◎張靜

煤炭企業(yè)資金的合理應(yīng)用可以促進企業(yè)與市場的協(xié)調(diào)發(fā)展，資金管理工作是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)的重要工作，在開展期間也存在著一定的風險。要想將煤炭企業(yè)資金的作用充分發(fā)揮出來，必須要對可預(yù)見的風險進行有效規(guī)避，在沒有發(fā)生之前進行有效控制，減少損失的產(chǎn)生。目前煤炭企業(yè)資金管理中的問題比較多，需要結(jié)合實際情況制定針對性風險控制策略，保證企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效開展。

一、煤炭企業(yè)資金管理風險控制中存在的問題

1.風險意識薄弱。

目前許多煤炭企業(yè)在運營管理過程中的風險意識不強，對市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢沒有一個正確的認知，在開展經(jīng)營活動的過程中沒有進行統(tǒng)籌管理，沒有從企業(yè)的實際發(fā)展需求進行考慮，資金運用較為隨意，整體的風險意識較為薄弱，運營行為不規(guī)范，這都會導致資金風險的產(chǎn)生。

2.企業(yè)資金得不到高效利用。

部分單位在開展管理工作的過程中，資金管理方式較為單一，對資金應(yīng)用環(huán)節(jié)沒有進行有效的監(jiān)督管理，這就無法保證資金的高效利用。而且，煤炭企業(yè)的資金管理模式較為落后，在實際運行期間容易出現(xiàn)矛盾問題，各方面信息數(shù)據(jù)得不到及時更新，在一定程度上增加了資金的應(yīng)用風險。

3.管理人員的素質(zhì)水平比較低。

員工與煤炭企業(yè)資金管理效果有著密切關(guān)系，是企業(yè)開展資金管理工作中不可缺少的內(nèi)容。但是許多管理人員的素質(zhì)水平比較低，法律意識淡薄，對資金管理中風險管控工作沒有一個正確的認知，在經(jīng)營管理過程中容易出現(xiàn)失誤情況，無法保障企業(yè)的合法權(quán)益，影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)資金管理中的風險控制策略

1.強化風險意識。

只有對資金管理中的風險控制有一個正確的認知，樹立風險意識，才能實現(xiàn)對風險的發(fā)生進行有效控制。風險在企業(yè)的運營發(fā)展中客觀存在，為了降低風險對企業(yè)發(fā)展的影響，一定要加強對風險的重視，結(jié)合企業(yè)資金管理情況建立完善的風險預(yù)警體系，能夠提前對風險的發(fā)生進行預(yù)估，并制定應(yīng)急處理方案，實現(xiàn)對風險的發(fā)生進行有效控制。其次，還需制定風險等級，對風險發(fā)生后的影響進行了解，然后進行針對性處理。另外，管理人員也需要樹立風險意識，對資金管理工作中的風險因素有一個正確的認識，明確風險與收益之間的關(guān)系，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也要承擔相應(yīng)的風險，通過風險處理措施有效制定來降低風險造成的損失。

2.強化企業(yè)資金管理。

煤炭企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，資金管理工作主要是由財務(wù)部門來開展的，若對資金進行科學管理實現(xiàn)高效利用，則能夠幫助企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時也能夠為企業(yè)的投資提供重要參考依據(jù)。這就需要做好企業(yè)資金管理的強化工作。首先，要對煤炭企業(yè)資金進行集中管理，為各項經(jīng)濟活動的開展提供保障，提高企業(yè)資金的應(yīng)用效率，讓企業(yè)在運行的過程中能夠得到合理收益。其次，對資金管理進行統(tǒng)籌強化，要根據(jù)經(jīng)濟活動的開展需要做好資金預(yù)算工作，根據(jù)預(yù)算結(jié)果來選擇資金的管理方式，通過運用多種不同的資金籌集方式來實現(xiàn)對風險的有效防范。最后，要做好預(yù)算管理工作，需要對資金的應(yīng)用情況進行估算，根據(jù)實際需要對資金的應(yīng)用進行合理安排，保證各環(huán)節(jié)資金應(yīng)用的合理性，實現(xiàn)對資金安全的有效保障。另外，要建立完善的核算制度和管理辦法保證資金穩(wěn)定供應(yīng)。

3.重視對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

要想推動煤炭企業(yè)資金管理工作的科學開展，降低風險的產(chǎn)生，則需要重視對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，保證各項工作的規(guī)范化進行。在當前的市場發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)需要結(jié)合資金管理工作開展的實際需要，對企業(yè)員工進行針對性培訓，提高管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，使其可以對自己的工作負責，在出現(xiàn)問題時可以及時發(fā)現(xiàn)并處理，提高企業(yè)資金的管理水平，同時也要提高員工的法律意識，確保能夠?qū)Y金管理工作中存在的風險進行有效規(guī)避。另外，煤炭企業(yè)還需要順應(yīng)市場的發(fā)展形勢，對自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整，改善以往的銷售方法和銷售渠道，避免風險的產(chǎn)生。

4.優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率。

煤炭企業(yè)中普遍存在著較高的資產(chǎn)負債率與不健全的資本結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及本行業(yè)的特征，科學合理地選擇適合煤炭企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，避免由于過高負債比率而引發(fā)的償債風險，以及由于過高的權(quán)益資本而引發(fā)的經(jīng)營風險。為了使煤炭企業(yè)的負債率與籌資成本實現(xiàn)有效地降低，煤炭企業(yè)應(yīng)當對其競爭優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢加以充分地利用，同時，積極地借助各類金融工具，拓展融資渠道，以實現(xiàn)合理地配置短期負債與長期負債，其次，再通過結(jié)合債券融資與股權(quán)融資，以及科學地組合負債期限，最終使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)完善，從而確保煤炭企業(yè)不僅可以獲取負債經(jīng)營帶來的杠桿效益，而且還能使煤炭企業(yè)的資本成本實現(xiàn)最小化，從而使煤炭企業(yè)具備較強的償債能力，進而有效地控制煤炭企業(yè)資金管理中的風險。

此外，企業(yè)管理體制的改革與分散管理資金的弊端都要求煤炭企業(yè)必須更好地管理好企業(yè)的資金。為此，根據(jù)優(yōu)化合理配置資金的原則，煤炭企業(yè)可以實行以“集中管理為主，虛擬歸集為輔”的高效、安全的資金管理模式來管理資金，使煤炭企業(yè)資金的安全管理實現(xiàn)提升。

結(jié)語：在新時期發(fā)展環(huán)境下，煤炭企業(yè)在發(fā)展期間一定要對資金管理中的風險問題有一個正確的認知，提升管理人員的風險意識和管理能力，強化企業(yè)資金管理工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟活動開展的實際情況，對各項資金的應(yīng)用情況進行管理和控制，并在原來的管理工作的基礎(chǔ)上對企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化與完善，實現(xiàn)資金的高效運用，確保能夠為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要不斷提升資金管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。