廖蓓蓓

廣西啟元建筑設(shè)計有限公司

1 引言

對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，主要對施工活動的控制和對施工活動效果的控制兩方面。對施工活動進(jìn)行控制指的是控制影響施工質(zhì)量的各種因素，具體又可以分為對施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制和對施工過程的質(zhì)量控制。對施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制指的是加強對施工圖紙設(shè)計、施工材料準(zhǔn)備等工作的管理，對施工過程的質(zhì)量控制指的是對施工人員、施工工藝、施工設(shè)備、施工材料等進(jìn)行管理和控制。比如監(jiān)理工程師在施工過程中需要對施工材料進(jìn)行抽樣檢查，確保施工材料質(zhì)量合格后才可以進(jìn)行施工。對施工活動效果的控制指的是主要包括控制施工工藝、控制實際的施工作業(yè)等。具體需要按照實際測量、分析、判斷以及修改四個步驟進(jìn)行。實際測量：即采用檢測方法。如觀察、觸摸、敲擊、拍照、傾斜、懸掛、測量、覆蓋或見證取樣，并通過實驗來對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評判。通過實驗得到產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)，后續(xù)再將產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，判斷施工過程中的產(chǎn)品是否能夠滿足質(zhì)量的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與要求的標(biāo)準(zhǔn)不一致，應(yīng)采取措施糾正。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的一些要點

監(jiān)理工程師在實施施工過程質(zhì)量監(jiān)控活動中應(yīng)分清主次，把握重點，通過參考相關(guān)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)管。首先需要根據(jù)實際的施工情況來制定施工質(zhì)量控制方案，施工過程的質(zhì)量控制方案應(yīng)當(dāng)有完善的質(zhì)量控制工作流程和質(zhì)量檢驗體系。其次，在施工項目的施工過程中，監(jiān)理工程師需要預(yù)先采取措施對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師需要明確施工過程中各因素對施工質(zhì)量的影響程度，重點對關(guān)鍵因素進(jìn)行控制。對于建筑企業(yè)來說，施工過程的質(zhì)量控制是最困難、最繁瑣的質(zhì)量管理工作，對于企業(yè)提高工程施工質(zhì)量來說有著極為重要的意義。

3 對施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制的方法

對施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，需要達(dá)到實時、有效而又全面的控制目標(biāo)。相關(guān)監(jiān)理工程師需要從整體出發(fā)，實現(xiàn)對施工工序的全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，避免出現(xiàn)遺漏。在施工過程中如果產(chǎn)品存在質(zhì)量偏差，整個施工往往就難以向下進(jìn)行，施工單位也會遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免這一損失，監(jiān)理工程師需要將事前監(jiān)控作為工作的重點，并針對施工項目的施工過程來制定科學(xué)、合理、有效的質(zhì)量控制對策。

3.1 在施工工序開展前加強質(zhì)量監(jiān)控工作是十分重要的

在施工工序開展之前，相關(guān)人員需要明確工藝流程，對施工工藝進(jìn)行細(xì)致分析，掌握施工工藝中的重點內(nèi)容。比如明確拉桿的布置位置、明確灰縫的厚度、灰漿的豐滿度等。還需要重點掌握混凝土澆筑時的振動點和振動時間。通過掌握這些內(nèi)容，監(jiān)理工程師可以明確質(zhì)量監(jiān)控工作的關(guān)鍵目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以更好的開展后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控工作。要想建立承包商施工的質(zhì)量管理體系，必須觀察各部門人員是否在各自的崗位上，職責(zé)是否明確。有必要實施對質(zhì)量人員和接收人員的選擇，因為在實踐中，承包商往往會考慮到節(jié)約管理成本，將質(zhì)量人員替換為施工人員、材料人員和材料人員。然而，這兩種工作職責(zé)之間往往存在矛盾，這對質(zhì)量控制非常不利。

施工單位需要建立完善的獎懲制度和物質(zhì)樣品制度，通過這兩項制度來加強對施工的質(zhì)量控制。人、物這兩因素涵蓋面廣，數(shù)量多，對施工質(zhì)量的影響非常大，如果沒有進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)節(jié)和控制的話，很難達(dá)到預(yù)期的控制效果。可以通過物質(zhì)樣品制度構(gòu)建樣品監(jiān)控系統(tǒng)，通過樣品監(jiān)控系統(tǒng)來加強對人、物的管理，為質(zhì)量控制工作提供參考。在構(gòu)建樣品監(jiān)控系統(tǒng)時，首先需要根據(jù)實物樣品的數(shù)據(jù)來建立標(biāo)準(zhǔn)，之后再將參照材料和樣品進(jìn)行對比，如果參照材料的數(shù)據(jù)符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，就可以通過驗收，反之則不通過驗收。通過樣品監(jiān)控系統(tǒng)可以有效加強對材料的管控，對材料的檢查工作變得更加清晰、高效。材料檢驗由接收方負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。對出現(xiàn)的偏差，通過獎懲制度進(jìn)行調(diào)控和解決。這樣，通過實施樣品監(jiān)控系統(tǒng)，可以基本解決物料因素在質(zhì)量監(jiān)控中的困難。對于實行獎懲制度的經(jīng)營者，要對違法經(jīng)營行為進(jìn)行處罰。檢驗和加工工作是由質(zhì)檢員所負(fù)責(zé)的，質(zhì)檢員對工作過程有著很大的控制力。這樣，通過對獎懲制度實施的控制，對監(jiān)理工程師的監(jiān)督也得到了有效的控制。

