管理當(dāng)中，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理力度，為企業(yè)更有效的減少成本奠定基礎(chǔ)。建筑安裝企業(yè)在實(shí)際開展成本管理的過程中，全面考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，將其同外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效結(jié)合，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，使整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條的相關(guān)體都能夠獲取到最大的效益。

2.2 施工過程項(xiàng)目成本控制

（1）材料成本控制。

在開展成本控制過程中，建筑安裝企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全完善的成本管控體系，并且對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，從中選擇最為合適的供應(yīng)商。在實(shí)際開展材料管理的過程中，注意控制材料的消耗數(shù)量，選擇最優(yōu)的材料價(jià)格，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理力度，尤其是材料費(fèi)的管理，如：非標(biāo)設(shè)備成本的管理。

（2）人工成本控制。

在實(shí)際開展項(xiàng)目成本管理的過程中，建筑安裝企業(yè)還需注意控制工種配備的合理性，同時(shí)對(duì)于工期、人工數(shù)量等內(nèi)容也進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的調(diào)配也進(jìn)行有效的管控。在此過程中管理人員還需對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行核算，保障核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，并且將預(yù)算人工費(fèi)用作為成本管理的基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際施工情況，隨時(shí)調(diào)整優(yōu)化人工數(shù)量。在實(shí)際施工的過程中，還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的管控。

（3）施工機(jī)械成本控制。

在開展成本管理工作的過程中，相關(guān)管理人員需要提前了解施工技術(shù)與施工方案，然后根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工項(xiàng)目配備合理的機(jī)械設(shè)備并保障每個(gè)機(jī)械設(shè)備都得到合理有效的利用。對(duì)于其中存在的大型施工機(jī)械，合理安排使用時(shí)間，進(jìn)一步提高施工效率與機(jī)械設(shè)備的使用效率。如：在使用大型起重機(jī)時(shí)，管理人員就需要對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，有效控制施工機(jī)械的使用成本。

2.3 項(xiàng)目成本控制

（1）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用。

在實(shí)際開展項(xiàng)目成本控制工作時(shí)，可以加強(qiáng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用，并且根據(jù)實(shí)際施工情況，建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門，都能夠加強(qiáng)溝通與交流，使管理人員隨時(shí)了解到施工的實(shí)際情況與進(jìn)程，明確項(xiàng)目進(jìn)度、資金使用情況等內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效數(shù)據(jù)支持，有效控制資源消耗情況。通過對(duì)資源消耗臺(tái)賬有效利用，能夠?yàn)槌杀竞怂愎ぷ鞯捻樌_展提供更加科學(xué)的依據(jù)，便于更好的掌控整個(gè)資源消耗過程。

（2）實(shí)時(shí)追蹤成本與進(jìn)度。

第一，建筑安裝企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需提前明確成本控制、施工進(jìn)度等內(nèi)容，了解這部分之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，便于更好的對(duì)成本與進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，有效控制成本費(fèi)用。在此過程中，如果產(chǎn)生的成本與工程進(jìn)度存在著較大的差異，那么管理人員就需結(jié)合實(shí)際施工情況，研究分析此種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，尋找其中問題存在的根本，并且提出相應(yīng)的解決措施，從根本上杜絕發(fā)生成本損失的情況。

（3）有效控制合同收入成本。

在實(shí)際施工階段，需要對(duì)合同收入進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，項(xiàng)目施工單位需同發(fā)包方簽訂合同，簽訂的合同應(yīng)具有良好的規(guī)范性與合理性，從而有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，保障工程項(xiàng)目能夠根據(jù)簽訂的合同順利的開展。在簽訂合同時(shí)，施工企業(yè)同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行合理預(yù)估，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合同收入的管理與控制。另外，施工項(xiàng)目開工建設(shè)后相關(guān)管理人員更是需要評(píng)估該項(xiàng)目總成本， 確定施工階段的收入與成本，調(diào)整強(qiáng)化成本管控力度。最后，還需加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與成本預(yù)決算管理，保障二者能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作的開展，為后續(xù)工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié) 語

在價(jià)值鏈理論背景下，建筑企業(yè)展開成本管理工作，能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)內(nèi)外部價(jià)值鏈成本都做出準(zhǔn)確分析，從而推動(dòng)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也提高企業(yè)的成本管理水平，保障企業(yè)降低經(jīng)營成本。另外，企業(yè)在構(gòu)建價(jià)值鏈成本管理模式時(shí)，需對(duì)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，對(duì)成本展開詳細(xì)系統(tǒng)的分析，然后結(jié)合外部價(jià)值鏈成本分析工作，保障價(jià)值鏈數(shù)據(jù)庫口徑能夠具有良好的一致性，便于企業(yè)多樣化設(shè)計(jì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，建立健全完善的成本管理制度。并且，建筑安裝企業(yè)還可以根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制體系，鼓勵(lì)所有員工都能夠積極參與到價(jià)值鏈成本管理當(dāng)中，保障成本管理發(fā)揮出積極作用，為推動(dòng)建筑安裝企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。