林雪蓮
福建中博建設(shè)發(fā)展有限公司
隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,我國的建筑工程項(xiàng)目逐漸增多,單體建筑工程項(xiàng)目工程量也逐漸增多,建筑本身的功能性越來越豐富,在此情況之下,對于建筑工程的質(zhì)量控制就顯得愈發(fā)重要。工程監(jiān)理是確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵所在,工程監(jiān)理在建筑工程施工中對質(zhì)量控制所發(fā)揮的作用已被廣泛重視。
工程監(jiān)理的適用性較為廣泛,任何類型的建筑工程施工都需要工程監(jiān)理的參與,以確保工程質(zhì)量得到控制與保證。
案例一,福建省心血管病綜合大樓,工程性質(zhì)為公共建筑,屬醫(yī)院建筑,工程類別及等級為一等一般房屋建筑工程,在施工階段進(jìn)行監(jiān)理。建筑面積為53648㎡,共18層,地下3層,結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu),地基基礎(chǔ)形式為沖鉆孔灌注樁基,結(jié)構(gòu)安全等級一級,抗震設(shè)防裂度7度,建筑耐火等級地上、地下均為一級。
案例二,碧桂園·時代城,工程性質(zhì)為一類高層住宅,屬商業(yè)住宅建筑,在施工階段進(jìn)行監(jiān)理。結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),基坑支護(hù)形式包括分級放坡、錨桿(管)掛網(wǎng)噴漿、槽鋼、豎向錨管。建筑共有三幢,地上建筑面積53406.42m2,地下建筑面積21599.58m2,抗震防裂度七度。
在上述兩例建筑工程施工階段的工程監(jiān)理工作中,所堅持的核心原則都是高效、高質(zhì)確保建筑工程施工完成,確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。具體工程監(jiān)理在建筑工程施工中所發(fā)揮的作用,分析如下。
在施工階段,工程監(jiān)理作為重要的建筑工程施工監(jiān)督單位,對于施工過程中存在的偷工減料、以次充好問題要及時發(fā)現(xiàn),及時糾正,避免施工單位受利益驅(qū)使出現(xiàn)的不合規(guī)、不合法行為影響到建筑工程的整體質(zhì)量。另外,在施工階段,工程監(jiān)理要對不規(guī)范操作行為、安全防護(hù)措施不力等問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與督促整改,以此提高建筑工程施工的規(guī)范性和合法化,避免引發(fā)工程質(zhì)量問題和安全事故。
在施工階段,工程監(jiān)理所能夠發(fā)現(xiàn)的隱患問題主要來自于材料、人員、設(shè)備三個方面。首選,由于上述兩個建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理階段都為施工期間,所以無法對原材料的采購過程進(jìn)行監(jiān)督,為此工程監(jiān)理要加大對使用材料的抽檢力度,防止存在質(zhì)量問題的施工材料被應(yīng)用于建筑工程當(dāng)中,特別是涉及到地基基礎(chǔ)、基坑支護(hù)等關(guān)鍵位置和施工的材料。其次,對于參與建筑工程施工的人員素質(zhì)和能力的考核是工程監(jiān)理的重要工作之一,對于那些專業(yè)能力不足和素質(zhì)整體低下的施工人員要進(jìn)行及時的更換,避免因操作不當(dāng)和能力所限等人為因素引發(fā)安全事故,埋下安全隱患。最后,對于施工階段的施工設(shè)備和安全設(shè)置,工程監(jiān)理要進(jìn)行實(shí)際的監(jiān)督考察,預(yù)防可能出現(xiàn)的設(shè)備故障問題和安全隱患,確保工程順利進(jìn)行。
在施工階段,工程監(jiān)理各項(xiàng)工作的開展要保持動態(tài)性與持續(xù)性,貫穿到整個建筑工程施工期間,對違規(guī)行為、不當(dāng)操作等形成威懾,營造一種合理的監(jiān)管氛圍,加大對建筑單位和施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)力度,避免出現(xiàn)糾紛問題,確保工程按進(jìn)度計劃有效推進(jìn)。
除此之外,監(jiān)理工作的持續(xù)性還表現(xiàn)在依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,對施工階段所涉及的人員、材料、進(jìn)度等進(jìn)行數(shù)據(jù)信息匯總,以便于建設(shè)單位能夠及時有效了解建筑工程進(jìn)度,掌握出現(xiàn)的問題情況,以及時應(yīng)對和解決協(xié)調(diào)。
現(xiàn)階段,制約工程監(jiān)理在建筑工程施工中發(fā)揮作用的因素主要涉及兩個方面,一是建設(shè)單位的行為不規(guī)范,二是監(jiān)理市場的競爭不正規(guī)。具體分析如下。