3.2 加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

模型系統(tǒng)的實現(xiàn)在建筑施工過程中，通過設(shè)置控制點來提前控制施工過程的質(zhì)量往往是不可能的。實踐證明，模型系統(tǒng)的實施是一種非常有效的措施。在進(jìn)行大規(guī)模的工藝活動之前，模板的質(zhì)量檢驗和分析可以起到以下四個作用：首先，通過分析，可以發(fā)現(xiàn)未來作業(yè)中可能存在的問題，并在后續(xù)作業(yè)中實施關(guān)鍵控制；其次對操作人員的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對不合格的進(jìn)行處理，以減輕今后質(zhì)量控制的負(fù)擔(dān)；再次是操作者和檢驗員在今后的工作中要有清晰直觀的物理標(biāo)準(zhǔn)，使每個人心中都有標(biāo)準(zhǔn)；最后避免由于普遍的操作問題導(dǎo)致的大規(guī)模退貨情況的發(fā)生。

因此，監(jiān)理工程師必須在施工過程開始前對模型工藝產(chǎn)品進(jìn)行驗收，并做好必要的工作，防止大規(guī)模返工。同時，對工藝操作人員的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。加強現(xiàn)場檢查，努力掌握第一手資料，努力做到及時控制。一定要及早發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免積累，避免大量返工損失。例如，在酒吧砌筑工程的檢查，檢查不僅是困難，但也難以補救，如果檢查砌體完成后執(zhí)行，但這取決于時間在現(xiàn)場檢查，從而確保質(zhì)量和避免大的損失也很容易得到承包商的合作，這也有效地解決了在施工過程的質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題。

監(jiān)控承包商質(zhì)量管理體系、樣板體系、獎懲體系在施工過程中的執(zhí)行情況也需要注意。作者發(fā)現(xiàn)，承包商往往擁有完善的質(zhì)量控制體系和配套的質(zhì)量管理體系，但如果不加以實施，則效果甚微，甚至沒有效果，這將嚴(yán)重影響過程活動的有效性。因此，監(jiān)理工程師在其工作中應(yīng)在承包商質(zhì)量控制體系的實施上取得進(jìn)展。監(jiān)控并加強制度的實施，從而保證建筑施工過程活動在正常情況下，防止質(zhì)量失控的發(fā)生。

監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中應(yīng)注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師如果沒有承包商的配合是很難達(dá)到預(yù)期效果的。因此，在質(zhì)量控制過程中，必須實事求是、公正監(jiān)督。事實上，這是一種良好的合作氛圍，工作效果往往更有效。

3.3 加強施工過程完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

工藝產(chǎn)品效果評價和產(chǎn)品質(zhì)量隱患的綜合調(diào)查的重點是盡量減少質(zhì)量隱患的漏檢。在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，作者在檢驗過程中實施了多級檢驗和交叉檢驗制度。兩種體系介紹如下：多級檢驗體系是操作團(tuán)隊的自檢、質(zhì)檢人員的檢驗、下道工序操作人員的驗證、監(jiān)理工程師的驗收。交叉檢查制度是指各操作小組和各小組在工藝產(chǎn)品完成后互相檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師對工藝產(chǎn)品分別進(jìn)行檢查，有利于多角度、多角度的檢查問題。實踐證明，兩種檢驗體系的實施基本實現(xiàn)了對施工過程產(chǎn)品的全面檢驗，有效解決了施工過程質(zhì)量控制難點帶來的困難。

目前大多數(shù)企業(yè)都在項目建設(shè)的實施階段進(jìn)行項目的質(zhì)量控制，忽視了其他階段的控制。工程項目的建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工作，施工質(zhì)量會受到許多不同因素的影響。要想有效的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，必須從查明影響工程質(zhì)量的各個因素，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面管控。在整個項目實施過程中，我們也應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)的質(zhì)量管理經(jīng)驗的共同參與和控制施工單位，設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位，探索更科學(xué)、有效的措施和方法，以確保建筑工程的施工過程。施工質(zhì)量。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控的實現(xiàn)應(yīng)該分開的主要活動，抓住關(guān)鍵，依靠的改善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，建立施工過程質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點施工過程活動，取得進(jìn)步，有效地實現(xiàn)工程優(yōu)化。

加強建設(shè)項目審計工作，保護(hù)投資利益已成為內(nèi)部審計工作的重要組成部分。由于內(nèi)部審計組織是一個單位的內(nèi)部管理部門，它行使的是再監(jiān)督的作用，使其對外部審計不具有法律效力。我國內(nèi)部審計機構(gòu)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資方，在對建設(shè)單位進(jìn)行審查時，建設(shè)單位很難認(rèn)可其公平地位。

4 總結(jié)

建筑工程質(zhì)量控制是指利用系統(tǒng)工程理論和其他先進(jìn)的管理方法進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理任務(wù)在整個生產(chǎn)周期以達(dá)到建筑質(zhì)量、工期、成本、和環(huán)境保護(hù)等要求，實現(xiàn)建設(shè)項目的目標(biāo)和過程質(zhì)量控制中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。所以掌握建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點是非常重要的。