監(jiān)理單位是受到建設(shè)單位委托進(jìn)場,對建筑工程進(jìn)行監(jiān)理工作,可以說,建設(shè)單位的行為是否規(guī)范,在很大程度上會影響到工程監(jiān)理工作的開展情況,會直接影響到建筑工程施工能否順利進(jìn)行,質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)。目前看來,在建筑工程施工的過程中,建設(shè)單位存在一些不規(guī)范行為,對工程監(jiān)理工作的開展造成影響。具體分析如下。
4.1.1 建設(shè)單位對“委托”的理解有偏差
建設(shè)單位對于監(jiān)理單位的委托應(yīng)該涉及委托和授權(quán)兩個方面,委托和授權(quán)完成后,監(jiān)理單位可以按照合同規(guī)定進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調(diào)”的相關(guān)工作,但是在具體的實(shí)施操作中,監(jiān)理單位所得到的控制權(quán)力有限,局限于“質(zhì)量”控制,而與之相關(guān)的進(jìn)度、投資、合同等內(nèi)容的控制權(quán)則依然由建設(shè)單位掌控,使得工程監(jiān)理在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中存在掣肘現(xiàn)象。
4.1.2 建設(shè)單位對“權(quán)責(zé)”的分配不合理
建設(shè)單位對“權(quán)責(zé)”的分配有明顯的主觀意識,片面認(rèn)為權(quán)利屬于己方,責(zé)任屬于監(jiān)理,雖然簽訂了委托合同,但是并沒有完全認(rèn)同合同的內(nèi)容與條款,形成了一種“決策全靠自己,責(zé)任全歸監(jiān)理”的不良認(rèn)識。
4.1.3 建設(shè)單位對監(jiān)理工作的開展干涉多
建設(shè)單位對監(jiān)理工作的開展干涉多的情況集中表現(xiàn)在建設(shè)單位經(jīng)常性安排甲方代表參與到工程監(jiān)理的工作當(dāng)中,往往出現(xiàn)越權(quán)、不溝通的情況,在這些情況下甲方代表對承包商、施工單位等下達(dá)的命令,往往會引發(fā)不必要的爭議與糾紛,由此造成誤解,埋下心結(jié),不利于工程監(jiān)理工作的開展,使工程監(jiān)理需要耗費(fèi)時間、精力等來處理被動的局面。
現(xiàn)階段,監(jiān)理市場良莠不齊的情況明顯,造成這一局面的原因一方面是前期監(jiān)理市場準(zhǔn)入門檻過低,另一方面則是監(jiān)管力度不夠,正確引導(dǎo)缺失。雖然目前在監(jiān)理市場內(nèi)已經(jīng)引入了以招投標(biāo)為核心的競爭機(jī)制,但是唯價格論的存在,還是無法凸顯出專業(yè)能力的上下之分。許多建設(shè)單位為了省錢,往往只看重價格而不看資質(zhì),這在一定程度上就等于犧牲工程質(zhì)量換取眼前利益,是一種短視的做法,更是嚴(yán)重打擊了高水平監(jiān)理單位參與市場競爭的積極性,不利于監(jiān)理市場的良性發(fā)展和有序競爭。
施工階段工程監(jiān)理在建筑工程施工中的質(zhì)量控制策略,首先是要對施工圖紙進(jìn)行審查,在審查的過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況有不相符的地方,則需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其次是監(jiān)理人員要結(jié)合建筑工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對施工人員進(jìn)行詳細(xì)講解和培訓(xùn),使施工人員技術(shù)能力得到提升,對關(guān)鍵技術(shù)做到心中有數(shù),使其在具體施工操作時規(guī)范行為,嚴(yán)格施工,避免因人為因素造成的一切安全隱患和事故。最后是在施工進(jìn)行的過程中,監(jiān)理人員要依靠旁站、測量等不同的方式,加強(qiáng)做好建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作,在發(fā)現(xiàn)問題是要注意對證據(jù)信息的收集,及時督促施工單位進(jìn)行整改,而且,隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和技術(shù)水平的不斷提高,監(jiān)理人員也應(yīng)該依靠加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作,豐富自身的知識儲備和見識經(jīng)驗(yàn),從而確保能夠應(yīng)對一切建筑工程項(xiàng)目,保證監(jiān)理工作的效果和效率。
綜上所述,工程監(jiān)理在建筑工程施工中所發(fā)揮的作用越來越關(guān)鍵,對于提升和確保建筑工程施工質(zhì)量具有重要意義。為切實(shí)提高工程監(jiān)理的水平,不僅需要監(jiān)理單位和人員不斷努力提高水平,更需要政府有關(guān)部門加強(qiáng)做好監(jiān)理市場的管理和引導(dǎo),營造良好的競爭氛圍,需要業(yè)主單位真正做到“全權(quán)委托”,給予信任與支持,只有這樣才能確保工程監(jiān)理作用的完全發(fā)揮,達(dá)成建筑質(zhì)量控制的最終目標(biāo)。